Welche Vergütungsformen / Kriterien lassen sich differenzieren?
Kriterien der Vergütungsformen: - Leistung (Leistungsbewertung) - Erfolg (Leistungsbeteiligung/ Gewinnbeteiligung) - Sozialstatus (Alter, Familienstand) Vergütungsformen: - Grundlohn (die erwartete Leistung wird entlohnt hinsichtlich der Anforderungen und Qualifikationen - Festgehalt) - Zusatzlohn (anhand festgelegter Kriterien - Akkordlohn) - Soziallohn (Basis persönlicher Merkmale des Mitarbeiters werden freiwillige Leistungen gezahlt) Anforderungen: - Summarische Arbeitsbewertung - Analytische Arbeitsbewertung
Vor- und Nachteile eines Arbeitsbewertungsverfahren - Summarisches Verfahren
Vorteile: - Einfachheit - geringer Aufwand - Verständlichkeit Nachteile: -Undifferenziertheit - kleine Gewichtung - mangelnde Berücksichtigung individueller Gegebenheiten
Vor- und Nachteile eines Arbeitsbewertungsverfahren - Analytisches Verfahren
Vorteile: - Differenzierbarkeit einzelner Kriterien - Beurteilungschärfe - höhere Lohngerechtigkeit - leicht umrechenbar Nachteile: - unübersichtlich, kompliziert - Gewichtung ist schwierig - sehr qualifizierter Beurteiler notwendig
Was ist bei der Konstruktion von variablen Entgeltbestandteilen wichtig, damit sie eine entsprechende Anreizwirkung bei Mitarbeitern erzielen?
Variable Vergütung muss: - eindeutig sein - beeinflussbar sein - klar messbar sein - leicht zu verstehen sein (darf nicht zu komplex sein) Prämienzahlungen und Leistungen müssen zeitlich nah aneinander liegen
Welche Erfolgsbeteiligungen kennen Sie und warum werden diese von Unternehmen gewährt?
Erfolgsbeteiligungen dienen auf einer langfristigen Basis der Ergänzung der Lohn- und Gehaltszahlungen Bezugspunkt: Erfolg einer größeren Unternehmenseinheit Ziel: Anreize schaffen, um Mitarbeiter zu Mitunternehmern zu machen Erfolgsbeteiligungen: - Etragsbeteiligungen (Umsatz etc.) - Gewinnbeteiligungen - Leistungsbeteiligungen (Produktion etc.) - Kapitalbeteiligungen (Eigenkapital/ Fremdkapital)
Wie kann Vergütung individualisiert werden?
- cafeteria System = Instrument zur Individualisierung von Anreizsystemen - MA können aus einem vorgegebenen Angebot von Vergütungsbestandteilen wählen - Gestaltungselemente: austauschbare Leistungen, Wahlmöglichkeiten
Welche Beurteilungsformen kennen Sie?
Mitarbeiterbeurteilung durch den Vorgesetzen Selbstbeurteilung Beurteilung durch Kollegen Beurteilung der Vorgesetzten durch ihre Mitarbeiter 360 Grad feedback
Was ist bei der Definition von Beurteilungskriterien zu beachten?
Beurteilungskrieterien sind: - messbar - vergleichbar - langfristig - relevant - eindeutig - gibt keine Überschneidungen
Wie können Skalen aussehen?
Nominalskala (Sehr gut/ gut/ zufriedenstellend/ mangelhaft) Nummerische Skala (z.B. von 1-10)
Vor- und Nachteile der Mitarbeiterbeurteilung
Vorteile: - Steuerung des Verhaltens - größere Arbeitsproduktivität - leistungsabhängige Entlohnung - Führungskräfte müssen sich mit Mitarbeitern auseinandersetzen - Über-/ Unterforderungen werden sichtbar - Mitarbeiter können leistungsabhängige Vergütung beeinflussen Nachteile: - höherer Personalaufwand - höherer Arbeitsaufwand für Führungskräfte - Schulung Führungskräfte - falsche Beurteilungen können Schäden anrichten - mägliche Spannungen zwischen Mitarbeitern und Führungskräften - Teamarbeit kann durch Leistungskonkurrenz geschädigt werden
