PRINCE2 (Subject) / Prince2 Foundation (Lesson)

Anbei allerlei Fragen

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• Was ist Risikobereitschaft Die Einstellung einer Organisation gegenüber der Risikobelastung
• Ende jeder Phase Fortschritt Änderungen Umstände Prognosen Der Projektplan
• Qualitätprüfungsrolle Prince2 vorgeschlagen Qualitätsprüfung Prüfungsvorsitzender
• Themas Pläne Steuern Ausnahmeprinzip Bietet drei Planungsebenen,für die Toleranzen festgelegt werden können
• Aussagen FALSCh Der Lenkungsausschuss legt die Toleranzen für das Projekt beim Vorbereiten eines Projekts fest
• Inputs Prozess Lenken eines Projekts Projektbeschreibung andere Produkt Der Phasenplanplan (Initiierung)
• drei Aussagen Prince2 Projekt 3. Ein Projekt ist eine zeitlich befristete Struktur
• Name Produkts dokumentiert Projektabschluss nicht erledigt Projektabschlussbericht
• Mindestanforderung Anwendung Organisation Den Ansatz zum Umgang mit Stakeholdern zu definieren
• Wann alle Phasenpläne erstellt Gegen Ende der aktuellen Managementphase
• machbares Lohnendes Projekt Frage Vorbereiten eines Projekts
• Lenkungsausschuss Autorität Verantwortung Anweisungen Projektmandat
• Einen Arbeitspaket annehmen Projektmanager Teammanager Rahmenbedinungen Anforderungen an die Berichterstattung
• Information Produktbeschreibung 1. Die notwendige Fähigkeiten der Menschen, die zum Herstellen des Produkts benötigt werden 2. Warum das Produkt gebraucht wird und wie es aussehen wird 3.Die notwendige Fähigkeiten der Menschen, die zum Prüfen des Produkts benötigt werden.
• Prozess vorzeitigen Abschluss Projekt genehmigen Lenken eines Projekts
• Zweck Abschließen Projekts Einen festgelegten Zeitpunkt zu bieten, dem die Abnahme des Projektprodukts bestätigt wird.
• Option sechs Aspekte Projekts Management Umfang
• Prince2 Rückgrat Managementinformationssystems Pläne
• Neben Intiieren eines Projekts Business Case aktualisiert Managen eines Phasenübergangs
• Prince2 gewünschten Managementphasen nicht technischen Phasen übereinstimmen Unterteilung der Lieferphasen, damit sie auf zwei Managementphasen verteilt werden können.
• Merkmal Projekt regulären Geschäftsbetrieb Es führt eine geschäftliche Änderung ein
• Änderungsinstanz helfen Änderungsanträge umzusetzen Ein Änderungsbudget
• Ein Risiko besteht aus einer Kombination ? der Bedrohung oder Chance, sowie Höhe der Auswirkung auf die Ziele der Eintrittswahrscheinlichkeit
• Zweck Kommunikationsmanagement-Ansatzes Die Kommunikationsmethode zwischen dem Lenkungsausschuss und Unternehmensmanagement, Programmmanagement oder Kunden zu definieren
• Verantwortlichkeit der Managementebene Projektmanagement-Team Zu gewährleisten, dass die Produkte innerhalb der mit dem Lenkungsausschuss vereinbarten Rahmenbedingungen erstellt werden.
• Bericht Lenkungsausschuss Häufigkeit Projektstatusbericht
• Prüfung Auswirkung Issues Teil Änderungssteuerung
• Rolle Projektmanagement-Team vorzeitigen Abschluss Projekt Lenkungsausschuss
• Rolle Auftragsgeber Verantwortlichkeit Überwachung Business Case delegieren Projektsicherung
• Aussagen Ziel Initiierung freigeben Der Lenkungsausschuss stellt sicher, dass sich die Initiierung und die damit verbundenen Investitionen lohnen
• Aussage Managementphase RICHTIG Es kann innerhalb einer Managementphase mehr als einen Lieferschritt geben
• Prince2 Vorbereiten eines Projekts Ein Projektmandat
• Wann Projektplan aktualisiert Am Ende jeder Phase
• Aktivität Abgeschlossene Arbeitspakete entgegennehmen überprüft Projektmanager Qualitätsregister und welches andere Produkt Konfigurationsdatensatz
• Aktivität Optionen Erholung Ausnahmesituation Betracht Issues und Risiken eskalieren
• Elemente NICHT plan finden Entwicklungslösung
• Einbeziehen wichtigen Stakeholdern Projektmanagement-Team Grundprinzip Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
• Wann Projektplan mit Baseline versehen Jedes Mal, wenn die Projektleitdokumentation genehmit und mit einer Baseline versehen wird
• Prince2 Name Produkt Informationen Vorbereiten Fortführung Beendigung des Projekts rechtfertigen Der Business Case
• Befugnis Initiieren eines Projekts Lenken eines Projekts
• Prozess Treffen Entscheidungen Projekt Lenken eines Projekts
• Steuerungsmittel Phasenabschlussbewertung Ereignisgesteuert
• Name Produkts Maßnahmen Nutzenmanagement Nutzenrevision Nutzenmanagement-Ansatz
• Aussagen Falsch PRince2 erfordert festgelegte Meetings zum Fortschritt
• Wann Lieferebene Projektmanagement-Teams Projekt Beim Prozess Managen der Produktlieferung
• Prozess Projektbeschreibung Vorbereiten eines Projekts
• Ziel Prozess Abschließen eines Projekts Überprüfung, ob die Projektprodukte von den Benutzern abgenommen wurden
• Geschieht während Phasenabschlussbewertung [ALLE GENANNTEN OPTIONEN] LESEN a. Der Projektmanager erklärt alle Abweichungen vom genehmigten Plan b. Der Phasenabschlussbericht und der Phasenplan für die nächste Phase werden vom Lenkungsausschuss überprüft c. Die Risikoübersicht wird vom Lenkungsausschuss geprüft, um sicherzustellen, dass die Risikobelastung noch immer akzeptabel ist.
• Erste Eintrag Qualitätsregister Qualitätskennung
• Name Spezifikationsabweichung ohne Korrekturmaßnahmen Lenkungsausschuss abgenommen wird Konzession

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