Unternehmensführung (Subject) / Unternehmensführung (Lesson)
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- GmbH Stamm- bzw. Grundkapital: Ja, 25.000 €Haftungsbeschränkung: JaWenige Formalitäten: NeinEintrag ins Handelsregister: Ja
- Controlling - Lenkung, Steuerung und Regelung von Prozessen ineinem Unternehmen- Es ist als Führungskonzept für eine erfolgreicheUnternehmenssteuerung und nachhaltigeExistenzsicherung zu verstehen und erfordert Engpass-,ziel-, nutzen- und zukunftsorientiertes Denken undHandeln.- regelmäßiger Soll-Ist-Vergleich
- Projektcontrolling - Projektcontrolling umfasst als wichtigstes Element dieregelmäßige Berichterstattung und Prognose überKosten, Leistungen und Ergebnisse des jeweiligenProjektes zur Überprüfung der Kosten-, Leistungs- undErgebnisverläufe.- ggf. bei großen Abweichungen Anpassungsmaßnahmeneinleiten. Ergebnis = Leistung - Kosten- für jede Baustelle monatlich Leistung = Menge x Einheitspreis
- Typischer Soll-Ist-Vergleich im Projektcontrolling Überwachung der ProjektdurchführungGrundlage des Projektcontrolling - Vergleich zwischen Planung und Ist-SituationSoll-Ist-Vergleich erstellen mit Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnungen
- Unterschied zwischen stationärer Industrie und Bauindustrie - Prototypen- freier Himmel - Wetterbedingungen- Planung eines Dritten Schwierigkeit:- wissen zu Beginn nicht wie viel es wirklich kostet,können nur kalkulieren
- Unternehmenscontrolling genauso wichtig wie Projektcontrollingkommt nach Projektcontrolling
- Kaufmann Jeder, der ein Unternehmen führtDas Handelsgesetzbuch schreibt jedem Kaufmann eineBuchführung vor
- Nachunternehmer - hat keinerlei vertragliche Beziehungen zumAuftraggeber, d. h. auch seine Mängelhaftungspflichtbesteht nur gegenüber dem Hauptunternehmer- arbeitet nicht für den Auftraggeber Gründe für einen Nachunternehmer:- kostengünstiger- spezialisierter (bessere Prozesse)- Überlastung des Hauptunternehmers
- Partnering Managementansatz, der angewendet wird, um durch eineMaximierung der Effektivität der jeweiligen Ressourcenspezifische Geschäftsziele zu erreichen.Der Ansatz basiert auf gemeinsamen Zielen, einergemeinsamen Methode zur Problemlösung und einemaktiven Streben nach kontinuierlicher Verbesserung.
- Koorperationsformen Koorperationsformen --> Handwerkerkooperation - GmbH - OHG - KG - GbR - Genossenschaft/Verein --> Arbeitsgemeinschaften - ARGE - Dach-ARGE
- Formen der Unternehmensnachfolge FamiliennachfolgeFremdmanagementManagement-Buy-Out durch MitarbeiterManangement-Buy-In durch Personen von außen
- Familiennachfolge Chancen:- Kontinuität- Identifikation mit dem FamilienunternehmenGefahren:- Undynamische Unternehmensführung- Konflikt von Unternehmens- und Familieninteressen- Finanzielle Probleme im Erbfall
- Management-Buy-Out - Chancen & Gefahren Eine Unternehmensnachfolge durch Unternehmensankauf: durch daseigene Management (leitende Angestellte, Geschäftsführung)Chancen:- Erleichterung der Erbteilung durch Zufluss liquider Mittel- Nachfolgeregelung ohne Offenlegung an Außenstehende- Kontinuität bzgl. UnternehmensphilosophieGefahren:- Schritt zur Selbstständigkeit gelingt nicht- zu hohe finanzielle Belastung des Managements- Konflikte innerhalb der Führungsgruppe (aufgrund Gleichberechtigung)
- Management-Buy-In - Chancen & Gefahren Übernahme eines Unternehmens durch (fremde) Manager von außenChancen:- Erleichterung der Erbteilung durch Zufluss liquider Mittel- Synergieeffekte können die Entwicklung des UnternehmensverbessernGefahren:- Verunsicherung durch Mitarbeiter, Kunden und anderenGeschäftspartner durch die Veränderung der Besitz- undFührungsverhältnisse- Unpassendes Käuferunternehmern- Offenlegung nach außen, auch an Konkurrenten
- Menschliche Barrieren bei einer Unternehmensnachfolge GenerationenkonfliktAnderes Denken, Handeln, Urteilen, LebenGlaube an UnersatzbarkeitTagesprobleme wichtiger als Strategiekein gleichwertiger ErsatzAngst, entbehrlich zu seininkompetenter Nachfolger zerstört LebenswerkEigene Leistungsfähigkeit ist unbegrenztGesundheit ist immerwährend