14
FH Osnabrück 2. Semester (Subject) / Personal (Personal und Arbeitsrecht)(Hüggelmeier) (Lesson)
Advertisement
- Grundlagen: Nenne die 2 Zielkategorien des Personalmanagement. Soziale Ziele Wirtschaftliche Ziele
- Grundlagen: Nenne 2 Soziale Ziele des Personalmanagement. - Reduktion von Belastungen am Arbeitsplatz - sichere Arbeitsplätze -----------------------förderung der Mitarbeiterqualifikation - Aufstiegsmöglichkeiten Arbeitszeitgestaltung
- Grundlagen: Nenne 2 wirtschaftliche Ziele des Personalmanagement. - optimaler Einsatz der "Ressource" Mitarbeiter - steigerung der Mitarbeiterleistung ------------------------ minimierung der Personalkosten- nutzung der Kreativität/Erfahrung der MA
- Welches sind die Bestandteile der Bewerbungsanalyse? Anhand welcher Kriterien bewertet man eine eingegangene Bewerbung? - Gesamteindruck (fehlerfrei, vollständig)- Anschreiben (Bezug zum Unternehmen)- Lebenslauf (lückenlos, logisch)- Bild (gepflegt, passende Erscheinung)- Schulzeugnisse (Noten, Schwerpunktfächer)- Arbeitszeugnisse (Aufgaben, Gesamteindruck)- Besonderheiten (Hobbys, Engergement)
- Bewerbungsgespräch: Nenne 3 Formen der Gesprächsführung im Bewerbungsgespräch inkl. je ein Vor- und Nachteil Standartisiert (Frageliste)+ schnelle Abwicklung, gute Vergleichbarkeit- unpersönlich (Teil)strukturiertes Gespräch (mit Leitfaden)+ platz für individuelle Ausprägung, gute Vergleichbarkeit- evtl. Zeitaufwand bei vielen Bewerbern freies Gespräch+ viel Handlungsspielraum- wenig Vergleichsmöglichkeit
- Nenne 3 Vorteile von Zeitarbeit (aus Sicht des Unternehmens, dass die Zeitarbeiter für einen Engpass o.ä. bucht) - kurzfristige Beschaffung - wenig Aufwand der Beschaffung - keine Kündigungsfristen -------------------------
- Nenne 3 NACHTEILE von Zeitarbeit (aus Sicht des Unternehmens, dass die Zeitarbeiter für einen Engpass o.ä. bucht) - betriebsfremde Arbeiter - Knowhow kann verloren gehen - schlechte Motivation
- Definition Personalführung - (1-2 Sätze) "Funktion zur Mobilisierung und Ausrichtung des Verhaltens der MA im Sinne einer Aufteilung und Koordination verschiedener Arbeitstätigkeiten."
- Personalführung: Erläutern Sie den Gestaltungsrahmen der Führung, in dem Sie die einzelnen Komponenten kurz beschreiben. Zielsetzung (Definiion, was erreicht werden soll, Motivation)Personalplanung (Bedarf, Beschaffung)Delegation (Weitergeben von Aufgaben und Verantwortungen)ZusammenarbeitBeurteilung
- Was bedeitet MBO? Beschreiben Sie kurz, was darunter zu verstehen ist und erläutern Sie die Besonderheiten. MBO - Management by objektives bezeichnet eine zielorientierte Mitarbeiterführung/Motivation. Dieses Managementsystem ist besonders motivierend, da die Mitarbeiter Ziele vor Augen haben und ggf. bei Erreichung belohnt werden (Prämien). Die Ziele sind zu unterteilen in Gesamtziel der Organisation, Bereichsziele, Abteilungsziele und Individuelle Ziele.Diese werden "nach unten" delegiert.
- Advertisement
- Definieren Sie kurz den Begriff "Menschenbilder". Standartisierte Muster von Verhaltensweisen, die Personen im Laufe der Zeit durch Erfahrung zu erkennen glauben.
- Menschenbilder McGregor: Erklären Sie die Menschenbilder nach McGregor und stellen Sie die sich selbst erfüllende Prophezeiung dar. Wenn ich einen Menschen beispielsweise als nicht belastbar ansehe, teile ich ihm keine herrausfordernden Aufgaben zu. Der Mitarbeiter fühlt sich jedoch wohlmöglich unterfordert und ist innerlich frustriert/kündigt innerlich. Dieses Verhalten lässt sich nicht verbergen. - Ich sehe dieses Verhalten in der Arbeit und fühle mich (in diesem Fall zu Unrecht) bestätigt.
- Stellen Sie kurz die Bedürfnispyramide von Maslow dar. / 1 \ / 2 \ / 3 \ / 4 \ / 5 \ 1 Selbstverwirklichung2 ICH Bedürfnisse (Anerkennung)3 Soziale Bedürfnisse (Freundschaft, Liebe)4 Sicherheitsbedürfnisse (Materielle Sicherheit,..)5 Grundbedürfnisse (Essen, Trinken)
- Nennen Sie 3 Aufgaben der Personalentwicklung. (PE) - Bildung- Förderung- Organisationsentwicklung