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Betriebliches Management (Subject) / Betriebliches Management (Lesson)
- Erkläre die Entscheidungsmatrix und gebe drei Einsatzmöglichkeiten an! Die Entscheidungsmatrix ist ein Modell um objektive / rationale Entscheidungen treffen zu können. Kriterien und Alternativen werden in einer zweidimensionalen Tabelle einander gegenübergestellt und gewichtet. Es dürfen entweder nur positive oder negative Kriterien verwendet werden, eine Mischung führt zu keiner Entscheidung. (Es ist ein Hilfsmittel für die Entscheidungsfindung bei verschiedenen Lösungsmöglichkeiten!) Einsatzmöglichkeiten sind: Auswahl der Geschäftsstrategie Markterweiterung Kooperation mit anderen Unternehmen
- Nenne die vier Schritte der Nutzwertanalyse! Die Nutzwertanalyse erfolgt in vier Schritten: Ermittlung der Zielkriterien Gewichtung der Zielkriterien Bewertung der Alternativen Ermittlung des Nutzwertes
- Nenne andere Begriffe für die Nutzwertanalyse! Andere Begriffe für die Nutzwertanalyse sind: Multifaktorenrechnung Punktwertverfahren
- Nenne Vor- und Nachteile der Nutzwertanalyse! Vorteile der Nutzwertanalyse: Flexibilität des Zeilsystems direkte Vergleichbarkeit der Alternativen Nachteile der Nutzwertanalyse: hoher Zeitaufwand Subjektivität der Gewichtung Vergleichbarkeit ist fraglich
- Erkläre die Nutzwertanalyse! Die Nutzwertanalyse ist eine Bewertungsmethode und dient der systematischen Entscheidungsfindung, wenn zwischen mehreren komplexen Alternativen ausgewählt werden muss. Es können neben den monetären (harten) und objektiven auch die nicht-monetären (weichen) und subjektven Nutzenarten bzw. Faktoren bewertet werden.
- Gebe jeweils drei Beispiele für weiche und harte Faktoren an! Weiche Faktoren sind: Kundenzufriedenheit Image Qualität Harte Faktoren sind: Umsatz Ausgaben Entwicklungskosten
- Nenne drei Einsatzmöglichkeiten der Nutzwertanalyse! Einsatzmöglichkeiten: Personalauswahl Make-or-buy-Entscheidung Einkauf von Geräten
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