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Personal (Subject) / LE 2 - Personalbedarfsplanung (Lesson)
- Welche Grundfragen sollte man sich in der Personalbedarfsplanung stellen? Wieviele Mitarbeiter? Mit welche Qualifikation? Zu welchem Zeitpunkt? An welchem Standord?
- Welche Instrumente der Personalbedarfsplanung kennen Sie? Analyse der Rahmenfaktoren Job-Cluster und Identifizierung sogenannter Risikoprofile Altersstrukturanalyse Maßnahmen/Personaleinsatz: Personalaufbau/Personalabbau Qualitative Planung: Anforderungsprofile/Stellenbeschreibung Quantitave Planung: Brutto-Netto-Bedarf
- Von welchen Faktoren ist die Personalbedarfsplanung abhängig? Unternehmensstrategie (Expansion, Produkt-/Dienstleistungspalette, Aufgabe/Neubesetzung von Geschäftsfeldern, Internationalisierung usw) Unternehmensplanung (Beschaffung, Produktion, Absatz usw) Marktentwicklung (Aufschwung, Rezession, allgemein und branchenbezogen usw) Fluktation (bekannt/konktret planbar: Ruhestand, innerbetrieblicher Wechsel, unbekannt: Mitarbeiterfluktation)
- Identifikation von Risikoprofilen: Welche Risikofelder kennen Sie? Rektrutierungsprobleme: Verfügbarkeit neuer Auszubildenden und Praktikanten, Fachkräfte Fluktationspropleme: Maßnahmen zur längerfristigenn Bindung junger Fachkräfte mit mehrjähriger Erfahrung Probleme mit Arbeitsfähigkeit: Umgang mit älteren Arbeitnehmern/Arbeits- und Gesundheitsschutz / Tätigkeit mit hoher körperlicher Belastung Probleme mit Auslaufen der Altersteilzeit: länger bis zum Renteneintritt, Erfahrunge hierzu? Probleme mit Wissenstransfer: Wissens- und Erfahrungsaustauschen zwischen jung und Alt durch Tadems, Bildung gemischter Teams
- Welche konkreten Maßnahmen kann man bei einer Über- oder Unterdeckung umsetzen? Personalreserven offenlegen Nutzung von Personalleasing befristete Verträge z.B. für Projekte/Elternzeitvertretung Mehrarbeit (um Arbeitsspitzen abzudecken) Neue, innovative Arbeitszeitmodelle Neueinstellung Personalabbau Auslandseinsatz (Versendung von Expats für Projekte im Ausland) Versetzung Umstrukturierung / neue Prozesse
- Wie kann ich für Flexibilität und Agilität im Arbeitswesen sorgen? hierachieübergreifende / cross-funktionale / interdisziplinäre Teams Virtuelle Teams (standortunabhängig) Autonome Team (z.B. Scrum) Flexible Arbeitszeitmodelle: Jahresarbeitszeit, Teillzeit, Vertrauensarbeitszeit... Beschäftigung freiberuflicher Mitarbeiter / Selbstständiger variable Arbeitsplätze / Home-Office
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