Management Basics (Subject) / Geschäftsidee (Lesson)
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Folie 11 - 23
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- Geschäftsidee (Folie 22) Nenne die Definition eines Gründungsteams Zwei oder mehr Personen, die eine neue Organisation gründen und daran partizipieren (innerer Kreis)
- Geschäftsidee (Folie 22) Welche obersten Ziele verfolgt ein Gründungsteam? Ein Team, das Wachstum und Wertschöpfung als oberstes Ziel verfolgt und unternehmerische Handlungszüge zeigt.
- Geschäftsidee (Folie 22) Ab wann beginnt der äußere Kreis? Gründer und Teammitglieder, die zu einem späteren Zeitpunkt dazu stoßen ---> Beginn des äußeren Kreises
- Geschäftsidee (Folie 22) Aus welchen Personen besteht der Innere Kreis? Zwei oder mehr Personen, die eine neue Organisation gründen und daran partizipieren (innerer Kreis)
- Geschäftsidee (innerer Kreis) Nenne drei wichtige Aufgaben des inneren Kreises Idee: Der innere Kreis muss eine Idee entwickelnInitiative: Der innere Kreis muss mit herzblut dabei sein ;)Invite: Die Inneren müssen die Äußeren einladen, erst dann entsteht der äußere Kreis.
- Geschäftsidee (Folie 22) Nenne drei Personenkreise aus denen der äußere Kreis bestehen kann Investoren, die in die neue Organisation investierenPartner, die mit der neuen Organisation kooperierenCoaching (inhaltlich, Organisation)
- Geschäftsidee (Folie 23) Nennen Sie 4 Vorteile einer Teambildung - Erhöhung der Kapazität- Schwächen einzelner Teammitglieder werden heterogene Teams kompensiert- Fähigkeiten von Gründern können miteinander kombiniert werden - Gründung von Teams ist sozialpsychologisch zweckmäßig (z.b. Unterstützung, Motivation, Sicherheit)
- Geschäftsidee (Folie 23) Nennen Sie 4 Nachteile einer Teambildung - Höheres Konfliktpotenzial z.b. durch Mobbing, Gruppenzwang etc.- Fluktuation im Gründungsteam können zur Auflösung des Teams und somit zur Unternehmensauflösung führen- Entscheidungsprozesse dauern tendziell länger- Sehr homogene Teams tendieren zur Einseitigkeit
- Geschäftsidee (Folie 12) "Experteninterviews" Nennen sie die 3 Phasen des Interviews, welches einer der Methode zur Ideenfidung einer Geschäftsidee ist: Interviewvorbereitung Interviewdurchführung Interviewnachbereitung
- Geschäftsidee (Folie 12) "Experteninterview" Nenne drei vorgehensweisen bei einer Interviewvorbereitung - Anbahnung des Interviews - Fachliche Vorbereitung des Interviews - Erarbeitung eines Interviewleitfadens
- Geschäftsidee (Folie 12) "Experteninterview" Nenne 3 vorgehensweise bei der Interviewdurchführung - Eröffung des Interviews (Ziele und Nutzen) - Informationsgewinnung (klassischer Dialog) - Abschluss des Interviews (Zusammenfassung, offene Punkte, weiteres Vorgehen)
- Geschäftsidee (Folie 12) "Experteninterview" Nenne 4 vorgehensweisen bei der Interviewnachbereitung - Auswertung des Interviews - Bewertung der Information - Dokumentation der Infotmation - Formaler Abschluss des Interviews
- Geschäftsidee (Folie 21) Welche 4 Kompetenzebenen sollte ein erfolgreiches Gründungsteam haben? Methodische Kompetenz Soziale Kompetenz Fachliche Kompetenz Personale Kompetenz (persönliche Kompetenz)
- Geschäftsidee (Folie 18) Welchen Vorteil hat das Scoringverfahren zur Ideenfindung? Das Scoring macht aus der subjektiven Entscheidung eine objektive
- Geschäftsidee (Folie 18) Nennen Sie 4 Kriterien des Scoringverfahrens - Festlegung der Erfolgskriterien (Bsp: Kundennutzen, Technologie, Zahlungsbereitschaft etc)- Gewichtung der Erfolgskriterien (Bsp: Kundennutzen: 0,35, Technologie 0,20, Zahlungsbereitschaft 0,15 etc) - Realisierungspotenzial (niedrig:1, hoch: 10)- Errechnung des Kriterienwertes: Gewichtung * Realisierungspotenzial (Bsp.: Kundenutzen: 0,35 * 9 = 3,15)