12
Personal 2 (Subject) / Personal 01 (Lesson)
Personaleinsatz
This lesson was created by Prusse.
This lesson is not released for learning.
Advertisement
- Zentrale Fragestellungen der Personaleinsatzplanung (4) 1. Wie viele MA brauchen wir? 2. Welche Qualifikationen müssen die MA mitbringen? 3. Ab wann und für welchen Zeitraum werden die MA eingesetzt? 4. Wo ist der Einsatzort der MA?
- Hauptaufgaben der Personaleinsatzplanung (3) 1. Zuordnung von Arbeitskräften zu Arbeitsplätzen 2. Fundierte Einarbeitung der MA 3. Anpassung der Arbeit und der Arbeitsbedingungen an den Menschen
- Voraussetzungen für das gelingen von Personaleinsatzplanung (5) 1. Stelle/Stellenplan 2. Stellenbeschreibung einschl. Anforderungsprofil 3. Stellenbewertungs- und Stellenbesetzungsplan 4. Organigramm 5. Qualifikationen / Potenziale der MA
- Funktionen der Stellenbeschreibung (6) 1. Gezielte Suche und Auswahl von Stellenbewerbern durch Personalbeschaffung 2. Personalbedarfsplanung orientiert sich an der Stellenbeschreibung zur Definition von Aufgaben und Kompetenzen 3. Abzubauende Stellen können von der Personalfreisetzungsplanung leichter ermittelt werden 4. Qualifikationsdefizite können von der Personalentwicklung identifiziert werden. 5. Die Personalkostenplanung nutzt die Stellenbeschreibung zur Stellenbewertung. 6. Für den Inhaber der Stelle bedeutet eine gezielte Stellenbeschreibung eine deutliche Definition seiner Aufgaben und Verantwortlichkeiten.
- Inhalte der Stellenbeschreibung (6) 1. Stellenbezeichnung 2. Organisatorische/Hierarchische Eingliederung 3. Ziele der Stelle 4. Beschreibung der Tätigkeit 5. Anforderungsprofil 6. Vergütungsrahmen
- Probleme bei Stellenbeschreibungen (3) 1. Müssen alle 2-3 Jahre aktualisiert werden 2. Sollten sich nur auf wesentliche Punkte konzentrieren, da sonst die Gefahr der Erstarrung des Systems besteht. 3. Alternative zur Stellenbeschreibung: Funktionsbeschreibung (beschreibt "Jobfamilien", z.B. Sachbearbeiter Personal etc.)
- Bestandteile der Arbeitsplatzgestaltung (5) 1. Anthropometrische Anpassung 2. Phsysiologische Anpassung 3. Psychologische Anpassung 4. Informationstechnische Anpassung 5. Sicherheitstechnische Anpassung
- Arbeitsorganisatorische Modelle zur Ausdehnung des Handlungsspielraums (4) 1. Job rotation (systematischer Arbeitsplatzwechsel) 2. Job enlargement (Arbeitsverößerung) 3. Job enrichment (Arbeitsanreicherung) 4. Job enrichment auf Gruppenebene
- Formen der Telearbeit (2) 1. Alternierend (im externen Center, Zuhause im Unternehmen) 2. Permanent (mobil/stationär)
- Bestimmungsfaktoren der Arbeitszeit (4) 1. Das Volumen der Arbeitszeit 2. Die Verteilung der Arbeitszeit 4. Die Länge der Arbeitszeit an den Arbeitstagen
- Advertisement
- Arbeitszeitmodelle (9) 1. Feste Arbeitszeit 2. Rollierende Arbeitszeit (mehrer MA belegen die gleiche Stelle an verschiedenen Wochentagen) 3. Schichtarbeit 4. Bandbreitenmodell (wöchentliche Bandbreite, z.B. 38h ist in einer Bandbreite von 32-48h wählbar) 5. Teilzeitarbeit 6. Job Sharing 7. Gleitzeit 8. Variable Arbeitszeit 9. Jahresarbeitszeit
- Informationsgrundlagen der Personaleinsatzplanung - Personaleinsatz (Grafik) (3) 1. Anforderungsprofil (was sind die Anforderungen des Arbeitsplatzes?) 2. Fähigkeitsprofil (was bringt der MA mit?) 3. Bedürfnisprofil (welches sind die Bedürfnisse des MA?)