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Umweltökonie (Subject) / rechnungen (Lesson)

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• lcc systemg cradle-to-grave
• lcc objekt projekte, produkte, dl
• lcc größe material- und energieflüsse, die zu ein/auszahlungen führen
• lcc ziel, annahme, ergebnis Ziel Planung, Bewertung und Vergleich von Investitionsalternativen sowohl ausBeschaffungs- als auch als Entwicklungsperspektive im Hinblick auf dieGEsamtkosten Annahme Bewertete Alternativen bieten die gleiche Funktionalität Ergebnis Abzinsung der indentifizierten Ein- und Auszahlungen mittels Diskontierungauf den Anschaffungszeitpunkt und Auswahl der Alternative mit dengeringsten Lebenszykluskosten
• lcc vorgehensweise 1) Zielfestlegung2) Identifikation möglicher Alternativen3) Erfassung der notwendigen Informationen4) Festlegung der Zielkosten5) Berechnungen und Ergebnisanalysen
• lcc vorteile nachteile vorteile: Betrachtung des gesamten Lebenszyklus und dersich ergebenden Konsequenzen für Produzentenund KonsumentenAufzeigen der Entscheidungsfolgen mittelsTrad-offsKombinierbarkeit als monetäresInstrument mit der Methode derÖkobilanzierung (LCA) Schwierige Datenerfassung und PrognosseUnsicherheit der verwendeten DatenLiquiditätsengpässe können die Umsetzung derErgebnisse der LCC behindern
• Prozessorientierte Kostenrechnung system cradle to gate
• Prozessorientierte Kostenrechnung objekt Betriebliche Teilprozesse
• prozessorientierte kostenrechnung größe Tätigkeiten aller Wertschöfpungsketten
• prozessorientierte kostenrechnung ziel, annahme, ergebnis Ziel Verursachergerechten Verrechnung der Gemeinkosten eines Unternehmens Annahmen Keine prozentualen Gemeinkostenzuschläge, sondern Zuordnung derGemeinkosten zu den ablaufenden Teilprozessen Ergebnis Prozessorientierte Kalkulation der einzelnen Kostenträger
• Advertisement
• prozessorientierte kostenrechnung vorgehensweise 1) Prozessanalyse2) Prozessermittlung3) Prozesskostentreiber/ Prozessgrößen4) Prozesskosten
• vorteile/nachteile prozessorientierte kostenrechnung Langfristige BetrachtungweiseTransparenz der ÖkologiekostenVerursachergerechten ProduktkalkulationMögliche Berücksichtigung externer EffekteNutzbarkeit der Prozessmengen als BenchmarksÖkologieorientierte Steuerung bei Make-or-BuyEntscheidungen Erfassung nur rein monetärer Effekte, daher nurunzureichende Entscheidungsgrundlage
• target costing systemgrenze cradle to gate
• target costing objekt Produkte und Dienstleistungen
• target costing größe Komponente eines Produktes oder einer Dienstleistung
• target costing ziel, annahme, ergebnis Ziel Konsequente, auf den Kundennutzern optimierte, marktgerechte Ausrichtungdes Produkt- und Dienstleistungsangebot innerhalb des vom Kundenakzeptierten Preisrahmens Annahmen -zukünftige Kosten sind in der Entwicklungsphase leicht beeinflussbar als inspäteren Phasen-Kostenziele für Herstellkosten lassen sich bereits in der Entwicklungs- undKonstruktionsphase festlegen Ergebnis Vergleich der geplanten Kosten von Produkten/ Dienstleistungen mit derZahlungsbereitschaft der Kunden
• target costing vorgehensweise 1) Bestimmung der Funktions-/Eigenschaftsstruktur2) Bestimmung des Zielspreises bzw. der Preis-Absatz-Funtion3) Ableitung der Allowable Cost, d.h der zulässigen Kosten4) Entwicklung eines Rohentwurfs des Produkts5) Berechnung der Drifting Costs6) Gewichtung der Komponenten7) Festlegung der Target Cost, die ein Produkt verursachen darf8) Zielkostenplanung auf Funktionen
• -Allowable Costs: = Zielpreis - Zielgewinn
• 33. Vorteile des Target Costing 33. Nachteile des Target Costing Statistischer Charakter, schwierige Anpassung vonKosten sowie ZielpreisenZur Anwendung auf Produkte und Dienstleistungenmit kurzem Lebenszyklen und geringenPrognoseunsicherheitRelativ hohe Aufwendungen zur Bestimmung derZielpreise und der Drifting Costs Klare Marktorientierung Mögliche Integration von Ökologiekosten
• flusskostenrechnung systemgrenze cradle to gate
• flusskostenrechnung objekt Unternehmen
• flusskostenrechnung größe Bewertungsgröße Innerbetriebliche Materialflüsse
• flusskostenrechnung annahme etc Ziel Effizienter und reduzierter Einsatz von Material und Energie Annahmen Kostenbegriff berücksichtigt folgende Größen: Materialkosten für den Verzehrvon Material, Systemkosten umfassen alle Kosten im Rahmen derbetrieblichen Wertschöfpung, sowie Kosten für Lieferung und Entsorgung Ergebnis Materialflussbezogene Konsistenzprüfung des Informationssystems,materialflussbezogene Präzisierung der Strukturen und Verrechnungserisen inder Kostenrechnung
• flusskostenrechnung vorgehensweise 1) Erstellung eines Materialflussmodells2) Durchführung einer Materialflussmengenrechnung3) Duchführung einer Systemkostenrechnung
• flusskostenrechnung vorteile Geeignet für Unternehmen mit hohen Kosten für Material und Energie und bisher keinem oder nur schwach ausgeprägtem UmweltmanagementHohe Praxisrelevanz aufgrund völlig neuen Zugangs zu MaterialkostenUmweltkostenmanagement auf Basis einer Flusskostenrechnung weist eine hoheÜbereinstimmung mit den ökonomischen Unternehmenszielen auf-> gute Verbreitungschance
• ressourcenkostenrechnung systemgrenze Systemgrenze Cradle-to-gate
• Ressourcenkostenrechnung objekt Prozesse im Unternehmen, insbesondere für KMU mit schwach angebauterKostenrechnung
• Ressourcenkostenrechnung grö0e Bewertungsgröße Umweltrelevante betriebliche Stoff- und Energieströme
• Ressourcenkostenrechnung annahme etc Ziel Die Ressourcenkostenrechnung berücksichtigt Umweltaspekte im klassichenEntscheidungsprozess Annahmen Klasische Sichtweise des Rechnungswesens ist im Unternehmen ausgeprägtund dargestellt im Betriebsabrechnungsbogen (BAB) Ergebnis Separate Ausweisung von Mengen- und Wertgrößen
• 41. Vorgehensweise der Ressourcenkostenrechnung 1) Klassische BAB2) Erfassung der in eine Kostenstelle eingehende Materialien3) Zuordnung der Materialströme4) Prozessbasierte Erfassung der Materialströme und des Energieverbrauchs
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• 44. Vorteile der Ressourcenkostenrechnung 44. Nachteile der Ressourcenkostenrechnung geringe Anforderungen an das Rechnungswesen Hohe Akzeptanz bei den ControllernZweckneutrale Grundrechnung weniger für große Unternehmen mit bestehenderKostenrechnung geeignet
• least cost planning systemgrenze Systemgrenze Cradle-to-grave
• least cost planning objekt Bewertungsobjekt Infrastrukturgebundene Dienstleistungen
• least cost planning größe Bewertungsgröße Energie, Wasser und Verkehr mit sprungfixen Kostenstrukturen
• least cost planning ziel etc Ziel Es wird die günstigste Kombination von Dienstleistungserweiterung durch denAnbieter und Einsparungen durch den Kunden ermittelt Annahme -Einsparung, ohne Nutzen der Dienstleistung einzuschränken-Infrastruktur an Kapazitätsgrenze, schwankende Nachfrage Ergebnis Intergration des nachfrageseitigen Einsparpotentials in die Ressourcenplanungdes Netzdienstleisters, sowie Angebotssteuerung:
• least cost planning vorgehensweise 1) Untersuchung der Rahmenbedingungen2) Analyse und Prognose der Nachfrage3) Identifizierung der Kapazitätsgrenze und der Kostensprünge der angebotsseitigenInfrastruktur4) Vergleich der Kosten der nachfrafeseitigen und angebotsseitigen Option5) Umsetzung der kostengünstigsten Option
• least cost planning vor/nachteile Entdeckung nachfrageseitigen Einsparpotentialeals zusätzliche Energiequelle Grenzen der Vorhersagbarkeit un derZuverlässigkeit des Kundenverhaltens
• nutzwertanalyse systemgrenze gate to gate
• Nutzwertanalyse objekt Mehrere komplexe Alternativen, auch die sich nicht monetär bewerten lassen
• Bewertungsgröße nutzwertanalyse individuell festzulegen
• nutzwertanalyse ziel etc Ziel Die Nutzwertanalyse unterstützt mehrkriterielle EntscheidungenAnnahme -Addition von Nutzwerten ist möglich-Gewichtungsfaktoren sind konstantErgebnis Gesamtnutzwert ausgewähte Handlungsalternativen
• nutzwertanalyse vorgehen 1) Bestimmung des Zielsystems2) Ausarbeitung der Bewertungskriterien3) Bewertungskriterien nach Zielerreichungsgrad gewichten4) Alternativen nach Zielerreichung bewerten5) Berechnung des Nutzwertes durch Multiplikation der gewichteten Bewertungskriterien mitden Zielerträgen
• nutzwertanalyse vorteile nachteile Entscheidungen bei Mehrfachzielsetzungenwerden anschaulich abgebildetEntscheidungsprozess und subjektiveEntscheidungskriterien sind transparent undnachvollziehbarQuantitative und qualitative Kriterien könnenkombiniert werden Keine Allgemeingültigkeit und Übertragbarkeitder Ergebnisse

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