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1. semester (Subject) / Baumanagement (Lesson)

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• Was ist ein Projekt Ein Vorhaben das durch seine Einmaligkeit gekennzeichnet ist
• Welche Projektarten gibt es? 1. Investitionsprojekt 2. Forschungs- & Entwicklungsprojekt 3. Organisations- / Veranstaltungsprojekt  
• Wie unterscheiden sich Routineaufgaben, Projekt & Programm Routineaufgabe = Fertigbetonteil - häufig wiederholte Abläufe von Aktivitäten Projekt= Einfamilienhaus - Vernetzung von Aktivitäten - Ergebniss muss bestimmt werden Programm= Krebsforschung - Ergebnis ist eine Zielvorstollung   
• Was bedeutet Projektmanagement? Gesamtheit aller Methoden zur Durchführung von Projekten  Kunst der Führung und Koordination  
• Ziele des Projektmanagement: 1. Ansprechpartner 2. Abbau von Konflikten 3. Kontinuität 4. Umfeld 5. Kosten 6. Termine 7. Sachziel 8. Änderungen + Risiken managen 9. Akzeptanz 10. Transperenz
• Hauptaufgaben des Projektmanagement: Realisierung eines bestimmten Projektes * in einer bestimmten Zeit * mit  bestimmten Ressourcen (Kosten, Einsatzmittel) * unter Berücksichtigung von  Funktion Nachhaltigkeit Technik Gestaltung Wirtschaftlichkeit
• Projektmanagement Grundsätze: 1. Analyse der Ausgangssituation 2. klare und eindeutige Zielvereinbarungen 3. Transperenz der Strukturen + definieren der Verantwortlichen 4. Ablaufplanung (Planungskonzeption) 5. Transperenz der Information  
• Was bedeutet Projektphasenmodell? Darstellung eines Projektablaufes, gegliedert in zeitliche Abschnitte, die jeweils eindeutig bezeichnet werden können + wesentliche Teilergebnisse des Gesamtobjektes abgeben.   
• Was sind Phasen? * unterteilen ein Projekt in zietlich, sachorientierte Abschnitte und unterstützt so den Projektablaufplan * sind projektspezifisch anzupassen  
• Warum unterteilt man ein Projekt in Phasen? 1. besser planbar 2. überschaubarer 3. ganzheitliche Sicht möglich (Idee bis Abbruch)  
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• Grundsätze für die Aufstellung von Phasenmodelle: 1. 2 Hauptabschnitte (Theorie und Praxis) 2. von Groben ins Feine 3. sie stehen im engem Zusammenhang mit dem Proejktstrukturplan 4. sollten sequentiell abgearbeitet werden 5. Phaseneinteilung in Meilensteinesicht  
• Welche Möglichkeiten der Beurteilung am Ende jeder Phase gibt es? 1. Genehmigung der Phase 2. Ergänzungen /Korrekturen der Ergebnisse 3. Wiederholen 4. Projektabbruch  
• Welche Projektarten nach Nutzung gibt es? Wohnen Arbeiten Versorgung Bildung Erholung Mobilität Leben in der Gemeinschaft  
• Welche Projektarten kann man in Investoren einteilen? produzierendes Unternehmen Dienstleistungsunternehmen Handelsunternehmen öffentlich-rechtliche Institutionen  Non-Profit Unternehmen
• Welche 3 Investoren gibt es? Baherren als Unternehmen Einzelpersonen Institutionen  
• Wie ist ein Lebenszyklus eines Projektes aufgebaut? Projektanstoß Projektentwicklung Konzeption Projektplanung Ausführungsvorbereitung Ausführung Inbetriebnahme 1. Nutzungsphase 2. Nutzungsphase Umwidmung / Abbruch  
• Wie heißen die Projektbeteiligten und wie stehen sie zu dem Projekt? 1. Leistungsträger: unmittelbar am Projekt beteiligt  Bauherr, Auftraggeber, Planer,... 2. Mittelbar Beteiligte: meist einbezogen, Einfluss auf Vorhaben Verwaltung, Behörden, Banken,... 3. Indirekt Beteiligte: Betroffene können Einfluss auf Projekt nehmen Nachbarn, Politische Mandatstrger, Öffentlichkeit Bürger  
• Was ist ein Stakeholder? = eine Ansprechgruppe Alle PErsonen, die ein Interesse am Projekt haben oder vom Projekt in irgendeiner Weise betroffen sind.
• Was bedeutet das Stakeholderkonzept? Es beschreibt das soziale Projektumfeld. Die Interessen der Beteiligten und Betroffenen muss man frühzeitig erkennen und entsprechende Maßnhamen setzten.   
• Wer kann aller ein Stakeholder sein? Interessensverbände Behörden + Banken Nachbarn direkt Beteiligte Politiker Medien betroffene Bürger Wettbewerber
• Welche 2 Arten von Stakeholder gibt es? positiv gestimmte: PROMOTOREN negativ gestimmte: OPPONENTEN    
• Welche Schritte geht man bei einer Stakeholderanalyse vor: 1. Stakeholderbedürfnisse erkennen 2. Stakeholder bewerten - welche Macht / welchen Einfluss haben sie 3. Strategien entwickeln um Stakelder zu fördern bzw. positiv zu stimmen Projektziel anpassen Ziel ändern Projekt absichern  

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