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Projektmanagement (Subject) / Projektmanagement (Lesson)
Prüfungsfragen
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- Was ist ein Projekt? Merkmale eines Projektes: -Spezifische Organisation -Zielvorgabe (durch Auftraggeber) -Zeiliche Befristung -Neuartigkeit -Einmaligkeit -Größe - Komplexitiät (daher besondere Form der Orga. um Fachleute aus versch. Bereichen zusammen zu bringen)
- Warum wird das Projektmanagement immer wichtiger für Unternehmen? Umfeldbedingungen: -globaler Wettbewerb, hohe Wettbewerbsintensität, starker Druch auf die Margen, kürzere Technologielebenszyklen, erhöhte Flexibilitätsanforderungen vom Kunden Wettbewerbsstrategische Ausrichtung: -globale Anbieter, Technologieführer, herausragende Qualitätsstandards, hohes Kostenbewusstsein, Systemanbieter und Systemnavigator --> Anforderungen an die Unternehmen steigen: -Wertsteigerung, Markt- und Kundennähe, Flexibilität, Offenheit und Transparenz, Innovationskraft, Lernfähigkeit
- Welche Aufgaben ergeben sich aus dem Projektmanagement? Management durch Projekte: -Grundlegende Aufgabe: Wie stark soll die Projektorientierung in einem U. sein? -Systematische Auswahl von Projekten und eine gezielte Zusammenstellung des Projektportfolios --> Ausdruck der strategischen Ausrichtung des U. -Sicherstellung der Umsetzung der angestrebten Unternehmensentwicklung durch ein systematisches Multiprojektmanagement Management von Projekten: -Effiziente Abwicklung jedes einzelnen Projektes
- Ziele des Projektmanagements aus Unternehmenssicht -Freisetzen von Synergien zw. Projekten (Multiprojektmanagement) -Höhere Schlagkraft und Innovationsfähigkeit -Flexibles, schnelles und besonders kundenorientiertes Handeln -Entwicklung und Erprobung neuer Methoden zur Übernahme in die Linie -Umsetzung von Strategien durch gezielte Auswahl der Projekte -Steigerung der LErn- und Anpassungsfähigkeit --> Hohe Qualität durch ganzheiltiche Lösungsansätze
- Ziele des Projektmanagements für Einzelprojekte? In time & in budget --> reibungslose Koordination durch proaktive Teamführung
- Erläutern Sie das magische Dreieck des Projektmanagement und deren Problematik der Inhalt des Dreiecks besteht aus verfügbaren REssourcen, die Spitzen des Dreiecks sind: Kosten, Zeit und Leistung (Quantität und Qualität) das Problem: Irgendwo besteht immer Knappheit die Herausforderung besteht darin alle Dimensionen gleichzeitig im Griff zu haben.
- Nennen Sie die wichtigsten Rollen im Projektmanagement und beschreiben SIe diese kurz Interner Projektauftraggeber: Auftrag muss vorher vertragl. geklärt werden das Ziel muss klar mit Kunde abgeklärt sein. Das Kernteam besteht aus: einem Projektleiter mehreren Teilprojektleitern (falls Projektleiter das Projekt nicht mehr alleine stemmen kann) Das erweiterete Projektteam bestht aus: Arbeitspaketverantwortlichen
- Wie haben sich die Aufgaben/Anforderungen an den Projektleiter über die Jahre verändert? Unternehmerische Kompetenz gestiegen Fachkompetenz gesunken; wird stärker auf Teammitglieder übertragen Methodenkompetenz gestiegen (Wie geh ich mit dynamischen Umfeldern um) Führungskompetenz/Interaktivität: da es sich um Teamarbeit handelt, ist es besser wenn die Arbeiten festgelegt sind.
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