Organisation (Subject) / kap 7 (Lesson)
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orga
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- !!!Was ist unter dem geplanten organisatorischen Wandel zu verstehen? -umfasst alle absichtlichen, gesteuerten, organisatorischen und kontrollierten Anstrengungen, zur zielgerichteten Organisationsgestaltung mit dem Ziel der Effektivitäts- und Effizienzsteigerung
- 2. Erläutern Sie die Unterschiede zwischen einem Wandel 1. Ordnung und einem 2. Ordnung. Intensität der Komplexität. -1. Wandel= überschaubare Intensität und Komplexität Änderungen (nur in wenigen Bereichen) -2. Wandel= hohe Komplexität und Intensität der Veränderung (fundamentaler Wandel, der Ängste auf die Orga.mitglieder macht.
- 3. Was ist unter „Change-Management“ zu verstehen?( Zielgerichtete Analyse, Planung, Realisierung, Evaluierung und laufende Entwicklung von ganzheitlichen Veränderungsmaßnahmen im Un.
- !!!!!5. Worin sehen Sie mögliche unternhemensinterne und -externe Ursachen für organisatorische Veränderungen? Welche Rolle spielt dabei die Problematik der „Zeitschere“? -interne Fehlentscheidungen der Vergangenheit, Neuformulierung der Un.strategie, Umsetzung neuer Managementkonzepte und Orga.mitglieder. -externe Druck des Marktes u. Wettberberbs, gesellschaftlicher Wertewandel, immer turbulent werdende Umwelt. -Zeitschere= aufgrund der für die Un. Zunehmende Komplexität und Dynamik einerseits und immer längere Anpassungszeiten erforderlich sind, während andererseits die verfügbare Reaktionszeit aufgrund steigenden Markt- und Wettbewerbdrucks immer mehr abnimmt.
- 11. Nennen Sie 4 Handlungsfelder des Change-Managements.(2 -Strategie, Kultur, Technologie und Organisation-Strategie, S - K- T- O-ST
- Wodurch werden Widerstände gegen organisatorische Veränderungen hervorgerufen? Wiederstände sind mental Barrieren gegen Veränderungen, die verscheidene Ursachen haben können. worte und Zielkonflikte unterschiedliche Problemverständnis unzureichende informationsstand mangelndes Vertrauen fehlende Partizipationsmöglichkeiten
- Welche Arten von Wiederständen kennen sie ? Rationler politisches emotionaler wiederstand
- Welche Möglichkeitem gibt es, mit Wiederständen im Rahmen von Veränderungsprozessen umzugehen? Grundlegende Möglichkeiten: enge verzhanung von sachlicher und psychologoscher Ebene des Veränderungsprozesses und die Durchführung von Maßnahmen zur Verbesserung der persönlichen Handlungskompetenzen der betroffenen Orga.mitglieder, die wleche Seite des Wandels ausreichend berücksichtigen.
- !!!Wie argumentieren sie den Vorteil des ,,geplanten Wandels"; basierend auf der o.a. Definition , gegenüber einem eher ungeplanten Wandel? Im Voraus auf die Situation einstellen und frühzeitig Veränderungsmaßnahmen treffen. Es ist hierbei möglich sich auf die Situation anzupassen, wobei bei ungeplanten Wandels erst die Schockstarre antritt und vorerst Zeit zu Anpassung benötigt.
- Welche Grundlegenden Changemanagement -Ansätze kennen sie ? ist die Zielgerichtete Analyse Planung Realisierung Evalierung und laufende Entwicklung von ganzheitlichen Veränderungsmaßnahmen im UN
- Wie argumentieren sie den Vorteil des geplanten Wandels basierend auf der oben aufgeführten Definitionen gegenüber einem eher ungeplanten Wandel? Im voraus auf die Situation einstellen und frühzeitig Veränderungsmaßnahmen treffen, es ist hierbei möglich sich auf die Situation anzupassen, wobei bei ungeplanten Wandel erst "schokstarre" antritt und vorerst Zeit zu Anpassung benötigt.