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Personalcontrolling (Subject) / Organisation der Arbeit (Lesson)
- Was haben Personalleute in Unternehmen zu erwarten? beschränkte Handelungsspielräume wenig Ressourcenautonomie geringes Machtpotenzial zur Durchsetzung strategischer Personalarbeit niedriger Status in der Abteilungshierarchie
- Teufelskreis einflussloser Personalabteilungen Geringschätzung der Personalabteilung durch das Management Fehlende Einbeziehung von Personalabteilungen in die strategische Planung Personalmanagementprobleme Personalabteilung übernimmt Problembearbeitung Zeitlicher Druck und Arbeitsbelastung der Personalabteilung Krisenmanagement
- Teufelskreis - Lösungsvorschläge conformist innovation Darlegung des Leistungsbeitrags Beruht auf Anpassung an bestehendes Wertsystem Einsatz von Personalcontrolling, IT, Audits deviant innovation Radikale Änderung bestehender Ziel-Mittelbeziehung Schaffung eines neuen Wertsystems mit anderen Evaluationskriterien problem-solving Fokus auf die Bereiche Konzeption, Diagnose und Strategieumsetzung HR-Manager mit wissenschaftlichen Know-How