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Strategische Planung und Organisation (Subject) / Normative Unternehmensführung (Lesson)
- Legitimität - nachhaltige Existenz des Unternehmens sicherstellen - Gestaltung der Unternehmens-Umwelt-Beziehungen - Existenzberechtigung durch nützliche Beiträge zu übergeordneten Systemen - Entwicklungsfähigkeit, um Wandel der Umweltanforderungen zu meistern
- Unternehmensidentität - Persönlichkeit aus individuellen Merkmalen und Eigenschaften - Selbstverständnis des Unternehmens zur Darstellung nach innen und außen - Kontur gegenüber externen Anspruchsgruppen (Kunden, Lieferanten,...) - Möglichkeit für Mitarbeiter und Eigentümer zur Identifikation
- Elemente normativer Unternehmensführung - Unternehmenswerte: Ethik und Philosophie - Unternehmensziele: Vision und Politik - Unternehmenskultur: Verhaltensnormen - Unternehmensverfassung: organisatoeische Normen - Unternehmensmission: Anspruch und Selbstbild
- Prinzip der Humanität beschreibt das ethische Grundverständnis aller Menschen - Nachhaltigkeit (Gewaltlosigkeit, Recht auf Leben) - Kooperation (Aufrichtigkeit, Toleranz) - Respekt (Gerechtigkeit, Solidarität) - Goldene Regel (Partnerschaft, Fairness)
- Prinzip der Wirtschaftlichkeit - Überleben (Umwelt, Wettbewerb) ° Beiträge für die Unternehmensumwelten ° Streben nach Erfolgspotenzial - Gewinne (Rendite, Risiko) ° Wertsteigerung ° Gewinne ° Verzinsung ° Kapitaleinsatz ° Liquidität
- Zielbeziehungen unternehmerischer Nachhaltigkeit - Compliance ° erfüllt bei sozialen und ökologischen Zielen nur die Mindestanforderungen - Erfolgsfaktor ° gegenseitig verstärkende Austauschbeziehung zwischen der Erreichung ökonomischer und ökologisch-sozialer Ziele -> Nachhaltigkeit unternehmerisch sinnvoll - Überzeugung ° Partielle Substitution: Ökologische oder soziale Verbesserungen zulasten des (kurzfristigen) ökonmischen Erfolgs aber: durch Risikoreduzierung langfristig oft auch ökonomischer Nutzen - Altruistisch: ° ökologisch-soziale Aktivitäten senken kurz- und langfristig den ökonomischen Erfolg -> in Privatwirtschaft nicht überlebensfähig
- Nachhaltigkeitsprinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen zu: - Menschenrechte - Arbeitsnormen - Umweltschutz - Korruptionsbekämpfung
- Perspektiven der Unternehmensführung -von oben nach unten schrittweise Erweiterung- - Eindimensionale Innenorientierung: ° Gewinnerzielung - Mehrdimensionale Innenorientierung: ° Gewinnerzielung ° Ziele der Führungskräfte (Principal-Agent-Theorie) - Stakeholderorientierung: ° Berücksichtigung verschiedener Interessengruppen (zB Arbeitnehmer, Staat, Kunden) - Proaktive Orientierung ° Ziel ist nicht nur Berücksichtigung, sondern aktive Gestaltung der Umwelt
- Prozess der globalen Umweltanalyse 1. Umweltdefinition - Umweltsegmentierung 2. Analyse jedes Umweltsegments - Definition jedes Segmentes Erkennen wichtiger Trends - Erkennen von Trendindikatoren 3. Trendüberwachung - Erkennen von Trendindikatoren - Historische Trendentwicklung erkennen - Bewertung des Außmaßes einer Trendänderung 4. Prognose der Umweltentwicklung - Prognose einzelner Trends - Verknüpfung der Trends je Umweltsegment - Entwickeln von Szenarien der Umweltentwicklung 5. Unternehmenssituation - strategische Auswirkung beurteilen - Bewertung von Szenarien
- Zusammenhänge zwischen Mission, Identität und Image Formuliertes Selbstbild: Unternehmensmission (angestrebtes Selbstbild) Umgesetztes Selbstbild: Corporate Identity/Behaviour/Design/Communication Fremdbild: Unternehmensimage
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