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Mitarbeiter-und Teamfuehrung (Subject) / 01_07_Personalbeurteilung_Ausrichtungen (Lesson)
01_07_Personalbeurteilung_Ausrichtungen
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- 01. Nach welche zwei Arten kann sich die Personalbeurteilung richten? - Leistungsbeurteilung - Aufgabenbezogene Kriterien, z. B. Wissen, Fähigkeiten, Fertigkeiten, Erfahrungen - Persönlichkeitsbezogene Kriterien, z. B. Belastbarkeit, Registenz-, Anpassungs-, Team-, Koordinations-, Konflikt-, Durchsetzungsfähigkeit Die Leistungsbeurteilung geht über die reine Sachaufgaben orientierte Einschätzung hinaus – siehe die persönlichkeitsbezogenen Kriterien – und schließt entsprechend die Verhaltensbeurteilung gegenüber Vorgesetzten bzw. – bei Führungskräften – Mitarbeitern gegenüber ein. - Potenzialbeurteilung bei der die Eignung von Mitarbeitern für bestimmte Aufgaben und die Möglichkeiten zur weiteren beruflichen Entwicklung im Mittelpunkt stehen. Sie ist zukunftsorientiert, ihr Ausgangspunkt aber stets eine vergangenheitsbezogene Leistungbeurteilung Potenzialbeurteilungen werden weder regelmäßig noch für alle Mitarbeiter durchgeführt. Sie dienen vornehmlich für individuelle Entwicklungsplanungen, Besetzungsentscheidungen und Freistellungsüberlegungen.