41
Produktionstechnik (Subject) / Fragenkatalog 2 (Lesson)
Advertisement
- Was sind Merkmale einer zentralen Organisation? ausgprägte Hierarchien keine transparente Strukturen autoritäre Führungsstil enge Qualifikation der Mitarbeiter Unterbindung von Eigeninitiative Ausführung von Anweisungen Kontrolle von außen/"oben"
- Was sind Merkmale einer dezentralen Organisation? flache Hierarchien "gemeinsamer" Führungsstil Übertragen von Produkt- und Auftragsverantwortung breite Qualifikation der Mitarbeiter Eigenverantwortung der Mitarbeiter in Bezug auf Termin und Qualität Zusammenfassen der benötigten Betriebsmittel je Produkt
- Nachteile einer Überorganisation? Einengen des Entscheidungsspielraums der Mitarbeiter
- Nachteile einer Unterorganisation? Zeigt Mitarbeiter keine klaren Grenzen seines Aufgabengebietes
- Was ist eine Ablauforganisation? Definition möglichst effizienter Arbeitsabläufe
- Was ist eine Aufbauorganisation Gliederung des Unternehmens/ Betriebes in aufgabenteilige Einheiten und deren Koordination untereinander
- Was ist eine funktionale Gliederung? Gliederung entsprechend den Aufgabenbereichen/ Funktionen des Unternehmens
- Objektbezogene Gliederung Gliederung nach Objekten, Produkten und Produktgruppen
- Was ist eine Matrixorganisation? Kombination aus funktionaler und objektorientierter Gliederung gehört zu Mehrliniensystemen mehrdimensionale Organisationsstruktur
- Nennen Sie sechs Vorteile bei der Einführung der Gruppenarbeit Verstärktes Nutzung des menschlichen Erfahrungsschatzes und Potentials Steigerung der Mitarbeitmotivation Keine Instanzen innerhalb der Gruppe Selbstständige Entscheidungsgewalt über Aufgabenzuordnung und Reihenfolge der zu erledigenden Aufgaben Verantwortung für die einwandfreie Aufgabenerledigung Bildung von Gruppen im Bereich der Fertigung und Montage haben eine positive Auswirkung auf die Wirtschaftlichkeit
- Advertisement
- Beschreiben Sie den Begriff "Management" und gehen Sie auf die verschiedenen Ebenen ein Synonym für die Führungskräfte der Unternehmen Nicht nur Führungsbene, sondern in allen Hierarchieebenen (Entscheidungsspielraum des einzelnen MA wächst)
- Beschreiben Sie die zwölf Punkte des zeitgemäßen Führungsverhaltens Vorbild Offenheit für Veränderungen Umgang mit Macht Balance Selbwahrnehmung und Selbsterkennnis Spaß und Humor Kommunikation Potenzialerkennung und Talentfokus Inspiration statt Motivation Vertrauen Menschlichkeit Integrität, Wahrhaftigkeit und Authenzität
- Nennen Sie drei Management-Funktionen Führen von Mitarbeitern Leiten von Organisationseinheiten Gestalten der Unternehmensentwicklung
- Aus welchen Hauptelementen besteht ein Angebot? Liefer- und Zahlungsbedingungen möglicher Liefertermin Preiskalkulation und Rabatte technische Lösung
- Beschreiben Sie drei mögliche Angebotsformen Kontaktangebot Richtangebot Festangebot
- Nennen und beschreiben Sie 4 Möglichkeiten zur Angebotskalkulation Schätzen der Bauteilkosten- 20% abweichen von tats. Herstellkosten Kilo und Materialkostenmethode (multiplizieren des Gewichtes mit festen Kostensatz) Kalkulation mit Kostenfunktion (nutzen mathematischer Funktion) Einzelteilkalkulation kalkuliert einzelne Schritte zur Herstellung des Produktes
- Was ist bei der Liefertermimplanung zu beachten? Zeitverzug zwischen Angebotsabgabe und Auftragserteilung Änderung der beauftragten Stückzahlen Fertigungsengpässe
- Was versteht man unter einer juristischen Abklärung? Gewährleistet dem Interessenten, die im Angebot präsentierten Leistungen zu den angegebenen Konditionen in Anspruch nehmen zu können
- Welche Aussagen über den wirtschaftlichen Erfolg sind zutreffend? Zeitführerschaft Serviceführerschaft Technologieführerschaft Qualitätsführerschaft Preisführerschaft
- Welche neun Schritte werden bei der Bearbeitung eines Kundenauftrages durchgeführt? Kundenauftrag mit dem Angebot vergleichen bei Abweichungen Rücksprache mit dem Kunden nehmen Kundenauftrag erfassen Kundendaten in einer Datei anlegen Stücklisten, Zeichnungen, Arbeitspläne anfertigen Liefertermin überprüfen und eventuell angleichen Kundenauftrag in einer Datei anlegen Kundenauftrag bestätigen Kundenauftrag produzieren
- Nennen Sie die sechs Ziele eines PPS-Systems optimale Kapazitätsauslastung hohe Termintreue/ Lieferbereitschaft Erhöhung der Flexibilität Durchlaufzeitverkürzung geringe Beschaffungskosten minimale Kapitalbindung
- Definieren Sie den Begriff "Stückliste" nach REFA! Für jeweiligen Zweck vollständiges, formal aufgebautes Verzeichnis für einen Gegenstand, das alle zugehörigen Gegenstände unter Angabe von Bezeichnungen, Menge und Einheit erhält
- Nennen Sie die teilebezogenen Informationen einer Stückliste! Teile Nummern Bennenung technische Stammdaten Einkaufsstammdaten
- Wie ist ein Arbeitsplan definiert? Die Beschreibung der Vorgangsfolge zur Fertigung eines Teils, einer Gruppe oder eines Erzeugnisses
- Was zeichnet einen Arbeitsplan aus? Wichtigste Informationsträger für die Produktion
- Nennen sie den Inhalt für Arbeitsvorgangsabhängige Angaben! Beschreibung des Arbeitsvorganges Kennzeichnung des Arbeitsplatzes Kennzeichnung der Fertigungshilfsmittel Basisstückzahlen Lohngruppe Rüstzeit Stückzeit Verfahren der Zeitvorgabe
- Was wird zum Erstellen eines Arbeitsplanes benötigt? Beratung mit der Konstruktion Feststellung und Festlegung von Teilarbeitsvorgänge Vorgabezeitermittlung Angabe zur Entlohnung Festlegung des Ausgangsmaterials Bestimmung der Arbeitsvorgangsfolge Festlegung der Betriebsmittel und Betriebshilfsmittel
- Was ist die Produktionsprogrammplanung? Zielvereinbarung zwischen allen direkt am Wertschöpfungsprozess beteiligten Unternehmensbereichn, umfasst aber mindestens Vertrieb, Logistik und Fertigung.
- Nennen Sie vier Aufgaben der Produktionsprogrammplanung Absatzplanung Bestandsplanung Primärbedarfsplanung Ressourcengrobplanung
- Welche sechs Bestandsarten innerhalb einer Unternehmens kennen Sie? Lagerbestand Werkstattbestand Sicherheitsbestand Bestellungsbestand Reservierter Bestand Verfügbarer Bestand
- Advertisement
- Stichtagsbezogene Einführung Von einem auf den nächsten Tag vom alten System auf das neue System umgeschaltet
- Modulweise Einführung Für jedes Modul getrennt die Systemdaten vom alten auf das neue System übertragen
- Nennen Sie zwei Strategien Produktionsplanung-Steuerung Modulweise Einführung Stichtagsbezogene Einführung
- Zwischen welche Bereiche lässt sich das Strategische Dreieck nach Ohmae spannen? Kunden "Wir" Konkurrenz
- Ordnen Sie die Methodik der Portfolio-Anwendung zu Stratgische Analyse Formulierung von Strategien
- Welche Zuordnung lässt zu zur Standortstrategie treffen? Mit Kapazitätsabbau Mit Kapazitätsaufbau
- Ordnen Sie nach Günther/Tempelmeier die Einflüsse den Faktoren zu Standortentscheidung zu. Land/Wirtschaftsraum Region Grundstück
- Nennen Sie vier Aufgaben der Konstruktionsabteilung Günstiger Pres Gute Qualität angemessene Funktionalität Ansprechendes Design
- Was ist die Definition der Konstruktion gemäß Richtlinie VDI 2221? Gesamtheit aller Tätigkeiten, mit denen- ausgehen von einer Aufgabenstellung - eine Läsung und die zur Herstellung und Nutzung eines Produktes notwendigen Informationen erarbeitet werden
- Zeigen Sie die verschiedenen Phasen während des Konstruktionsverlaufs auf! Anforderungsfestlegung Funktionsfindung Prinzipbearbeitung Gestaltung Detaillierung
- Welche Geometrieelemente werden bei einem 2D linienmodell und einem 3D Flächenmodell benutzt? Punktlinie Punkt Linie Fläche