Projekt- und Prozessmanagement (Subject) / Handout S. 6-8 (Lesson)

This lesson was created by daggi.

Learn lesson

This lesson is not released for learning.

back  |  next 1 / 1

• Die Projektdefinition ? Alle Designaufträge sind mit einem Zweck verknüpft. Diese Zielvorgabe gibt die Aufgaben beschreibung und die Grundlage der Projektdefinition vor. ? Die Projektdefinitionen werden im Zusammenspiel von Auftraggeber und Auftragnehmer meist während des (...) erarbeitet oder geklärt. ? Grundlagen sind oft (...) und (...).  Angebotsprozesses? Briefing und Rebriefing.
• Ein gutes Auftraggeber-Briefing beschreibt … ? Seine grundsätzliche Ausrichtung, typischen Leistungen,Marktposition mit Stärken und Schwächen. ? Die Ziele und die Zielgruppe für das Projektergebnis. ? Funktionale und inhaltliche Anforderungen an dasProjektergebnis. ? Mitwirkende, Termine, Leistungsbeschreibungen,Nutzungsumfang, Vertragsbedingungen von seinerSeite.
• Projektplanung ? Eine gute Planung sorgt bösen Überraschungen im Projektablauf vor. ? Sie muss (...) und auf (...) aufgebaut sein. Zu den Erfahrungswerten gehört auch, die Laufzeiten von Entscheidungen beim Auftraggeber einzuschätzen. realistisch Erfahrungswerten
• Projektplanung ? Meistens eine ... von Arbeitsschritten, die nacheinander oder teilweise parallel zueinander bearbeitet werden. lineare Abfolge
• Nenne die vier Abschnitte der Projektplanung Entwurf Umsetzung Freigabe Produktion
• Projektplanung Alternativ zur linearen Arbeitsabfolge gibt es die (...) Arbeitsabfolge. Hier werden mehrere Schleifen durchlaufen. spiralförmige
• Proejtplanung - spiralförmige Arbeitsabfolge Zwischen den Abschnitten werden (...) gesammelt und diskutiert, die im nächsten Abschnitt umgesetzt werden. Erkenntnisse
• Wege zu Projektplanungen (Studienheft S. 41-43) Nenne die einzelnen Schritte 1. der Projektstrukturplan 2. Planung  Personaleinsatz (Aufwandschätzung und Vorplanung) 3. Ablauf- und Terminplan 4. Kostenplan (Personalkosten, Betriebskosten, Material- und Produktionskosten) 5. Risikomanagement (zum Beispiel Ausfall von TeamMitgliedern)
• Wann wird das Spiral-Modell eingesetzt? (Heft S. 36) wenn die Ziel- und Leistungsbeschreibung vorab nicht detatilliert zusammengestellt werden kann, zum Beispiel weil das Produkt neuartig ist, dass das Projekt sich mit seiner Entwicklung befasst
• Pojektplanung: Nenne die vier Phasen des Spiralmodeels 1. Festlegung der Zile 2. Beurteilen von Alternativen, Risikoanalyse 3. Entwicklung und Test 4. PLanung des nächsten Zyklus

back  |  next 1 / 1