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Controlling für Einsteiger - IHK (Subject) / 1. Gundlagen des Controlling (Lesson)
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- Wozu dient das strategische Controlling? Es dient der nachhaltigen Existenzsicherung.
- Nenne Teilsysteme des strategischen Controlling und deren Zielgrößen Externe Analyse: -Chancen - Risiken - Antriebskräfte des Wettbewerbs Interne Analyse: - stärken - Schwächen > Erfolgspotenziale, Shareholder Value
- Nenne Ziele des operativen Controllings Gewinn und Liquidität
- Nenne die Teilsysteme des operativen Controllings bzgl. Gewinn Jahresabschluss - Erträge - Aufwendungen > Jahresüberschuss Kosten-Leistungs-Rechnung (KLR) - Leistungen - Kosten > Betriebsergebnis
- Nenne die Teilsysteme und deren Zielgrößen des Controllings bzgl. Liquidität Finanzierung - Einnahmen - Ausgaben > Einnahmenüberschuss Investitions-Finanzrechnung - Einzahlungen - Auszahlungen > Cashflow
- Definiere Unternehmerische Ziele (Unternehmerische) Ziele sind Orientierungs- bzw. Richtgrößen für das (unternehmerische) Handeln. Klar formulierte (unternehmerische) Zielsetzungen beinhalten damit Aussagen über Zustände, die durch (unternehmerisches) Handeln erreicht werden sollen.
- Was erlauben (unternehmerische) Zielsetzungen? - Probleme wahrzunehmen, zu erkennen und zu beschreiben - Arten und Inhalte von Informationen im Hinblick auf ihre Problemlösungsrelevanz zu beurteilen - alternative Problemlösungen in Betracht zu ziehen - die Lösungsalternativen mit Blick auf die Problemlösung im Sinne von Kosten-Nutzen-Analysen gegeneinander abzuwägen - die nach Alternativenauswahl einzuleitenden Aktivitäten zeitlich und qualitativ optimal aufeinander abzustimmen und in den Prozessen auftretende Konflikte rational zu lösen - Kontrolle aller Handlungen durchzuführen - allen Mitgliedern von Organisationen eine Orientierungshilfe für das eigene Handeln zu geben
- Was ist die zentrale Frage des strategischen Controllings? Was bringt die Zukunft und wie kann man sich darauf vorbereiten? Und zwar... ... strukturiert ... umfassend ... flexibel ... handlungsorientiert (nicht in vagen Visionen)
- Wie sieht das Grundschema des strategischen Controllings aus? 1. Zielvorstellung 2. Analyse und Diagnose 3. Auswahl einer Strategie 4. Operative Umsetzung Insgesamt ist dies der Prozess der strategischen Planung. Eine Strategie ist der Weg zum Ziel.
- Was ist die "Stakeholder- Map" Anspruchgruppenkarte
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- Benenne die Elemente der "Stakeholder-Map" - Die Eigentümer oder Anteilseigenr eines Unternehmens - die Arbeitnehmer - die Finanzgeber - die Lieferanten - der Staat - die Konkurrenten - die Medien - die Kunden - die Öffentlichkeit
- Welche unternehmerischen Ziele haben die Unternehmenseigentümer? Einkommen/Dividenden Vermögenszuwachs Einfluss auf Entscheidungen
- Welche unternehmerischen Ziele haben die Arbeitnehmer (z.B.) Einkommen sicheren Arbeitsplatz Identifikation mit dem Unternehmen
- Welche unternehmerischen Ziele haben die Liefereanten i m Hinblick auf ein Unternehmen (z. B.)? Regelmäßiger Auftragseingang pünktliche Bezahlung der Rechnungen Kooperation
- Welche unternehmerischen Ziele hat der Staat im Hinblick auf ein Unternehmen (z.B.) Steuern und Abgaben sichere Arbeitsplätze Regulierung/ Gesetze
- Welche Ziele hat der Wettbewerb hinsichtlich eines anderen Unternehmens? faires und vernünftiges Wettbewerbsverhalten
- Welche unternehmerischen Ziele haben die Medien hinsichtlich eines Unternehmens? Information über Aktivitäten Profilierung
- Welche unternehmerischen Zielen haben die Kunden hinsichtlich eines Unternehmens? Sicherheit und Zuverlässigkeit der Produkte/Lieferungen Preisstabilität
- Unternehmerische Ziele für ein Unternehmen, die sich die Öffentlichkeit wünscht Schutz sozialer Werte Risikominimierung Wohlstandsmaximierung