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Prozessmanagement (Subject) / Methoden und Werkzeuge (Lesson)
Teil ohne lösungen
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- Vergleichen Sie Datenflussdiagramme mit Kontrollflussorientierten Diagrammen Datenfluss eher auf die Daten des Prozesses strukturiert. Ablauf nicht so gut erkennbar wie bei kontrollfluss, schwer zu lesen, beschreibt jedoch die spezifikationen die für einen bestimmten Prozesschritt benötigt werden präziser als Kontrollflussorientierte Diagramme. Mangel an Konektoren lassen datenflussorientierte Diagramme sehr unübersichtlich erscheinen. In der Praxis haben Datenflussorientierte Diagramme stark an Bedeutung verloren.
- Skizzieren IDEF Diagramme: Oben: Vorgaben für durchführung Links: Input => Funktion => Output Unten Links: Betriebsmittel Unten Rechts: Referenzmodell
- Swimlane Diagramm anschauen =>skript VGl skrpit
- EPK und BPMN anhand von 5 Elementen vergleichen - EPK nicht, BPMN von der Gesellschaft OMG standadisiert - EPK überwiegend nur in DACH verbreitet, BPMN überall - EPK hohen schulungsbedarf, BPMN aufgrund sehr großer KOmplexität einen sehr hohen - EPK komplex aber nur mittelviele symbole, BPMN sehr viele Symbole - EPK baut auf WKD auf, BPMN baut auf Swimlane auf - BPMN hat kein Symbol für Software
- Wodurch unterscheiden sich mit Modellierungswerkzeugen erstellte Prozessmodelle von grafisch erstellten? - Modellierungswerkzeuge erzeugen unübersichtliche und praxisferne Graphiken (ist die behauptung) - werkzeugmodelle folgen einer Methode, grafiken sind mehr oder weniger frei varriierbar - Methode ist personenneutral, heißt sie kann unabhängig vom ersteller verwendet werden und verstanden werden wenn dieser aus dem unternehmen weg ist. - Grafiken sind sehr aufwendig abzuändern und erfordern hintergrundwissen, da sie keiner einheitlichen methodik folgen. - werkzeuge wie bpmn unterstützen nicht nur die modellierung sondern auch die helfen auch bei der Ausführung von prozessen => Softwareintegration bei werkzeugen möglich
- Strukturieren sie Auswahlmöglichkeiten für Modellierungswerkzeuge. Tabelle (v. l. n. r.): - Produkt und Preismodell - Hersteller und Kundenbasis - Technologie und Schnittstellen - Methodik und Modellierung - Anwendung und Integration
- Skizzieren sie kurz die ARIS sichten - Funktionssicht: Vorgänge zw. gruppierungen, Tätigkeiten und ziele - Organisationssicht: Alle Resourcen - Datensicht: Alle Ereignisse (die Daten generieren) und Umfelddaten, wie Schriftverkehr, Dokumente - Leistungssicht: Alle Dienst-, Sach- und finanziellen Leistungen - Prozesssicht (früher Steuerungssicht): Integration der vorangegangenen Sichten in einen zeitlich-logischen Ablaufplan, beispielsweise in Form einer Ereignisgesteuerten Prozesskette oder BPMN
- Wozu dient die ARIS ORganisationssicht Organisationssicht: Dach, Alle Ressourcen (menschliche Arbeitskräfte, Maschinen, Hardware), das heißt alle Organisationseinheiten und ihre Beziehungen, siehe auch Organigramm
- Welchen Zweck hat die Funktionssicht von ARIS. Funktionssicht: Die Vorgänge und die zwischen ihnen bestehenden Gruppierungen und hierarchischen Beziehungen werden in der Funktionssicht beschrieben, beispielsweise in einem Funktionsbaum.[2] Die Begriffe Vorgang und Tätigkeit werden hierbei synonym verwendet. Da Funktionen Ziele unterstützen und durch sie gesteuert werden, werden Ziele ebenfalls der Funktionssicht zugeordnet. =>>> bsp auftragsbearbeitung
- Funktionen der Steuerungssicht Verbindung zwischen Daten, Funktionen und Organisationseinheiten. Diese zusammenführung wir beispielsweise in EPKs dargestellt.
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- Warum spricht bezeichnet man EPK-Modellierung auch als semantische Prozessmodellierung EPK basiert auf Syntaxregeln
- wieso ist OR und XOR nicht zulässig? sie dürfen nicht auf ereignisse folgen, da diese keine "wahl" haben dürfen
- Welche modellierungsfehler werden bei EPKS häufig gemacht? - Funktionen hintereinadner - Ereignisse hintereinander - Operatoren werden nicht wieder geschlossen - Verwechselung symbole
- Ziele der Workflow- SImulation Hier soll der Prozess auf Basis einer IT-simulation durchgeführt werden.