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Strategisches Management (Subject) / Übung 2 (Lesson)
- Mögliche Antworten von Unternehmen auf Krisen 1. Retrenchment 2. Persevering 3. Innovating 4. Exit
- Mögliche Antworten von Unternehmen auf Krisen - Retrenchment Definition: - Einsparung von Kosten, Produkten, Produktlinien oder Anlagen - Kann den Umfang der Business Aktivitäten eines Unternehmens prozentual verringern Vor- und Nachteile: + Stabilisiert Leistungsrückgang + verringerte Flexibilität erhöht Fokus auf bestehende Aktivitäten - Kann zu kontinuierlicher Underperformance führen Unternehmenstypen: - für alle Unternehmenstypen geeignet Zeitliche Orientierung: - Kurzfristig: notwenige/unvermeidbare reaktion auf Krise - Auf lange Sicht können Einsparungen negative Auswirkungen haben
- Mögliche Antworten von Unternehmen auf Krisen - Persevering Definition: - Erhalt des Status Quo der Business Aktivitäten, bspw. durch Verschuldung Vor- und Nachteile: + Kernaktivitäten schützen + Wettbewerber, die eine Neuorientierung anstreben, können überholt werden - Limit der natürlichen Ressourcen kann erreicht werden Unternehmenstypen: - vorteilhaft für multinationale Unternehmen - Zugang zu externen Ressourcen (z.B: staatliche Unterstützung) sowie Bestand interner Ressourcen hilfreich Zeitliche Orientierung: - Mittelfristig (bei einer lang anhaltenden Krise sinkt aufgrund der fehlenden Ressourcen die Wahrscheinlichkeit, die Strategie aufrecht zu erhalten)
- Mögliche Antworten von Unternehmen auf Krisen - Innovating Definition: - Strategische Neuausrichtung - Krisen lockern Einschränkungen von Entscheidungsfindungen Vor- und Nachteile: + positive Auswirkungen von Firmenübernhamen während der Krise - hohes Risiko des Scheiterns - potenzielle Vorteile können ungenutzt bleiben, wenn zu früh der Pfad verlassen wird Unternehmenstypen: - Führungsstruktur mit starkem CEO und kleinem Vorstand von Vorteil, um schnell Entscheidungen treffen zu können - Zusätzliche Kapazitäten notwendig, insb. Liquidität Zeitliche Orientierung: - Langfristig (dauert Krise länger kann, kann es unvermeidbar sein, um Existenz zu sichern) - Nicht zu lange warten, sonst können Ressourcen durch Perservering oder Retrenchment aufgebraucht sein
- Mögliche Antworten von Unternehmen auf Krisen - Exit Definition: - Einstellung der Geschäftstätigkeit einzelner Bereiche oder des ganzen Unternehmens - unumgänglich, falls andere Strategien gescheitert sind Vor- und Nachteile: + kann Basis für strategische Neuausrichtung sein, indem gebundene Ressourcen freigegeben werden - hinterlässt ein Stigma des unternehmerischen Scheiterns Unternehmenstypen: - hängt von Verwundbarkeit des Unternehmens ab (Gefährdung durch Krise, gefährdete Ressourcen) Zeitliche Orientierung: - nicht zu voreilig eine Exit-Entscheidung treffen - sinnvoll, eine Exit-Entscheidung als Basis für eine folgende Innovating oder Perservering- Strategie zu nutzen
- Mintzbergs 5 P´s for strategy 1. Plan -> Entwicklung von Strategien erfolgt vorausschauend und intendiert)-> bietet uns eine Anleitung zum Handeln 2. Pattern -> Strategien als Muster von Entscheidungen und Handlungen-> Pattern = Verhalten, das über lange Zeit gültig ist-> dient der Generierung von Wettbewerbsvorteilen 3. Position -> Positionierung des Unternehmens zwischen Umwelt und Wettberwerbsbedingungen innerhalb einer bestimmten Branche-> Generierung eines Wettbewerbsvorteils durch Position-> sinnvolle Ressourcenallokation muss definiert werden 4. Perspective -> Fokus auf das Innere des Unternehmens-> Perspektive bzw Beziehung interner und externer Anspruchsgruppen-> Strategie entspricht Charakter und Denkweise der Organisation 5. Ploy -> ploy = Trick-> dynamisches Manöver, um Konkurrenten auszustechen
- Entwicklung von Strategien 1. Pfeil: Intended Strategy (beabsichtigte Strategie) 2. Pfeil: Unrealized Strategy (Teil der Intended Strategy, aber nicht realisiert) 3. Pfeil: Deliberate Strategy (Teil der Intended Strategy, der realisiert wird) 4. Pfeil: Emergent Strategy (Ungeplante Strategie, die aus Handlungen der Menschen entsteht, taucht quasi von unten auf und vereinigt sich mit der Deliberate Strategy) 5. Pfeil: Realized Strategy
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