Strukturwandel (Subject) / Gastvortrag - Unternehmertum in LW und Generationswechsel (Lesson)
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- Defintion von Unternehmertum und Entrepreneurship Unternehmertum: Breit gefasst, schließt jegliche Form unternehmerischer Tätigkeiten mit ein. Entrepreneurship: Enger gefasst, legt größeren Fokus auf Innovation und das Ergreifen unternehmerischer Gelegenheiten Aspekte des Konzeptes: - Erkennen und Ergreifen von Gelegenheiten - Innovation einführen - Übernahme von Risiko - Management - Wohlstand/Profite generieren
- Phänomene von Entrepreneurship Diversifikation - Strategisches Wegbewegen von landwirtschaftlichen Kernaktivitäten, um den Betrieb zu erhalten und zu vergrößern Pluriaktivität - Verschiedenste Aktivitäten zur Einkommensgenerierung zusätzlich zur traditionellen landwirtschaftlichen Produktion Portfolio Entrepreneurship - Paralleles Konzept von Pluriaktivität Multifunktionalität - Leistungen für Umwelt und Gesellschaft
- Determinanten für Entrepreneurship Landwirt Alter, Geschlecht, Bildungsniveau Betrieb Größe, Umweltbedingungen, Lage Umfeld Familie, Institutionen, Netzwerk
- Erste Schlussfolgerungen aus Untersuchung zu Entrepreneurship in LW. Individuelle Faktoren haben unterschiedliche Effekte auf einzelne Entscheidungsebenen. - Strategien zielorientiert zu den einzelnen Stufen entwicklen Persönliche Faktoren haben großen Einfluss - Unterstützung guter Ausbildung für Förderung von Gründungsaktivitäten - Unterstützung von Frauen als wichtiger Motor von Gründungsaktivitäten - Persönlichkeitsentwicklung, Förderung von Kreativität Betriebliche Faktoren - Fokussierung auf kleinere Betriebe Umfeldfaktoren - Unterstützung der Familie zur Sicherstellung der Fortführung des Betriebes - Landwirt sollten bäuerliche Tradition nicht als unvereinbar mit Innovation interpretieren. Vermeidung von emotionalen Druck aus Umfeld. - Förderung von Netzwerken
- Was ist der Hauptgrund für die Aufgabe landwirtschaftlicher Betriebe? Fehlende Nachfolger (zwischen 1995 und 2015 wurden 50 % aller LWBetriebe aufgegeben)
- Determinanten der Hofnachfolge Familiär-individuelle Ebene Betriebliche Ebene Demographische Aspekte Übertragung von Verantwort. Größe und Erfolg im Betrieb des Betriebes Zwischenmenschliche Familiär-individuelle Einstellung Standort des Beziehungen zum Betrieb des Betriebes Bewirtschftungsform/ betriebliche Ausrichtung Hofnachfolgeentscheidung
- Fazit zu Determinanten der Hofnachfolge Relevanter als die "harte" Betriebsgröße ist dei empfundene Wachstumsmöglichkeit des Betriebes Darüberhinaus bestimmende Faktoren: - Engagement der Familie auf dem Betrieb - Bereitschaft der Abgabe betrieblicher Verantwortung - allgemeine Sympathie des Nachfolgers zur Landwirtschaft Stand der Determinanten 2,5 Jahre vor Entscheidung sind über Ergebniss der Hofnachfolge entscheidend.