Management Basics (Subject) / Geschäftsidee (Lesson)
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Management Basics Semester 1
This lesson was created by FriederikeC.
- Woraus besteht die Unternehmerische Fragestellung? Erfolg Geschäftsmodell Geschäftsmöglichkeit Geschäftsidee
- Zusammenhang zwischen Wirtschaft und Wissenschaft? Mischung aus bisherigen Konzepten/produkten + Innovationen aus der Wissenschaft führt meist zu einer neuen Geschäftsidee. Entrepreneurship ("Unternehmertum") ist ein Prozess von Geschäftsmöglichkeit bis zum marktfähigen Produkt. Das erfolgreiche Produkt etabliert sich am Markt Nach einer bestimmten Zeit verliert sich das Interesse oder Produkt wird zum Longseller/Evergreen
- Beschriebe einen Produkt-/Unternehmenszyklus Es gibt 4 Phasen: Einführung: Absatzmenge/Umsatz steigt, Entwicklungskosten steigen und sind unterhalb des Break-Even. Wachstum: Absatzmenge steigt exponenetiell, Break-even wird erreicht und Entwicklungskostenkurve wird zu Gewinnkurve Reife: Umsatzmaximum und Gewinnmaximum werden erreicht Sättigung: Umsatz- und Gewinnkurve sinken. Umsatzkurve kann beeinflusst werden durch zB Prduktverbesserung
- nominales BIP Nominales BIP gilt als gängige Form und dient der Ermittlung von Leistungsfähigkeit und Wertschöpfung eines Staates oder einer bestimmten Region. Ist dabei von Veränderungen des Preisindexes abhängig, sodass das Ergebnis bei Deflation kleiner ausfällt und bei einer Inflation ansteigt. Dies verzerrt die Aussagekraft des nominalen BIPs einer betrachteten Volkswirtschaft und hat zur Folge, dass beim Vergleich zweier Länder das Ergebnis ungenau wird. Besonders deutlich wird diese Verzerrung beim Vergleich des nominalen BIPs von Industrie- und Entwicklungsländern, da Inflationen in Entwicklungsländern häufig stärker auftreten.
- reales BIP Das reale BIP wird unabhängig von Preisschwankungen betrachtet. Dabei werden für die Berechnung sämtliche Waren und Dienstleistungen anhand definierter Preise bewertet, die sich auf ein ausgewähltes Basisjahr beziehen. Mit anderen Worten steht das reale BIP für das Bruttoinlandsprodukt bei konstanten Preisen, das nicht von Deflation oder Inflation beeinflusst wird.
- Umsatz Erlöse= Absatzmenge (Menge) x Nettoverkaufspreis (Preis)
- Gewinn Unterschiedsbetrag zwischen Erlösen und Kosten, man unterscheidet u.a. zwischen Periodengewinn und Stückgewinn.
- Kosten = Monetär (= in Geldeinheiten) bewerteter Faktorverzehr zur Erstellung einer betrieblichen Leistung. Faktorverzehr z.B. Güter oder Dienstleistungen. Sonderfall: Opportunitätskosten
- Break-Even-Point Gewinnschwelle, der Punkt an dem Kosten und Erlöse gleich groß sind und weder Gewinn noch Verlust erwirtschaftet wird
- Fixkosten Kosten unabhängig vom Auslastungsgrad zB Miete diese können unabhängig von der Menge gleich bleiben oder mit steigender Menge exponentiell abenhemen
- Variable Kosten sind abhängig vom Auslastungsgrad zB Materialeinsatz diese können linear zur steigenden produzierten Menge zunehmen oder unabhängig von zunehemender Menge gleich bleiben
- Gesamtkosten Fixkosten + Menge x variable Stückkosten
- Beschreibe die Ideenprüfung durch das Scoring-Verfahren Es werden zunächst Erfolgskriterien formuliert zB Kundennutzen, Technologie, Alleinstellungsmerkmal, Einnahmepotential. Anschließend wird jedem Kriterium eine Gewichtung x zugeteilt die in der Gesamtsumme 1 ergibt. Dann wir auf einer Skala von 1 bis 10 das Realisierungspotential y jedes Kriteriums eingeschätzt. dann wird der Kriterienwert x mal y errechnet. Mithilfe einer Bewertungsskala (1-4 schlecht 4,1-7 befriedigend 7,1-10 gut) wird die Geschäftsidee geprüft
- Beschreibe die Ideenprüfung durch das Scoring-Verfahren Es werden zunächst Erfolgskriterien formuliert zB Kundennutzen, Technologie, Alleinstellungsmerkmal, Einnahmepotential. Anschließend wird jedem Kriterium eine Gewichtung x zugeteilt die in der Gesamtsumme 1 ergibt. Dann wir auf einer Skala von 1 bis 10 das Realisierungspotential y jedes Kriteriums eingeschätzt. dann wird der Kriterienwert x mal y errechnet. Mithilfe einer Bewertungsskala (1-4 schlecht 4,1-7 befriedigend 7,1-10 gut) wird die Geschäftsidee geprüft
- Nenne Kritikpunkte am Scoring-Verfahren - Kriterienkatalog nicht immer vollständig und praktikabel - Kriterien nicht immer unabhängig voneinander - Auswahl der Kriterien meist auf Zufallsbasis - Probleme der Skalenbewertung kommen zu tragen - Beurteilung der Kriterien erfolgt durch Experten nicht immer risikoneutral - Es fehelen qualitative Kriterien FAZIT: Nachfolgende Analysen unter Einsatz weiterer Instrumente sind notwendig!
- Beschreibe die Ideenprüfung durch die Wirtschaftlichkeitsanalyse Tabelle mit Schätzung von Geschäftskosten: Einnahmen, Online-Verkauf, Online-Werbung; Kosten, Löhne, Miete, Marketing, Beratungkosten. Dann werden 3 Szenarien erstellt: Best Case (250.000 Euro), Middle Case (200.000), Worst Case(175.000) und für jede Spalte ein realistischer Wert festegelegt. Am Ende wird unter jedem Szenario Gewinn/Verlust errechnet
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- Nenne die 4 Kompetenzebenen Methodische Kompetenz, Soziale Kompetenz, Fachliche Kompetenz, Personale/Persönliche Kompetenz
- Was ist die Gründungsteambildung Gründungsteam: Ein Team, das Wachstum und Wertschöpfung als oberstes Ziel verfolgt und unternehmerische Handlungszüge zeigt. Besteht aus: Gründungsteam (Innerer Kreis): Zwei oder mehr Personen, die eine neue Organisation gründen und daran partizipieren. Äußerer Kreis: Gründer und Teammitglieder, die zu einem späteren Zeitpunkt der Gründung dazu stoßen.
- Nenne 4 Vor- und Nachteile der Teambildung Vorteile: Erhöhung der Kapazitäten Schwächen einzelner Teammitglieder werden durch heterogene Teams kompensiert Fähigkeiten von Gründern können miteinander kombiniert werden Gründung von Teams ist sozial-psychologisch zweckmäßig (z. B. Unterstützung, Motivation, Sicherheit) Nachteile: Höheres Konfliktpotential (z. B. durch Mobbing, Gruppenzwang etc.) Fluktuationen im Gründungsteam können zur Auflösung des Teams und somit zur Unternehmens-auflösung führen Entscheidungsprozesse dauern tendenziell länger Sehr homogene Teams tendieren zur Einseitigkeit