Müp Wirtschaft (Subject) / Finanzmanagement 2. TK (Lesson)
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2. Themenkomplex
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- Zentrale Aufgabe der Unternehmensführung - Willensbildung (Planung) und Willensdurchsetzung (Steuerung und Kontrolle) --> richten sich an betr. Zielkonzeption - zur Willensbildung gehören Informationen (planungs-, steuerungs- u. kontrollrelevante) --> kommen vom Controlling durch betriebswirtschaftliche Kennzahlen oder -systemen --> unternehmerische Entscheidungen richten sich oft an finanzielle Kennzahlen (z.B. ROI) ROI = Gewinn / Gewinnvermögen --> Fehler: ROI kann beeinflusst werden --> sinkende Vorräte, höherer Gewinn, obwohl Gewinn in der Zukunft geringer ausfallen wird (Lösung: Balanced Scorecard)
- Balanced Scorecard als Kennzahlensystem --> Konsequenzen wenn Entscheidungen auf rein finanziellen Größen basieren? = eigentliche Ursachen einer Fehlentwicklung sind mit finanziellen Kennzahlen schlecht identifizierbar u. lokalisierbar --> Fehlentwicklungen zeigen sich erst später --> führt zu Fehlbewertungen von Investitionen Balanced Scorecard = strukturierte und ausgewogene Sammlung von Kennzahlen mit: --> vergangenheits- u. zukunftsbezogenen Kennzahlen --> (nicht-)finanziellen Kennzahlen --> unternehmensinternen u. -externen Kennzahlen
- Balanced Scorecard als Kennzahlensystem --> Konsequenzen wenn Entscheidungen auf rein finanziellen Größen basieren? = eigentliche Ursachen einer Fehlentwicklung sind mit finanziellen Kennzahlen schlecht identifizierbar u. lokalisierbar --> Fehlentwicklungen zeigen sich erst später --> führt zu Fehlbewertungen von Investitionen Balanced Scorecard = strukturierte und ausgewogene Sammlung von Kennzahlen mit: --> vergangenheits- u. zukunftsbezogenen Kennzahlen --> (nicht-)finanziellen Kennzahlen --> unternehmensinternen u. -externen Kennzahlen
- Was ist ein Managementsystem? = fungiert als Bindeglied zwischen Strategieentwicklung und -umsetzung - Klärung der betr. Zielkonzeption - Kommunikation der Strategien, Ableitung der Ziele u. Kennzahlen - Festlegung der Vorgaben und Ableitung der Maßnahmen - Strategischer Rückkopplungs- u. Lernprozess (wurde das Ziel mit den Strategien erreicht?)
- Balanced Scorecard als Managementsystem U. wird aus verschiedenen Perspektiven betrachtet --> Abbildung aller wesentlichen Aspekte des betr. Leistungsprozesses Grundkonzept der Balanced Scorecard: - Finanzielle Perspektive - Kundenperspektive - interne Prozessperspektive - Lern- u. Entwicklungsperspektive (Mitarbeiterperspektive) --> in jeder Perspektive sind: - Ziele u. abgeleitete Kennzahlen, konkrete Vorgaben für Kennzahlen u. Maßnahmen zum Erreichen der Vorgaben
- Performance Measurement System --> Hauptanforderungen ein Performance-Measurement-System muss... - Verbindung zur Unternehmens- bzw. Geschäftsfeldstrategie herstellen - Steuerungsimpulse für die U.leitung u. den unteren Hierarchieebenen aufweisen - mehrdimensionale Leistungsmessung ermöglichen - Ergebnis- u. Leistungstreiberkennzahlen enthalten
- Stakeholder Ansatz (Stakeholder Scorecard) --> Was sind Stakeholder? Stakeholder = Anspruchs- bzw. Interessensgruppen (z.B. Investoren, Zulieferer, AN) die Anforderungen an das U. formulieren u. von denne das U. Leistungen erwartet bzw. benötigt Stakeholder Ansatz --> das Wohl aller Gruppen die Ansprüche an das U. stellen --> Bereitschaft zur Kooperation der Anspruchsgruppen sichergestellt --> U. eher pluralistische Wertschöpfungseinheiten, in dem mehrere Gruppen Einfluss haben
- Zu welchem Konzept ist der Stakeholder Ansatz eine Alternative? --> Alternative zum Shareholder-Value-Konzept Shareholder-Value = Wohl der Eigenkapitalgeber im Mittelpunkt aller unternehmerischen Entscheidungen u. will es maximieren --> Schwerpunkt auf Eigenkapitalgeber bzw. Anteilseigner
- ethisch-normative Dimension im Stakeholder Konzept = regulative Idee, die zur Prüfung herangezogen wird, wer berechtigte Ansprüche gegenüber as U. erheben können soll --> Kriterium: ethisch begründete Legitimation von Ansprüchen
- strategische Dimension --> Stakeholder Konzept = allgemeine Ansprüche gegenüber das U. --> Kriterium: Machtfrage mit Durchsetzung seines eigenen Willens --> Beantwortung liefert die Verfügbarkeit über knappe Ressourcen --> zur Erreichung der betr. Zielkonzeption sollte der strat. Ansatz genommen werden --> der erweiterte Kreis der Anspruchssteller besitzt eine bedeutende Rolle
- Probleme der Stakeholder Perspektve als Kennzahlen- u. Managementsystem = sie lassen sich schwierig mit den betr. Produktions- u. Leistungsprozessen steuern, welche Hauptaufgabe der Unternehmensführung ist --> Aufgabe im Managementsystem verortet --> Stakeholder Scorecard geben keine Auskunft über welche betr. Zielkonzeptionen verfolgt werden bzw. welche Strategie angewendet wird um das Ziel zu erreichen
- Balanced Scorecard --> welche Anspruchsgruppen stehen im Zentrum der betr. Entscheidungen? Fokussierung des betr. Handelns auf finanzielle Aspekte --> eher Bevorzugung des Wohls der EK-Geber (Shareholder-Value) --> in den Balanced Scorecards kann man aber auch andere Perspektiven in den Mittelpunkt stellen u. alle Perspektiven gleichrangig anordnen