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Personal (Subject) / LE 4 - Internes Personalmarketing (Lesson)
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- Was sind die maßgeblichen Ziele und Bedeutung des internen Personalmarketings? Sicherung der erforderlichen Kapazität Erhaltung der Leistungsfähigkeit und -bereitschaft der Mitarbeiter Mitarbeiter als Markenbotschafter gewinnen
- Welche Instrumente kennen Sie im internen Personalmarketing zur systematischen Mitarbeiterbindung? - Unternehmensorganisation & Prozesse (z.B. klar kommunizierte Unternehmensstrategie, Mitarbeitereinbindung, gesetliche und vertragliche Regelungen) - Personal- und Managemententwicklung (z.B. gute Aufstiegschancen, Fortbildungsmöglichkeiten, Festlegung von Zielen in der Zukunft) - Arbeitsumfeld / Work-Life-Balance (z.B. Freizeit & Sportangebote, Homeoffice, Arbeitsplatzgestlatung, Kinderbetreuung...) - Leadership / Unternehmenswerte bzw. -kultur (z.B. Gleichberechtigung/Respekt, flache Hierachien, Wertschätzung, Vorbildfunktion) Leistungsmanagement & Vergütung
- Welche Rahmenbedingungen gibt es zu beachten, die die Verweildauer von Mitarbeitern begünstigen? - allgemeine Wirtschaftslage - Standort / Infrastruktur - Unternehmenserfolg - Mitarbeiterbezogene Faktoren wie Alter, Geschlecht, Familienstand, Nationalität oder die Betriebszugehörigkeit, Postion und Ausbildungsniveau
- Welche Aspekte spielen beim Arbeitsumfeld und der Work-Life-Balance eine Rolle? Nennen Sie zwei Beispiele. Arbeitsplatzgestaltung: Ergonomie, Raumklima, Licht, Raumaufteilung Arbeitszeitenregelung: Flexible Arbeitszeitmodelle, Homeoffice, Vertrauensarbeitszeit...
- Durch welche Instrumente der Unternehmensorganisation / Prozesse kann ich Mitarbeiter systematisch an mich binden? - Effiziente Produktions- und Arbeitsprozesse - Unterstützung durch Automatisierung (Vereinfachung / Arbeitserleichterung) - Klar kommunizierte und erkennbare Unternehmensstrategie
- Wie sieht effiziente Personal- und Managemententwicklung aus? - Mentorenprogramme - flexible und diversifiziertes Lernangebot: Webinare, Online-Lerntools etc. - Nachwuchsförderungsprogramme
- Welche Aspekte spielen im Leistungsmanagement und der Vergütung eine Rolle? - Gehaltshöhe - transparentes Gehaltsmodell - Leistungskomponenten wie Boni und Prämien - Attraktive Sozialleistungen / Cafeteria Systeme (Altervorsorge, Kinderbetreuung, Firmenwagen, Weihnachtsgeld...) - Beteiligungssysteme - Incentives in Form von Events
- Welche Punkte spielen beim Leadership und den gelebten Unternehmenswerten eine Rolle zur Mitarbeiterbindung? - sinnvolle Aufgabenstruktur innerhalb des Teams - Vorbildfunktion in der Realisierung der Unternehmensstrategie & Vorleben der Unternehmenswerte - Wertschätzung zeigen durch bilaterale Feedbackkuoltur
- Was versteht man unter "Onboarding"? Onboarding ist ein Instrument zur Einführung und Integration neuer Mitarbeiter am Arbeitsplatz. Im Fokus steht hier die administrative Einstellung, die Einarbeitung in die neue Aufgabe und die soziale Eingliederung in das Arbeitsumfeld
- Welche Instrumente des "Onboarding" kennen Sie? - Vorbereitung des Arbeitsplatzes - Begrüßung und Vorstellung - Information über Arbeitszeit, Räumlichkeiten, betriebliche Ordnung etc. - Einarbeitungsplan - Patenschaften / Mentoring, Einweisung & Kontrolle
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- Welche Beurteilungsansätze im Performance Management kennen Sie? Erläutern Sie. Eigenschaftsorientierter Ansatz beurteilt die Fähigkeit eines Mitarbeiters anhand seines Inputs Der Tätigkeitsorientierte Ansatz beurteilt das Arbeitsverhalten anhand der Transformation Der Ergebnisorientierte Ansatz beurteilt das Arbeitsergebnis anhand des Outputs
- Welche Qualitätskriterien muss eine Personalbeurteilung erfüllen? Objektivität (möglichst wenig subjektive Einflüsse, hohe Standardisierung)Reliabilität (Zuverlässigkeit, Genauigkeit, einheitliches Verständnis bzgl. Bedeutung der Kriterien und Nutzung der Skalen)Validität (korrekte Auswahl der für die Tätigkeit relevanten Kriterien)Akzeptanz (auf Seiten des Beurteilten und Beurteilers)Ökonomie (Effizient, einfach handzuhaben)Nützlichkeit (Transparenz, Sinnhaftigkeit)Relevanz (Vollständigkeit und Bedeutung)Differenzierung (Möglichst breites Spektrum an Stärken und Schwächen)