Controlling (Subject) / Controlling (Lesson)
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EM 4. Semester
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- Definieren Sie kurz Controlling Planung Steuerung Kontrolle System der Informationsverarbeitung
- Welche aufbauorganisatorische Möglichkeiten der Zuordnung gibt es? Welche präferieren Sie? 1) Co über Stabstellen Vorteil: große Übersicht | Nachteil: teuer 2) Co unter der Verwaltung an der FiBu Vorteil: näher an der Information | Nachteil: kein Einlick in andere Abteilungen 3) Co über Stabstellen und jeweils Unter-Co an den Stabstellen => hängt grundsätzlich ab von Unternehmensgröße Wertigkeit im Unternehmen
- Definieren Sie Planung bewusstes Denken -> Mensch! zielbezogen systematisch informationsverarbeitend
- Nennen Sie 5 Anforderungen an einen Controller analytisches Denken Durchsetzungsvermögen (keine Weisungsbefugnis) Flexibilität Teamfähigkeit Empathiefähigkeit Kommunikationsstärke
- Vorgehensweise einer Deckungsbeitragsrechnung von den Erlösen werden in mehreren Schriiten Kosten abgezogen Bsp: Erlöse- var. Kosten=DB1- fixe Kosten=DB2
- Nennen Sie 5 betriebliche Ziele Gewinnsteigerung um ... bis ... Erhöhung des Marktanteils um ... bis ... Senkung der Krankheitstage um ... bis ... Senkung der Lohnstückkosten um ... bis ... Verringerung des Energieverbrauchs um ... bis ... Verringerung des Materialverbrauchs um ... bis ...
- Welche Zielbeziehungen gibt es? 1) Zielindifferenz => keine beeinflussung der Ziele untereinander 2) Zielkomplementarität => Ziele beeinflussen sich positiv 3) Zielkonkurrenz => Ziele beeinflussen sich negativ
- Definieren Sie Kontrolle - Überwachung mittels Vergleich zur Feststellung von Abweichungen Zuverlässigkeit der Ergebnisse: fehlerfreie Ermittlung der Ergebnisse Validität der Ergebnisse: es wird gemessen, was gemessen soll Objektivität der Ergebnisse: nachvollziehbar
- Eigenkontrolle Vor- und Nachteile Vorteile: geringe Kosten keine Spionage Mitarbeitermotivation bleibt erhalten Nachteile: Fehlervertuschung Prozessfehler bleiben unendeckt
- Was verstehen Sie unter Information Daten | Einheit sind Grundlage z.B: 1 € Zweckbezug muss vorhanden sein z.B. Umsatz => Grundlage für Planungs- und Entscheidungsprozess
- Wann spricht man von Abweichungsberichten im Cotrolling? Analysebericht zur Erläuterung von Soll-Ist Abweichung nicht regelmäßig, sonder bei signifikanter Abweichung(= wenn Toleranzgrenze überschritten wird)