13
Sozialpsychologie (Subject) / VL8 (Lesson)
Advertisement
- Führung (in Organisationen) Bedeutet, dass man andere beeinflusst, motiviert oder befähigt, etwas zur Effektivität von Arbeitseinheiten und Organisationen beizutragen.
- Gruppenführung Bedeutet, dass man andere beeinflusst, motiviert oder befähigt, etwas zur Effektivität von Arbeitseinheiten und Organisationen beizutragen.
- Führerlose Gruppe haben keine ernannte Führungskraft, sondern zeigen mehr oder weniger effektive Führungsverhaltensweisen, die von den Gruppenmitgliedern selbst erfüllt werden (>> gemeinsame Führung) oder von Akteuren von außerhalb der Gruppe
- Gemeinsame Führung bzw. Teamführung Bedeutet, dass die Verantwortung für Führungsfunktionen, die Ausübung von Führungsverhalten und die Wahrnehmung von Führungsrollen unter den Gruppenmitgliedern aufgeteilt werden (manchmal schließt dies auch Akteure von außerhalb des Teams ein).
- Führungsverhalten Bezieht sich auf beobachtbare Handlungen, mit denen andere beeinflusst, motiviert oder befähigt werden sollen, etwas zur Effektivität einer Arbeitseinheit oder Organisation beizutragen.
- Führungsstil Ist ein Muster von Führungsverhalten, das wiederholt gezeigt wird und sich über eine Vielfalt von Situationen hinweg in ähnlicher Ausprägung manifestiert.
- Persönlichkeitseigenschaften von Führungskräften Sind relativ stabile individuelle Merkmale (z. B. Charakter, Intelligenz, motivationale Dispositionen), von denen angenommen wird, dass sie vorhersagen können, wer Führungskraft wird und als wie effektiv sich eine Person als Führungskraft erweist.
- Kontingenzansätze Betonen bei der Untersuchung von Führung die Rolle situativer Faktoren (z. B. Merkmale der Aufgabe, der Mitarbeiter) und wie sie den Zusammenhang zwischen Merkmalen bzw. Verhaltensweisen der Führungskraft und der Effektivität der Führung moderieren.
- Soziale Wahrnehmung Prozess, bei dem Informationen über die individuellen Merkmale einer Person gesammelt und interpretiert werden
- Soziale Kognition Kognitionen über uns selbst und andere Menschen und wie die beteiligten Prozesse unsere Urteile und Verhalten in sozialen Kontexten beeinflussen
- Advertisement
- Heuristik Oft genutzte, nicht optimale Faustregeln, die Menschen verwenden, um zu einem Urteil zu gelangen, die in vielen Fällen effektiv ist, jedoch nicht in allen. Häufig wird gesagt, dass Stereotype als Heuristiken wirken
- Grenzen der Verarbeitungskapazität Begrenzte Verarbeitungskapazität... -> verschiedene Strategien, um sich in der Umwelt zurecht zu finden: - nur begrenzt Input verarbeitenselektive Aufmerksamkeit, selektive Erinnerung - Prozesse nutzen, die Vereinfachung erlauben Top-Down-Verarbeitung, Heuristiken - aktivierte und präsente Informationen nutzen Priming, Zugänglichkeit
- Priming Aktivierung eines Stimulus (z. B. Vogel) erleichtert die anschließende Verarbeitung eines anderen, damit zusammenhängenden Stimulus (Flügel, Feder)