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Unternehmensführung (Subject) / Management Prozess (Lesson)
Klassische Managementprozess
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- Der klassiche Managementprozess Planung + Entscheidung Organisation Führung Kontrolle
- Wieso gilt der Idealtypische Ablauf nicht (klassicher Managementprozess) Arbeitstag ist zerstükelt Prozess ist nicht linear; kann auch umgekehrt laufen Kein geschlossener (Arbeits-) Zyklus, prmanentes lösen von Problemen Ambiguität: Entscheidungen unter Unsicherheit Mündliche Kommunikation: Steuerung erfolgt über mündliche Kommunikation Fragen und Zuhören: Managen über ein Netzwerk von Kontakten
- Managementtätigkeit in der Praxis [10] - Mintzberg (Bereich, Rollen) Interpersonelle Rollen Galionsfigur (Symbolfigur) Vorgesetzter (Anleitung und Motivation, Auswahl und Beurteilung) Vernetzer (Aufbau und Pflege eines funkt. Netzwerkes) Informationsrollen Radarschirm (Sammlung von Information) Sender (Übermittlung und Interpretation von relevanter Info) Sprecher (Vertretung nach Außen) Entscheidungsrollen Innovator (Innitierung und Realisation von Wandel) Problemlöser (Schlichtung von Konflikten) Ressourcenzuteiler (Verteilung von Aufgaben und Kompetenzen) Verhandlungsführer (Verhandlung als Vetreter des Unternehmens)