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Intercultural Management (Subject) / Interkulturelle Management Forschung (Lesson)
- Womit beschäftigt sich die interkulturell Management Forschung? Sie analysiert die Einflüsse von Kultur auf Managemententscheidungen -> für multinationale Unternehmen sind kulturelle Unterschiede häufig bedeutsamer als Unterschiede in Steuer- und Rechtssystemen oder technische Standards -> Beispiele für Ergebnisse unterschiedlicher Kulturen: Unterschiede in politischen, gesellschaftlichen oder ökonomischen Bedingungen
- Interkulturelle Management Forschung - emischer Ansatz Anzahl untersuchter Kulturen: Eine Referenzpunkt: Innerhalb der Kultur Epistemologisches Konzept: Erkundend (Strukturen werden aufgedeckt) Dimensionen, um Kulturen zu beschreiben: spezifisch (intrakulturell) Methoden der Datenbeschaffung und Analyse: differenziert (qualitativ)
- Interkulturelle Management Forschung - etischer Ansatz Anzahl untersuchter Kulturen: Mehrere Referenzpunkt: Außerhalb der Kultur(en) Epistemologisches Konzept: Konstruierend (Strukturen werden erschaffen) Dimensionen, um Kulturen zu beschreiben: absolut oder universell (interkulturell) Methoden der Datenbeschaffung und Analyse: standardisierend (quantitativ)
- Universalistischer vs. Kulturalistischer Ansatz Universalistischer Ansatz: - Management ist frei von kulturellen Einflüssen - Managementprinzipien = weltweit gültig - Ergebnis länderübergreifender, quantitativer Studien Kulturalistischer Ansatz: - Management ist kulturgebunden - Unterschiedliche Kulturen bedürfen unterschiedlicher Managementstile - Ergebnis qualitativer Einzelländer-Studien
- Einfluss von Kultur in verschiedenen Managementbereichen 1. Abteilungsebene -> technische Aspekte des Managements (Controlling, Finanzierung) sind leichter transferierbar als verhaltensorientierte Aspekte (Marketing; Personalmanagement) 2. Hierarchieebene -> Übertragung von Managementtechniken über Landesgrenzen ist umso einfacher, je höher die Hierarchieebene, auf der sie eingeführt werden 3. Branchenebene -> Transfer von Managementtechniken ist umso einfacher, je stärker technologische Imperative sind
- Methodologische Herausforderungen der interkulturellen Managementforschung Stufe im Forschungsprozess: Schritt (Fehlerquelle) 1. Konzeptualisierung des Forschungsprojekts: Identifizierung relevanter und interessanter Forschungsfragen (begrenzter geografischer Fokus) 2. Datenerhebung: Festlegung der Studienpopulation, Auswahl geeigneter Datenerhebungsmethoden (selection bias, sample bias, Messfehler, soziale Erwünschtheit) 3. Datenanalyse: Ermittlung eines geeigneten Analyselevels, Abstimmung der theoretischen Grundlage und der Methoden der Datenanalyse (falsche Analyseebene) 4. Interpretation der Ergebnisse: Erklärung kausaler Schlussfolgerungen, Ableitung theoretischer und praktischer Implikationen, Erläuterung von Einschränkungen (fehlende Sachkenntnis, zu starke Generalisierung der Ergebnisse)
- Was versteht man unter "ecological fallacy"? Ökologischer Trugschluss: -> Fehler bei der Annahme, dass statistische Beziehungen auf nationaler Ebene (ökologische Ebene) auch für Einzelpersonen gelten
- Was beschreibt die kulturelle Distanz? Interkulturelle Konflikte sind wahrscheinlicher, je größer die kulturelle Distanz zwischen zwei Ländern ist. -> Grafisch kann dies dargestellt werden, indem die relativen Wahrscheinlichkeiten kultureller Merkmale zweier Länder (Unternehmen etc) verglichen werden. Je mehr die Graphen überlappen, desto geringer die kulturelle Distanz. Je größer die disjunkten Bereiche an den Seiten, desto größer die kulturelle Distanz
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