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Controlling für Einsteiger - IHK (Subject) / 1. Grundlagen des Controlling (Lesson)
- Das strategische Controlling Das strategische Controlling umfasste eine langfristige Zielorientierung - für eine nachhaltige Existenzsicherung des Unternehmens - um strategische Erfolgspotenziele zu realisieren mit den Aufgaben - die Strategieentwicklung zu unterstützen > Planrechnungen (z.B. mittels Portfolio-Analysen, Prognosen zur Branchenentwicklung etc) - die Strategien gegenüber den tatsächlichen Unternehmens- und Umweltentwicklungen zu überprüfen > Abweichungsanalysen Zeitbezug: ca. 5 - 10 Jahre
- Das operative Controlling Das operative Controlling umfasst eine kurz- und mittelfristige Zielorientierung, die - auf dem strategischen Controlling aufbaut - operative Instrumente, wie Kennzahlensysteme, Budgetierung, kontinuierliche Soll-Ist-Vergleiche etc. in den Mittelpunkt stellt mit den Aufgaben - operative Planung und Budgetierung - operative Abweichungsanalyse - Informationsversorgung/Berichtswesen Zeitbezug: 1 - 5 Jahre
- Aufgaben des Controlling 1. Koordinationasaufgaben 2. Anpassungsaufgaben
- Koordinationsaufgaben 1. Entwurf und Entwicklung des Planungssystems und der Planungsmethoden 2. Unterstützung der Geschäftsleitung bei der Formulierung der Zielvorgaben 3. Unterstützung der Führungsinstanzen bei der Aufstellung periodenbezogener Teilpläne 4. Betreuung des Planungskalenders 5. Plausibilitätsprüfungen (realistische Ziele? Ziele noch erreichbar? Realistische Anpassungsmaßnahmen? 6. Abstimmung der bereichsbezogenen Einzelpläne zu einem Ergebnisgesamtplan des Unternehmens
- Anpassungsaufgaben 1. Erhebung der Ist-Informationen für betriebliche Verantwortungsbereiche (Absatzzahlen, Produktionsmengen, Beschaffungsmengen und -preise, Mitarbeiterfluktuation etc.) 2. Erstellung von Abweichungsberichten 3. ERarbeitung von Vorschlägen zur Gegensteuerung und Veranlassung der Gegensteuerung 4. Anregung zur Berücksichtigung von Abweichungen bei Neuplanungen (alternative Szenarien)
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