Projekt- und Prozessmanagement (Subject) / Handout S. 14-19 (Lesson)

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• Agiles Projektmanagement (Definition) Studienheft S. 46 nEUER Gegenentwurf zum klassischen, lienaren Projektmanagement Es setzt auf die ... Zusammenarbeit der verscheidenen Disziplinen (z, Bsp Designer, Programmierer etc) mit dem Kunden und der Zielgruppe.
• Agiles Projektmanagement ? Agiles Projektmanagement setzt auf die Zusammenarbeit und Information aller (...) statt auf deren Funktionstrennung. ? Beteiligten
• Agiles Projektmanagement ? Ziel ? Das Ziel ist es, schneller an fertige Teilergebnissezu kommen und flexibel auf Entwicklungen undErfahrungen reagieren zu können.?
• Agiles Projektmanagement ? Ausführliche Planungsphasen werden durch möglichst (... ...) ersetzt. einfache Regelwerke
• Agiles Projektmanagement: Grundgedanken 1. Menschen und ihre Interaktionen sind wichtigerals Prozesse und Werkzeuge.2. Das Funktionieren ist wichtiger als eine umfassendeDokumentation.3. Die Zusammenarbeit mit Kunden ist wichtiger alsursprünglich formulierte Leistungsbeschreibungen.4. Das Eingehen auf Veränderungen ist wichtiger alsdas Festhalten an einem Plan.
• Agiles Projektmanagement: Grundgedanken 1. (...) und ihre (...) sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge. 2. Das (...) ist wichtiger als eine umfassende Dokumentation. 3. Die (...) mit (...) ist wichtiger als ursprünglich formulierte Leistungsbeschreibungen. 4. Das Eingehen auf (...) ist wichtiger als das Festhalten an einem Plan. 1. Menschen und ihre Interaktionen 2. Das Funktionieren 3. Zusammenarbeit mit Kunden 4. Veränderungen
• Agiles Projektmanagement: Grundgedanken 1. Menschen und ihre Interaktionen sind wichtiger als (...) und (...). 2. Das Funktionieren ist wichtiger als eine umfassende (...). 3. Die Zusammenarbeit mit Kunden ist wichtiger als ursprünglich formulierte (...). 4. Das Eingehen auf Veränderungen ist wichtiger als das Festhalten an einem (...). Agiles Projektmanagement: Grundgedanken1. Prozesse und Werkzeuge.2. Dokumentation.3. Leistungsbeschreibungen.4. Plan.
• Die Projektarbeit wird in zeitlich überschaubare Teilabschnitte unterteilt, oftmals vier Wochen. Merkmale der Teilabschnitte? ? Jeder Teilabschnitt soll mit einem nutzbaren Produktbeendet werden, z.B. einen abgestimmten Entwurf.? Zwischen den einzelnen Teilabschnitten werdenErfahrungen und Erkenntnisse gesammelt. Dannwird über den nächsten Teilabschnitt entschieden.? Die Team-Mitglieder planen ihre jeweilige Arbeiteigenverantwortlich.
• Nenne eine sinnvoolle Methode für agiles Projektmamangemet? Personal (...) Personal Kanban
• Von wem wird Personal Kanban eingesetzt? (Heft S. 47) wird eher von Einzelkämpfern zum Selbstmanagement eingesetzt
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• Agiles Projektmanagement: Personal Kanban Wie sieht der Plan aus? Großes Papier in drei Spalten einteilen:„zu erledigen“, „in Arbeit“ und „erledigt“.? Einen sinnvoller Planungszeitraum sind 2 oder 4Wochen. Die Aufgaben werden „rollend“ bearbeitet.? Jede Aufgabe die in diesem Zeitraum zu erledigenist, bekommt ein eigenes PostIt.Dabei hilft es, die Farben nach Gebieten zu ordnen.? Täglich bearbeiten.
• Was ist das Hauptziel vom agilen Projektmanagement? (Heft S. 47) Das Ziel ist es, schneller an fertige Teilergebnissezu kommen und flexibel auf Entwicklungen undErfahrungen reagieren zu können.
• agiles Projektmanagement (Heft S. 47) Wer nutzt Scrum? agile Projektteams
• Agiles Projektmanagement: Welche Grundlagen gibt es bei Scrum? Das gesamte Team ist über die Aufgaben undArbeits fortschritte aller Mitglieder informiert.? Das Team berichtet oder diskutiert den Projektstandin kurzen Intervallen, z.B. täglich.? Alle Mitglieder geben Rat wenn Probleme auftretenund können ihre Arbeit entsprechend anpassen.
• Agiles Projektmanagement: wie funktioniert die Darstekllung? Arbeitspakte, Aufwand pro Person ? ? Die Arbeitspakete werden auf PostIts geschrieben,die Farben sind den Team-Mitgliedern zugeordnet.? Pro Person wird nur der Aufwand für einen Tagbehandelt. Aufwände die darüber hinausgehen,werden zurückgestellt.
• Agiles Projektmanagement: Scrum Spaltenanzahl- inhalte, Postits Spaltenanzahl und Inhalte richtet sich nach Projekten und Teams Minimum sind o do, in Arbeit, erledigt jedes Mitglied berichtet und schiebt seine PostIz selbst. Im Idealfall sind am Ende des Tages die allermeisten Zettel bei "erledigt"

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