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PRINCE2 (Subject) / Prince2 Foundation (Lesson)

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• Teammanager Angaben zum neuen Risiko Arbeitspaket
• Messbare Qualitätskriterien für Produkt Produktbeschreibung
• Prince2 Projektmanager folgender Organisation Dem Unternehmensmanagement,Programmmanagement oder der Kundenorganisation
• Fortschrittsteuerungsmittel zeitgesteuert Der Projektstatusbericht
• Aussage Richtig Phasenplan Jeder Phasenplan wird gegen Ende der aktuellen Managementphase erstellt
• Ziel Prozesses Managen eines Phasenübergangs Stellt dem Lenkungsausschuss die benötigten Informationen zur Verfügung, damit er die weitere Machbarkeit des Projekts überprüfen kann
• Hauptkriterium Abgeschlossene Arbeitspakete entgegennehmen Wurde die Arbeit beendet und abgenommen?
• Baseline genutzt In der Änderungssteuerung
• Managen Produktlieferung - Steuern nach dem Ausnahmeprinzip Der Teammanager sollte den Projektmanager vor Bedrohungen für Toleranzen, die im Arbeitspaket definiert sind, warnen
• Änderungssteuerung als Konfigurationselement Ein Element, das gesteuert und mit einer Baseline versehen werden muss
• Advertisement
• entscheidende Test der Machbarkeit eines Projekts Der Business Case
• Zweck der Projektbeschreibung Bietet eine solide Grundlage, auf der das Projekt initiiert wird
• Toleranzen für Projekt Managementprodukt Projektbeschreibung
• Grundlage alle Entscheidungen Lenkungsausschusses Projektleitdokumentation
• Kein Element Prince2 plans Die Auswikungen auf den Business Case
• Lenkungsausschuss Entscheidungen Unternehmensmanagement, Programmmanagement Kunde Wenn prognosziert wird, dass eine Toleranz auf Projektebene überschritten wird
• Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten GRUND Weil mehr als eine Funktion mit dem Projekt befasst sein kann.
• Freigabe der Initiierung Grundprinzip Rollen und Verantwortlichkeiten Bestätigt, dass alle Mitglieder des Lenkungsausschusses mit ihren Rollen einverstanden sind
• Phasenabschlussbewertung Spezifische Ziele 1. Zu bestätigem, dass der (aktualisierte) Business Case weiterhin ein machbares Projekt darstellt. 2. Den (aktualisierten) Nutzenmanagement-Ansatz zu überprüfen und abzunehmen. 3. Zu bestätigen, dass die Strategien und Projektsteuerungsmittel in der (aktualierten) Projektleitdokumentation für das verbleibende Projekt angemessen sind.
• Aussage Falsch Es wird mindestens ein Teamplan für jeden Teammanager benötigt.
• Ausnahmebericht falsch Überpüft die Toleranzen, die für die nächste Phase freigesetzt wurden.
• Aktivität Details zum Fortschritt Den Status eines Arbeitspakets prüfen
• Keine Art Issue Thema Änderungen Identifizieren eines neuen Risikos
• Kommunikationsmanagement-Ansatz Projektstatusbericht berichten überprüft werden Um zu bestätigen, wer ein Exemplar des Berichts benötigt
• Techniken Bestandteil von Prince2 Produktbasierte Planung
• Qualitätsmanagement-Ansatz Mindestanforderung Qualität Den Ansatz zum Management der Projektsicherung
• Lenkungsausschuss wann Projekt beenden, nachdem Projektleitdokumentation abgenommen wurde Jederzeit
• Bewertung von Risiken beschrieben Identifizierung Datum Zeitraum, indem Risiko wahrscheinlich ereignen wird. Eintrittsnähe
• Dokument tatsächlich erreichte im Vergleich Projektleitdokumentation Projektabschlussbericht
• Zweck Thema Qualität Zu definieren, wie das Projekt sicherstellt, dass seine Produkte für den Zweck geeignet sind.
• Advertisement
• Teamstatusbericht Zeitgesteuert
• Grundprinzip Lernen aus Erfahrungen zur Anwendung Indem das Management vorherige Projekte geprüft wird.
• Chaotisch Menschen Projekt Prince2 steuern Arbeitspaket
• Datumsangaben für Überprüfung des Ziels und Abnahme der Produkte Qualitätsregister
• Vorteile der Verwendung Prince2 Es kann für jede Art von Projekt genutzt werden
• vier integrierten Elemente PRINCE2 Prozesse
• Issuebericht Eskalation Lenkungsausschuss 2. Der Benutzervertreter hat darum gebeten, dass die Anzahl eines der Produkte erhöht wird
• Vertrag Projektmanager und Lenkungsausschuss Projektleitdokumentation
• Liefert Prozess Initiieren eines Projekts Informationen für den Lenkungsausschuss, um darüber zu entscheiden, ob das Projekt auf geschäftliche Ziele ausgerichtet ist
• ISO9001 Prince2 Anforderungen erfüllen Änderungssteuerung
• Was ist ein Output Jedes der spezialistenprodukte des Projekts
• empfohlenen Arten von Issues Spezifikationsabweichungen, Änderungsantrag und Problem oder Bedenken
• Aussagen ist Wahr. Prince2 bietet Optionen Eine Projektmanagment-Methode
• Prince2 direkten Input Qualitätsmanagement-Ansatz Risikoregister
• Auslöser Vorbereiten eines Projekts beschrieben Projektmandat
• Auftrag sichern Projektsicherungsrollen Projekt Ein oder mehrere Mitglieder des Lenkungsausschusses
• Prozess erzeugt Initiierungsphasenplan als Produkte Vorbereiten eines Projekts
• Verantwortlichkeiten eines Risikobearbeiters Ausführung einer Risikomaßname als Reaktion auf ein bestimmtes Risiko
• Zweck Risikomanagement-Ansatzes Beschreibt Techniken und Standards, die beim Risikomanagement zum Einsatz kommen
• Wann berichtet Teammanager Status Arbeitspakets an Projektmanager Mit der Häufigkeit, die im Arbeitspaket definiert wurde

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