Arbeits- und Organisationspsychologie (Subject) / Organisation und Team (Lesson)

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• Definieren Sie den Begriff Organisation. Definition Organisation: Organisationen sind alle sozialen Gebilde, die dauerhaft ein oder mehrere Ziele verfolgen und eine formale Struktur aufweisen, um das Verhalten ihrer Mitglieder auf die Ziele auszurichten (Vgl. Kieser & Walgenbach, 2007) ->Firma hat keinen Endpunkt/ aber Projekte Sind wir (die Studiengruppe) eine Organisation? -> Nein, wirkliche formale Strukturen fehlen. 
• Was sind die Anforderungen an eine Organisations- Entwicklung? Integration: -Innerhalb der Organisation und zwischen Bereiche widersprechen sich z.T. die Anforderungen -Dies macht kontinuierliches Aushandeln, Integrieren, Überarbeiten von Strukturen und Regeln notwendig -Erfolgreichen Organisationen gelingt auch die Integration widersprüchlicher Anforderungen gut (Hoskin, 1988) Formalisierung:  -junge Organisationen -> noch überwiegen Einzelfallregelungen vs. -Ausdifferenzierung -> mehr dauerhafte Regelungen -Regeln und Prozesse (notwendig um effizient zu sein) ermöglichen effiziente Kooperation und vorhersehbares Handeln ( durch ‚gleiche Sprache‘) -Regeln reduzieren die Flexibilität, dies kann neue Lösungen behindern -Mögliche Unter- oder Überorganisation Zusammenfassung:  Die Organisationale Fähigkeit zwei Ziele gleichzeitig anzustreben nennt man organisationale Ambidextrie = Beidhändigkeit (Benötigt Stabilität, aber auch Flexibilität) Flexible Balance aus Stabilität und Agilität ermöglicht parallel a) Exploitation (Ausnutzung von Bestehendem) und hohe Effizienz b) Exploration (Erkundung von Neuem) und Innovation.
• Was sind aktuelle Organisationsformen? Funktional:  Gleiche Aufgaben werden in einer Abteilung zusammengefasst. Entwicklung / Produktion / Marketing / Vertrieb … Struktur: XXX-> YYY-> aaa/ bbb/ ccc Matrix:  Kombination von funktionaler und objektorientierter Organisation; Ziel: Expertise und Effizienz mit Nähe zum Markt verbinden. Matrixorganisationen sind dadurch komplex Bsp: Funktionen (Marketing, Vertrieb etc.) je Region Struktur (inkludiert auch Zusatzfunktionen, deshalb komplexer)  USA->Marketing Vertrieb ProduktionAsien->Marketing Vertrieb Produktion EU ->Marketing Vertrieb Produktion Objektorientiert:  Aufgaben werden objektbezogen (in Sparten) ausgeführt. Zuordnung anhand von Kriterien wie: Produkte / Märkte / Regionen / … Struktur:  Pflegeprodukte = Gesichtscreme, Lotion Düfte= Damendüfte, Herrendüfte Kosmetik= Lippenstift, Nagellack zB. Douglas/ Autoindustrie Prozessual:  End-to-end-Definition eines Produktdurchlaufs durch die Organisation. Festlegung bestimmter Kernprozesse entlang einer vollständigen Wertschöpfungskette (Value-Chain). Struktu:  Strategie -> Analytics -> Talent Acquisition -> People Development -> Comp & Benefits
• Wieso benötigen wir in der heutigen Zeit neue Organisationsstrukturen? -> Wir haben durch die Digitalisieurng mit neuen Herausforderungen zu kämpfen: -VUCA World -Geschwindigkeit -Führungskräfte- Überlastung  -AI + Digitalisierung  -Golbalisierung 

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