PRINCE2 (Subject) / Prince2 Foundation (Lesson)

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  • Erfahrungsbericht erstellt Um Erfahrungen weiterzugeben, die auch für andere Projekte nützlich sind
  • Produkt Qualitätstoleranzen definiert Produktbeschreibung
  • Vorbereiten eines Projekts zuerst ernannt Der Auftragsgeber
  • zeitgesteuertes Steuerungsmittel Lenkungsausschuss Status der Phase Projektstatusbericht
  • Prince2 Projekt notwendig Die Nutzung von Managementphasen Eine Initiierungs-Managementphase
  • Spezifische Verantwortlichkeit der Projektsicherung Zu überprüfung, ob die richtigen Menschen miteinbezogen werden
  • Managen eines Phasenübergangs Grundprinzip Produktorientierung Dokumentiert den vereinbarten Grad an Qualität jedes Liefergegenstandes für die nächste Phase
  • Prince2 Handbuch verschiedene Elemente gegeinander abzuwägen Nicht DAZUDie Anzahl der Teampläne
  • Ziel Prozesses Managen eines Phasenübergangs Stellt dem Lenkungsausschuss die benötigten Informationen zur Verfügung, damit er die weitere Machbarkeit des Projekts überprüfen kann.
  • Managen eines Phasenübergangs Projektmanager Auftragsgeber Produkt aktualisieren Business Case zur Abnahme durch den Lenkungsausschuss
  • Planungsebenen Prince2 Projekten zutreffend Ein Phasenplan isdt für jede Managementphase erforderlich
  • Abnahme Projektproduktbeschreibung verantwortlich Auftragsgeber
  • Zweck Abschließen eines Projekts Einen festgelegten Zeitpunkt zu bieten, an dem die Abnahme des Projektprodukts bestätigt wird
  • Produkt neben Business Case Projektplan Ende jeder Phase Issueregister und Risikoregister
  • Prince2 detailliert erklärt Produktbasierte Planung
  • Mitglieder Lenkungsausschuss verantwortung Die Projektsicherung
  • Grammatikfehler Anmerkung im Produkttext
  • Projektproduktbeschreibung Initiieren eines Projekts Wird beim Erstellen des Projektplans präzisiert
  • Prince2 direkten Input Qualitätsmanagement-Ansatz Kundenqualitätserwartungen
  • Drei Interessen Lenkungsausschuss vertreten Geschäfts-, Benutzer- und Lieferanteninteressen
  • Prozess Gesteuerte Verbindung Projektmanager Teammanager Managen der Produktlieferung
  • Prince2 dritte Projektinteresse Neben Benutzer- und Lieferanteninteresse Geschäftsinteresse
  • Optionen Bedarf aktualisiert Phasenabschlussbewertung 1. Issueregister 2.Qualitätsmanagement-Ansatz 3.Änderungssteuerungsansatz
  • Erste Prozess Arbeit Business Case Vorbereiten eines Projekts
  • Managementphasen Empfehlung Prince2 verwendet werden Initiierung
  • Prince2 Mindestanzahl Phasen Projektinitiierung, das restliche Projekt
  • Spezifische Verantwortlichkeit Projektsicherung Zu überprüfen,ob die richtigen Personen mit dem Anfertigen der Produktbeschreibung befasst sind.
  • Managementprodukt messbare Qualitätskriterien Produkt definiert Produktbeschreibung
  • Situation Prozess Steuern einer Phase Beim Steuern einer langen initiierungsphase eines komplexen Projekts
  • Produktkategorie Erfahrungsbericht Ein Managementprodukt
  • Aussage Benutzervertreter Prince2 Projektmanagement-Team Er vertritt die Interessen derjenigen,die die Projektprodukte nutzen werden.
  • Ausnahmeplan Lenkungsausschuss überprüft Bei der Bewertung einer Ausnahmesituation
  • Zweck Thema Tatsächlich Erreichtem Geplantem Fortschritt
  • Produkt Anforderungen Kunden nicht erfüllt Spezifikationsabweichung
  • Ausnahmeplan Lenkungsausschuss überprüft Bei der Bewertung einer Ausnahmesituation
  • Den Status eines Arbeitspakets überprüfen Projektmanager Teamstatusbericht Teamplan Qualitätsregister
  • Identifizieren von Zusammenhänge Risikomanagement-Verfahren Informationen zur Projektumgebung und den Zielen zu sammeln