Organisationale Transformation (Subject) / Session 4 (Lesson)
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Ambidextrie& Wandel
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- Unterscheidung von Exploration und Exploitation Exploitation von: Exploit --> ausschöpfen von vorhandenen Ressourcen Strategische Zielsetzung: Kosten, Profit Kritische Handlungsfelder: Prozesse, Effizienz, inkrementelle Innovation Kompetenzen: Umsetzer Organisationsstruktur: Formal, mechanistisch Controlling / Kennzahlen: Margen, Produktivität Kultur: Effizienz, geringes Risiko, Qualität, kundenorientiert Führung: Autoritär, top-down Exploration von: explore --> ergründen von neuem Strategische Zielsetzung: Innovation, Wachstum Kritische Handlungsfelder: Wandlungsfähigkeit, neue Produkte, Durchbruchinnovation Kompetenzen: Unternehmer Organisationsstruktur: Anpassungsfähig, lose Controlling / Kennzahlen: Meilensteine, Wachstum Kultur: Risikofreudigkeit, Geschwindigkeit, Flexibilität, Experimentiere Führung: Visionär, flache Hierarchien
- was ist Ambidextrie? Welche Möglichkeiten gibt es + Beispiel Balance zwischen Expoitation und Exploratino. Es kann unterschiedlich umgesetzt weden. 1. Sequenziell: es findet eine zeitliche Trennung zwischen Expoitation und Exploration statt. Beispielsweise in Woche 1 Explorativ und in Woche 2 Exploitativ 2. Strurkturell: es findet eine organisatorische Trennung zwischen Exploitation und Exploration statt. Bspw. durch Abteilungen 3. kontextuell: Aufgabenbezogene Trennung. Beispielsweise die Buchhaltung
- Think Tanks = Denkfabriken Ursprung aus der Politik In Unternehmen noch kaum verbreitet Während Politik für kurzfristige politische Ergebnisse und Erfolg (im Sinne von Wählerstimmen) sorgen muss, können weitgehend unabhängige Think Tanks sich auf langfristig orientierte und nachhaltigere Konzepte konzentrieren und es sich erlauben, weniger gefällige Politik zu propagieren
- Definition Geschäftsmodell Ist die Aussage über die Faktorenkombination an Geschäftsstrategien zur Umsetzung für das Unternehmen. Ein Geschäftsmodell enthält Aussagen darüber mit welcher Kombination an Faktoren die Geschäftsstrategie eines Unternehmens umgesetzt werden soll. Dabei bildet das Geschäftsmodell (Business Model) in stark vereinfachter Form den innerbetrieblichen Leistungserstellungsprozess und die Transformation der dabei eingesetzten Ressourcen in marktfähige Informationen, Produkte oder Dienstleistungen ab. Der Geschäftsmodell-Ansatz kann bei systematischer und zielgerichteter Anwendung den unternehmerischen Erfolg verbessern
- Fünf Schlüsselfaktoren einer veränderungsfreundlichen Unternehmenskultur nach Clifford/Cavanaugh Kreative Unruhe Konfliktfähigkeit Zusammengehörigkeitsgefühl Sinnvermittlung Kommunikation
- Vor- und Nachteile von starken Kulturen Vorteile: Verringerung der Transaktionskosten Handlungsorientierung, Kommunikationsersatz Vermeidung von Missverständnissen Schnellere Entscheidungsfindung und -umsetzung Geringer Kontrollaufwand Stabilität und Zuverlässigkeit Loyalität Nachteile: Tendenz zur Abschottung von der Außenwelt Blockierung neuer Ideen und Innovationen Fixierung auf traditionelle Erfolgsmuster Mangelnde Flexibilität Drang zur Harmonie
- Führung neu definiert Rahmenbedingungen schaffen, die es normal intelligenten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ermöglichen, ihre Aufgaben selbstständig und effizient zu erfüllen.