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ABWL (Subject) / Managementlehre und Personalführung (Lesson)
- Grenzen Sie die institutionelle Perspektive von der funktionalen Perspektive des Managements ab Institutionelle Perspektive - Management bezieht sich auf Gruppe von Personen, die mit Anweisungsbefugnissen vertraut sind - z.B. Vorgesetzte Funktionale Perspektive - Aufgaben, die zur Steuerung eines Unternehmens erfüllt werden müssen, stehen im Vordergrund
- Welche klassischen Managementfunktionen unterscheiden Koonts und O'Donnel? Planung - was soll erreicht werden und wie? - Bestimmung der Zielerrecihung, Entfaltung zukünftiger Handlungsoptionen Organisation - Handlungsgefüge herstellen - Realisierung der Pläne gewährleisten Personaleinsatz - die in der Organisation geschaffenen Stellen anforderungsgerecht besetzen - fortwährende SIcherstellung und Erhaltung der Human Ressourcen (HR) - (Personalbeurteilung, und -entwicklung) Führung - konkrete Veranlassung der Arbeitsausführung - zieladäquate Feinsteuerung im vorgegebenen Rahmen Kontrolle - letzte Phase - Ergebnisse registrieren und mit Plandaten vergleichen - Soll/Ist-Vergliech: Ist es gelungen, Pläne in die Tat umzusetzen? - sollen Korrekturmaßnahmen ergriffen werden? - Ausgangspunkt für Neuplanung und neu beginnenden Managementprozess
- Wodurch unterscheiden sich aufgaben- und personenbezogene Führungsstile aufgabenbezogen - historisch - bürokratisch, patriarchisch oder charismatisch - aufgabenorientiert - Belange der Mitarbeiter werden nicht beachtet personenbezogen - modern - kooperativ oder autoritär - kooperativ verbreitet mehr Zufriedenheit im mittleren Management - autorität effektiver im oberen Management
- Vergleichen Sie die Managementprinzipien "Management by Exception" und "Management by Objectives". Stellen Sie Vergleiche an. Management by Exception - Untergebene trifft eigene Entscheidung innerhalb eines Toleranzbereichs - Vorgesetzter schreitet nur ein, wenn eine Ausnahmesituation auftritt - Problem: Was ist eine Ausnahmesituation? Management by Objectives - Mitarbeiter (MA) entscheidet selbsttändig anhand der vereinbaren Ziele - nur Ziel ist vorgegeben - Weg zum Ziel kann MA frei wählen - keine Zielkonkurrenz darf bestehen!
- Charakterisieren Sie das Managementprinzip "Management by Delegation". - Führungskraft überträgt deligierbare Aufgaben an seine Mitarbeiter (MA) - MA muss Kompetenz für den Bereich besitzen - MA erhält höhere Motivation - Problem: Führungskraft leitet langweilige Arbeiten an MA weiter - Problem: Welche Aufgaben sind delegierbar? => Abgrenzung
- Charakterisieren Sie das Managementprinzip des Mitarbeiters als Mitunternehmer. - Motivation und unternehmerisches Denken und Handeln der Mitarbeiter (MA) soll durch Mitwissen (offener Informationsaustausch), Mitentscheidung (Delegation von Entscheidungen) und Mitbeteiligung am Unternehmenserfolg geweckt werden - MA müssen über entsprechende Kompetenzen verfügen
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