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Unternehmensführung (Subject) / Strategie (Lesson)
Grundlagen Strategie
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- Nenne und erkläre die 5 P's der Strategie Strategie as a Ploy (Manöver, Trick) - Maßnahme als Manöver, Abschreckung/Verteidigung Pattern - konsistentes Verhalten das in der Vergangenheit zur Zielerreichung geführt hat Plan - Plan zur Erreichung eines Soll-Zustand Position - Positionierung in einer Nische, die entsprechende Ressourcenkonzentration Perspective - Weltanschauung und Interpretation -> unterschiedliche Weltanschauungen führen zu unterschiedlichem strategischen Verhalten
- Grundverständnis - Strategische Entscheidungen... ... bestimmen die grundsätzliche Richtung eines Unternehmens Langfristig gültig (3-5 Jahre) Änderungen meist mit hohen Kosten verbunden ... werden aus einer übergreifenden Perspektive heraus getroffen vom Top Management gefällt über Organisationseinheiten hinweg getroffen Strategie as a perspective ... bestimmen die interne und externe Ausrichtung des Unternehmens Jede Entscheidung verändert die Marktposition oder die Ressourcenausstattung Strategie as a plan / as a pattern ... sichern Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens Aufbau von nachhaltigen Vorteilen gegenüber Konkurrenz Erhalt der Vorteile gegenüber der Konkurrenz Strategie as a position/ as a ploy
- Vergleich Strategisches und Operatives Management Strategiesche Management legt eine grundsätzliche Richtung fest, operatives Man. setzt diese um Strategisches Management Über Organisationseinheiten hinweg Langfristiger Planungshorizont Determiniert den Handlungsspielraum des operativen Management Operatives Management kurz und mittelfristiger Planungshorizont Innerhalb von Funktionsbereichen Formulierung von Zielen und Maßnahmen von Organisationsbereichen Rückkopplung über die Realisierbarkeit der strategischen Pläne
- Augabenfelder des Managements Nomatives Management (Selbstverständnis des Unternehmens) Unternehmensverfassung Vision und Ziele Unternehmenskultur Strategisches Management (Voraussetzung schaffen für die Erfüllung normativer Ansprüche) Strategien Strukturen Systeme Operatives Management (Konkrete Handlungen innerhalb des vom strat. Man. vorgegebenen Handlungsspielraums) Ziele Maßnahmen
- Prozess des strat. Managements Strategische Analyse Interne Analyse zB SWOT-Analyse Externe Analyse zB Wettbewerbskräfte nach Porter Strategieformulierung und Auswahl Entwicklung von Strategien Beurteilung von Strategiealternativen Entscheidung für Strategie Strategieimplementierung Gestaltung von Strukturen und Systemen Operationalisierung von Strategien Information, Schulung und Motivation der Mitarbeiter Kontrolle der Strategie (-umsetzung)
- Unterscheidung des strat Man. auf Unternehmens- und Geschäftsfeldebene (Zentrale Frage, Strat. Entscheidung, Vorteile, Erfolg) Unternehmensebene Frage Wie sollen Ressourcen in die einzelnen Geschäftsfelder verteilt werden? In welchen Geschäftsfeldern will das Unternehmen agieren? Strategische Entscheidung Portfolio/Diversifikation Portfolioveränderung Vorteile Parenting Advantage Erfolg Erfolg des Gesamtunternehmens Geschäftsfeldebene Frage Wie will das Unternehmen in jedem einzelnen Geschäft operieren, um im Wettbewerb erfolgreich zu sein? Strategische Entscheidung Marktposition Ressourceneinsatz Vorteile Wettbewerbsvorteil (in einem Geschäft) Erfolg Erfolg einzelner Geschäftsfelder
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