Informatik (Subject) / Projekt Management (CMMI (Capability Maturity Model Integration)) (Lesson)

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• CMMI Was deffiniert CMMI CMMI definiert WAS gemacht werden muss. Was eine Organisation als Tätigkeiten umsetzen sollte, damit sie effektiv und effizient arbeitet. Es definiert nicht WIE etwas gemacht werden muss!
• CMMI Was ist CMMI CMMi ist ein Referenzmodell CMMI ist eine Sammlung guter Praktiken, die helfen, ein "professionelles" Projekt zu gestalten
• CMMI Nutzen von CMMI hilft Stärken und Schwächen eines Projektes oder einer Entwicklungsorganisation zu bestimmen unterstützt die Verbesserung der Arbetisweise einer Organisation bietet eine gemeinsame Sprache für die Entwicklung
• CMMI Was ist ein Capability Level (Fähigkreitsgrad) Was Definiert es.... Definiert den Grad der Institutionalisierung für ein einzelnes Prozessgebiet Hat ein generisches Ziel (nicht mehrere) Hat mehrere generische PraktikenDiese def. wie die Institutionalisierung erreicht und aufrecht erhalten wird   Grad der Umsetzungsprofessionalität und Institutionalisierung eines Prozesses in der Organisation
• CMMI Was ist ein Maturity Level (Reifegrad) Umfasst eine bestimmte Menge von Prozessgebieten Erfordert einen bestimmten Fähigkeitsgrad (Capability Level) für die Prozessgebiete des Maturity Levels Ist eine Priorisierung der Prozessgebiete für die Verbesserung Ist eine fest definierte Gruppe von Prozessgebieten Ist eine definierte Menge von Prozessgebieten, die zusammen umgesetzt, eine signifikante Verbesserung der Organisation bewirken
• CMMI Generische Praktiken Dienen der Institutionalisierung von Arbeitsweisen Unterstützen die Projektarbeit, wenn sie implementiert sind beinhalten Aufgaben für das Management
• PP Ein Projektplan enthält: (9) Management Aufgaben Budget Zeitplan (Terminplan mit Aufgaben ->Schedule ) Meilensteine Datenmangement Technische Aufgaben Risiken Ressourcen Stakeholder-Identifizierung und Einbindung  
• PP Bei der Schätzung (Estimate) Werden wesentliche Arbeitsergebnisse oder –Aufgaben (Work Breakdown Structure) identifiziert Werden für die Arbeitsergebnisse die Attribute geschätzt Werden Aufwand und Kosten auf Basis der Attribute ermittelt (nicht geschätzt) Werden die Projektphasen (project life cycle) bestimmt  
• MA Der Earned Value ist/prognostiziert..... prognostiziert die Abweichung vom Aufwand/Budget Progmostiziert die Abweichung vom Termin Ist eine Messung  
• MA Earned Value Rechenregeln BCWS, BCWP, ACWP, SV, CV, SPI, CPI BC WS = PlankostenSumme der Budgetkosten bis zum Zeitpunkt (aktuell = schedule) BC WP = LeistungswertSumme der Budgetkosten bis zum Zeitpunkt (aktuell = umgesetzt) AC WP = IstkostenSumme der Wirklichenkosten bis zum Zeitpunkt (aktuell = umgesetzt) SV = Planabweichung (Schedule Varianz)BCWP - BCWS CV BCWP - ACWP SPIBCWP / BCWS CPIBCWP/ACWP
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• MA Earned Value Wie ist derKosteneffizienz (CPI) Wert zu deuten (größer kleiner 1) Kosteneffizienz CPI > 1 deutet auf eine Kostenersparnis im Projekt hin. (positiv)
• MA Earned Value Wie ist der Zeiteffizienzwert (SPI) zu deuten (größer kleiner 1) Zeiteffizienz SPI > 1 deutet einen schnelleren verlauf des Projektes an. (positiv)
• CMMI Generischen Ziele und Generischen Praktiken Nenne die 3 Generischen Ziele Spezifische Ziele erreichenDie spezifischen Ziele des Prozessgebiets werden durch die Arbeitsabläufe unterstützt durch das Umwandeln von identifizierbaren Eingangs- Arbeitsergebnissen in identifizierbare Ausgangs-Arbeitsergebnisse Geführte Prozesse institutionalisierenArbeitsabläufe sind als geführte Prozesse institutionalisiert Definierte Prozesse institutionalisierenArbeitsabläufe sind als definierte Prozesse institutionalisiert
• CMMI Generische Praktiken Nenne die (10) Spezifischen Ziele der 2ten Generischen Praktik (Geführte Prozesse institutionalisieren) Organisationsweite Leitlinien Etablieren Arbeitsabläufe planen Ressourcen bereitstellen Rechte und Pflichten Zuweisen Aus- und weiterbilden Arbeitsergebnisse verwalten Relevante Stakeholde identifizieren und einbeziehen Arbeitsabläufe überwachen und steuern Prozesseinhaltung objektiv bewerten Umsetzung mit dem höheren Management prüfen
• CMMI Generische Praktiken Nenne die 2 Spezifischen Ziele der 3ten Generischen Praktik (Definierte Prozesse institutionalisieren) Definiterte Prozesse Etablieren Prozessbezogene Erfahrungen sammeln
• REQM Nenne das Spezifische Ziel und deren Spezifischen Praktiken des REQM SG: Anforderungen verwalten Anforderungen verstehen Zusagen zu Anforderungen einholen Anforderungsänderungen verwalten Bidirektionale Nachverfolgbarkeit von Anforderungen aufrechterhalten Abstimmung zwischen Projektarbeit und Anforderungen sicherstellen
• PP Nenne die Spezifische Ziel und deren Spezifischen Praktiken des PP SG 1: Schätzungen etablieren Umfang des Projektes abschätzen Schätzungen der Attribute von Arbeitsergebnissen und Aufgaben etablieren Projektphasen definieren Aufwand und Kosten Schätzen SG2: Projektpläne erstellen Budget und Terminplan etablieren Projektrisiken erkennen Datenmanagement planen Projektressourcen planen Erforderliche Kenntnisse und Fähigkeiten planen Einbeziehung von Stakeholdern planen Projektpläne etablieren SG 3: Zusagen zu Plänen einholen Pläne mit einfluss auf das Projekt überprüfen Aufgaben und verfügbare Ressourcen abgleichen Zusagen zu Plänen einholen
• PP Nenne die 3 Spezifische Ziel des PP SG 1: Schätzungen etablieren SG2: Projektpläne erstellen SG 3: Zusagen zu Plänen einholen  
• PP Nenne die 4 Spezifischen Ziele bei dem ersten Spezifischen Ziel (Schätzungen etablieren) Umfang des Projektes abschätzen Schätzungen der Attribute von Arbeitsergebnissen und Aufgaben etablieren Projektphasen definieren Aufwand und Kosten Schätzen
• PP Nenne die 7 Spezifischen Praktiken des zweiten Spezifischen Ziels (Projektpläne erstellen) Budget und Terminplan etablieren Projektrisiken erkennen Datenmanagement planen Projektressourcen planen Erforderliche Kenntnisse und Fähigkeiten planen Einbeziehung von Stakeholdern planen Projektpläne etablieren
• PP Nenne die 3 Spezifischen Praktiken des dritten spezifischen Ziels (Zusagen zu Plänen einholen) Pläne mit einfluss auf das Projekt überprüfen Aufgaben und verfügbare Ressourcen abgleichen Zusagen zu Plänen einholen

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