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PM 1 (Subject) / 10 Projektvorbereitung (Lesson)
- Projektabwicklung in Standardorganisationen meist Kleinprojekte im Rahmen des Tagesgeschäfts, wobei Tagesgeschäft vorrang hat; nicht interdisziplinär sondern eher abteilungsintern, Projektverantwortlicher wird durch den Linienvorgesetzten überlagert
- Projektabwicklung in Stabsorganisationen PL = beratend und koordinierend tätig, hat keine Entscheidungs- oder Weisungsbefugnis, diese liegt beim Linenleiter PL koordiniert P-Verlauf, fungiert als Entscheidungsvorbereiter für den LL + leicht personell umsetzbar,flexibel ohne größere personelle Änderungen umsetzbar - Entscheidungsweg, die Linie dominiert das Projekt, PL ist von Kooperationsbereitschaft des LL abhängig Einsatz bei kleinen oder kurzen Ps
- Matrix-Projektorganisation MA arbeiten temporär (voll- oder teilzeit) im Projekt. Im Rahmen der Abordnung ist der PL für die MA verantwortlich, aber disziplinarisch bleibt der Linienvorgesetzter Boss. + org. Zuordnung des MA bleibt (keine Veränderungen) + PL hat im funktionellen Bereich Weisungs- und E-Befugnis - 2 Vorgesetzte, fachliche+disziplinarische Trennung - mehr Absprachen/Konfliktpotential (z.B. Urlaub, Gehalt, Beurteilung), Loyalitätskonflikte Einsatz: Kurz und mittellange Projekt, bei denen TZ-MA ausreichen