PRINCE2 (Subject) / Prince2 Foundation (Lesson)
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Anbei allerlei Fragen
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- Erfahrungsbericht erstellt Um Erfahrungen weiterzugeben, die auch für andere Projekte nützlich sind
- Produkt Qualitätstoleranzen definiert Produktbeschreibung
- Vorbereiten eines Projekts zuerst ernannt Der Auftragsgeber
- zeitgesteuertes Steuerungsmittel Lenkungsausschuss Status der Phase Projektstatusbericht
- Prince2 Projekt notwendig Die Nutzung von Managementphasen Eine Initiierungs-Managementphase
- Spezifische Verantwortlichkeit der Projektsicherung Zu überprüfung, ob die richtigen Menschen miteinbezogen werden
- Managen eines Phasenübergangs Grundprinzip Produktorientierung Dokumentiert den vereinbarten Grad an Qualität jedes Liefergegenstandes für die nächste Phase
- Prince2 Handbuch verschiedene Elemente gegeinander abzuwägen Nicht DAZUDie Anzahl der Teampläne
- Ziel Prozesses Managen eines Phasenübergangs Stellt dem Lenkungsausschuss die benötigten Informationen zur Verfügung, damit er die weitere Machbarkeit des Projekts überprüfen kann.
- Managen eines Phasenübergangs Projektmanager Auftragsgeber Produkt aktualisieren Business Case zur Abnahme durch den Lenkungsausschuss
- Planungsebenen Prince2 Projekten zutreffend Ein Phasenplan isdt für jede Managementphase erforderlich
- Abnahme Projektproduktbeschreibung verantwortlich Auftragsgeber
- Zweck Abschließen eines Projekts Einen festgelegten Zeitpunkt zu bieten, an dem die Abnahme des Projektprodukts bestätigt wird
- Produkt neben Business Case Projektplan Ende jeder Phase Issueregister und Risikoregister
- Prince2 detailliert erklärt Produktbasierte Planung
- Mitglieder Lenkungsausschuss verantwortung Die Projektsicherung
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- Grammatikfehler Anmerkung im Produkttext
- Projektproduktbeschreibung Initiieren eines Projekts Wird beim Erstellen des Projektplans präzisiert
- Prince2 direkten Input Qualitätsmanagement-Ansatz Kundenqualitätserwartungen
- Drei Interessen Lenkungsausschuss vertreten Geschäfts-, Benutzer- und Lieferanteninteressen
- Prozess Gesteuerte Verbindung Projektmanager Teammanager Managen der Produktlieferung
- Prince2 dritte Projektinteresse Neben Benutzer- und Lieferanteninteresse Geschäftsinteresse
- Optionen Bedarf aktualisiert Phasenabschlussbewertung 1. Issueregister 2.Qualitätsmanagement-Ansatz 3.Änderungssteuerungsansatz
- Erste Prozess Arbeit Business Case Vorbereiten eines Projekts
- Managementphasen Empfehlung Prince2 verwendet werden Initiierung
- Prince2 Mindestanzahl Phasen Projektinitiierung, das restliche Projekt
- Spezifische Verantwortlichkeit Projektsicherung Zu überprüfen,ob die richtigen Personen mit dem Anfertigen der Produktbeschreibung befasst sind.
- Managementprodukt messbare Qualitätskriterien Produkt definiert Produktbeschreibung
- Situation Prozess Steuern einer Phase Beim Steuern einer langen initiierungsphase eines komplexen Projekts
- Produktkategorie Erfahrungsbericht Ein Managementprodukt
- Aussage Benutzervertreter Prince2 Projektmanagement-Team Er vertritt die Interessen derjenigen,die die Projektprodukte nutzen werden.
- Ausnahmeplan Lenkungsausschuss überprüft Bei der Bewertung einer Ausnahmesituation
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- Zweck Thema Tatsächlich Erreichtem Geplantem Fortschritt
- Produkt Anforderungen Kunden nicht erfüllt Spezifikationsabweichung
- Ausnahmeplan Lenkungsausschuss überprüft Bei der Bewertung einer Ausnahmesituation
- Den Status eines Arbeitspakets überprüfen Projektmanager Teamstatusbericht Teamplan Qualitätsregister
- Identifizieren von Zusammenhänge Risikomanagement-Verfahren Informationen zur Projektumgebung und den Zielen zu sammeln