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ASE (Subject) / Anforderungserhebung (Lesson)
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- Nenne drei Eigenschaften eines RE Engineers - Überzeugungsfähig - Kommunikationsfähig - Konfliktlösungsfähigkeit
- Nenne Drei Dimensionen und jeweils deren Optiomum im Bezug auf Ziele des RE. - Inhalt -> Vollständig - Übereinstimmung -> konsolidierte Sicht - Dokumentation -> formell
- Nenne 3 Ziele des RE (keien Dim.) - Alle relevanten Anforderungen sind bekannt und verstanden - Stakholder haben eine ausreichende Übereinstimmung - Anforderungen sind nach den jeweiligen Vorschriften dokumentiert und spezifiziert
- Funktionale Anforderungen - Von System bereitzustellende Funktinalität
- Qualitätsanforderung - Eine qualitative Eigenschaft des Systems oder einer Funktion
- Rahmenbedingung - eine organisatorische oder technische Anforderung, die die Art und Weise der Produktentwicklung einschränkt
- Was beschreiben Probelm- vs Lösungsbeschreibung? P: beschriebt "Was" L: beschreibt "Wie"
- Einbettung von RE in V-Modell? - Als abgeschlossene Phase
- Einbettung von RE in Scrum? - Als begleitender und phasenübergreifender Prozess
- Nenne 4 Kontextfacetten - Gegenstandsfacette - Nutzungsfacette - IT-Systemfacette - Entwicklungsfacette
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- Beschreibe die Kontextfacette "Gegenstandsfacette" (2) - Alle Gegenstände die im System berücksichtigt werden müssen - Aspekte die diese beeinflussen
- Beschreibe Kontextfacette "Nutzungsfacette" - Alle für die Systemverwendung relevaten Aspekte
- Beschreibe Kontextfacette "IT-Systemfacette" - Aspekte, die sich aus der Systemumgebung ergeben - Auch existierende IT-Strategie
- Beschreibe Kontextfacette "Entwicklungsfacette" -Alle Aspekte, die die Entwicklung beeinflussen
- Was ist ein Anforderungsartefakt? Eine Dokumentierte Anforderung
- Zwei Varianten von Anforderungen - Eigenschaft, die ein Sys zur Problemlösung mitbringt - Eigenschaft die ein Sys zur Vertragserfüllung mitbringt
- Nenne drei Anforderungsarten - Funktionale- - Qualitäts- - Rahmenbedingung
- RE in V-Modell und Agiel? - abgeschlossene Phase - Phasenübergreifender Prozess
- Nenne drei Kernaktivitäten -Gewinnung -Dokumenation -Übereinstimmung
- Nenne drei Kernaktivitäten -Gewinnung -Dokumenation -Übereinstimmung
- Kernaktivität - Gewinnung - Anforderungen an das System gewinnen
- Kernaktivität - Dokumentation -Anforderungen, Begründungen, Enscheidungen dokumentieren und spezifizieren
- Kernaktivität - Übereinstimmung Konflikte zwischen Stakeholdern aufdecken und beseitigen
- Ziel der Validierung Überprüfung der Erfüllung von Qualitätskriterien (Für EVA - Eingabe, Verarbeitung und Ausgabe)
- Wer/was wird bei der Validierung einbezogen? - relevante Stakeholder - weitere Anforderungsquellen (Gesetze etc.) - externe Personen
- Validierung - Analytische QS (2) - Prüfung der Qualität nach Erstellung der SW - Metriken oder Tests
- Validierung - Konstukrtive SQ (2) - Präfentiev zur Vermeidung von Fehlern - Richtlinien, V-Modell, Qualitätsmanagementprozess
- Validierung vs Verifikation (2) - Validierung hinterfragt die Anforderungen (Stimmen diese mit den Wünschen überein) - Verifikation überprüft die Umsetzung der Spizifikationen
- Drei Qualitätstore - Inhalt - Dokumentaton - Übereinstimmung
- Validierungstechnik - 3 Manuelle Prüftechniken nennen - Stellungnahme - Inspektion - Walkthrough
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- Aufgabe der Funktion "Management" (3) - Beobachten des Systemkontexts - Managen von Aktivitäten - Managen der Anforderungsartefakte
- Managen - Beobachten des Systems - 3 Techniken - Kontextscannen auf Veränderungen - Kontextmonitoring der Entwicklung - Kontextprognose der zukünftigen Entwicklung
- Management der Aktivitäten - zwei Arten - Agil: je Einzelfallentscheidung - Phasenorientiert: Sequenzielle Abarbeitung der Phasen
- ANFORDERUNGSARTEFAKTSPEZIFISCHE Was muss ich durchführen, wenn: -> Inhalt - - Gewinnung
- ANFORDERUNGSARTEFAKTSPEZIFISCHE Was muss ich durchführen, wenn: -> Dokumentation - Dokumentation
- ANFORDERUNGSARTEFAKTSPEZIFISCHE Was muss ich durchführen, wenn: -> Übereinstimmung - Übereinstimmung
- ANFORDERUNGSARTEFAKTSPEZIFISCHE Was muss ich durchführen, wenn: + + + Validierung
- Kriterien für eine Anforderungspriorisierung (5) . Wichtigkeit . Kosten . Schaden . Zeitdauer . Risiko . Volatilität
- Priorisierungstechniken (6) - Ranking - Top-Ten - Ein-Kriterienklassifikation - Kano-Klassifikation - Wiegersche Priorisierungsmatrix - Kosten-Wert-Analyse
- Management der Anforderungsartefakte (6) -Attributierung -Priorisierung -Verfolgbarkeit -Versionierung -Änderungsmanagement -Messung
- Validierungstechniken nach Aufwand (3) - Stellungnahme - Walkthrough - Inspektion
- Was umfasst das Management im RE? (3) - Beobachtung des Systemkontexts - Managen der Aktivitäten - Managen der Anforderungsartefakte
- Qualitätstore + entspr. Validierungskriterien (3) - Übereinstimmung - Abstimmung nach Änderungen - Dokumentation - Verständlichkeit - Inhalt - Vollständigkeit
- Was sind die Ziele der Dokumentation? (2) - Wichtige Informationen aus RE-Aktivitäten festhalten - Anforderungsdokumentation erstellen
- Gründe für die Anfertigung einer Dokumentatin? (4) - Rechtssicherheit - Komplexität - Zugreifbarkeit - Bedeutung der Anforderungen
- Was ist der Unterschied zwuschen Lasten- und Pflichtenheft? (2) - Lastenheft beschreibt was umgesetzt werden soll (die Vision) - Pflichtenheft spezifiziert wie diese Visionen umgesetzt werden sollen
- Was ist natürlichsprachliche Anforderung? (2) - Sind in nat. Sprache definierte Anforderungen - Vermischen oft drei Perspektiven (Struktur, Funktion, Verhalten)
- Drei Vorteile von natürlichsprachlicher Dokumentation (3) - Universell - Flexibel Einsetzbar - leicht anwendbar
- ein Nachteile von natürlichsprachlicher Dokumentation (1) - unterschiedliche Interpretation
- Was ist die Normalisierung? - Beschreibt die Darstellung eines Subprozesses als ein kurzes Ereignis