Erfolgsorientiertes Controlling 2 (Subject) / Lektion 7: Beyond Budgeting (Lesson)

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• Beyond Budgeting Ersetzung der traditionellen Budgetierung durch ein flexibles und dezentrales Planungs- und Steuerungsinstrumentarium - "Unternehmensführung ohne Budgets" - neue Management und Führungsprinzipien (Empowerment) - Wechsel zu einem dynamischen Performance Management  Steuerungsmodell, das Bürokratie durch Führung ersetzt, Top-down-Anweisungen durch Empowerment und hierarchisch-zentralistische Aufbauorganisation durch selbststeuernde Netzwerke
• Beyond Budgeting - Controllinginstrumente - Benchmarking - Balanced Scorecard - Activity Based Management - Customer Relationship Management - Unternehmensweite Informationssysteme und rollierende Forecasts - Shareholder-Value-Modelle
• Beyond-Budgeting - Steuerungsprinzipien: adaptive Managementprozesse ermöglichen marktorientiertes Agieren und laufende Anpassung an Umfeldbedingungen und Kundenanforderungen  - Zielsetzung - Bewertung/Vergütung - Maßnahmenplanung - Ressourcenmanagement - Koordination - Leistungsmessung
• Beyond-Budgeting - Steuerungsprinzipien: radikale Dezentralisierung --> betreffen Führung und Organisation - gemeinsamer Steuerungsrahmen - Hochleistungsklima  - Empowerment  - Netzwerkorganisation - Ergebnisverantwortung - Informationskultur
• Beyond Budgeting - adaptive Managementprozesse: Zielsetzung herausfordernde, relative Ziele anstatt unflexibel und kurzfristig unabhängig von der Leistungsbeurteilung/Vergütung Ziele werden relativ zu Vorperioden aufgebaut
• Beyond Budgeting - adaptive Managementprozesse: Bewertung/Vergütung ergebnisorientierte (anhand relativer Erfolge), teambezogene, einfache und mehrstufige Vergütung/Belohnung
• Beyond Budgeting - adaptive Managementprozesse: Maßnahmenplanung der Planungsprozess, die Strategie und die Umsetzungsverantwortung soll in die dezentralen Geschäftseinheiten verlagert werden kontinuierlich statt jährlich 
• Beyond Budgeting - adaptive Managementprozesse: Ressourcenmanagement - stelle Ressourcen nach Bedarf zur Verfügung / nachfrageorientiert - Handlungsspielraum für Manager
• Beyond Budgeting - adaptive Managementprozesse: Koordination marktähnliche Koordination anstelle von Koordination durch Pläne Koordiniere die Aktivitäten zur Kundenbefriedigung unternehmensweit
• Beyond Budgeting - adaptive Managementprozesse: Leistungsbemessung Schwerpunkt der Kontrolle/Steuerung soll auf dezentrale Ebenen verlagert werden zentrale Führung greift nur im Notfall ein relative Leistungsindikatoren
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• Beyond Budgeting - radikale Dezentralisierung: gemeinsamer Steuerungsrahmen Geschäftsleitung soll: - eindeutige Rahmenregelung bei der Strategie aufzeigen - MA auf gemeinsame Ziele und Werte einschwören 
• Beyond Budgeting - radikale Dezentralisierung: Hochleistungsklima Führungskräfte sollen MA hinsichtlich neuer Produkte & Strategien herausfordern es soll ein Gleichgewicht zwischen internem Wettbewerb und Zusammenarbeit herrschen
• Beyond Budgeting - radikale Dezentralisierung: Empowerment dem operativen Management und den Teams soll mehr Verantwortung und Entscheidungsfreiheit bei der Strategieentwicklung übertragen werden (Festlegung von Zielen/Maßnahmen & Analyse der Risiken)
• Beyond Budgeting - radikale Dezentralisierung: Netzwerkorganisation Übertragung der Verantwortung für Entscheidungen auf die vorderste Front - Aufbau eines Netzwerks kundenorientierter Teams
• Beyond Budgeting - radikale Dezentralisierung: Ergebnisverantwortung MA sollen so agieren, wie sie es für richtig halten - MA für Kundenerfolg verantwortlich machen
• Beyond Budgeting - radikale Dezentralisierung: Informationskultur Schaffung schneller, offener und transparenter Informationssysteme, welche es den MA ermöglichen rasch und gut überlegt Entscheidungen treffen zu können
• Beyond Budgeting - adaptive Managementprozesse: Zielsetzung - Beispiele für relative Ziele Beispiel für relative Ziele: - externe Benchmarks z.B. branchenbezogene Wettbewerbsvergleiche - interne Benchmarks z.B. relative Performance ggü. internen Bereichen basierend auf KPI's

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