Corporate Development (Subject) / Grundlagen der Unternehmensführung (Lesson)

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• Was sind Unternehmen/Organisationen im übertragenen Sinne? haben selbst keine direkten Interessen und Ziele  Präferenzen der Individuen bestimmen Organisationsstruktur und Handeln
• Individuen und Transaktionen Individuen  haben bestimmte Präferenzen bzgl. Zuständen in der Welt verfolgen eigene Interessen (nicht zwingend immer eigener Vorteil)  Transaktionen  Transfer von Gütern u Dienstleistungen zw. Individuen  werden ausgeführt wenn sich beide Parteien dadurch strikt besser stellen können gains from trade (häufig durch Spezialisierung o Arbeitsteilung)  Produktionskosten Verkäufer < Nutzen Käufer 
• (neo)-klassische Ökonomik Individuen wählen nutzenmax. Handlungsalternative  Eigeninteresse durchsetzen, Rücksichtnahme nur aus extrinsischen Gründen o strategischen Motiven  keine Missgunst/ Neid
• Moderne Verhaltensökonomik ebenfalls basierend auf egoistischem Handlen aber,  Präferenzen für reziprokes Verhalten Nutzen beeinflusst durch soziale Vergleiche (selbst-zentrierte Ungleichheitsaversion) Intrinsischer Einfluss des Wohlergehens anderer auf eigenen Nutzen
• ökonomische Sichtweise auf Organisationen Gebilde, in dem Menschen miteinander agieren um ökon. Ziele zu erreichen  rechtl. selbst. Einheiten, die in eig. Namen Verträge abschließen können  Schaffung von UN spart Transaktionskosten  Alchian u Demsetz Organisation als Verknüpfung von Verträgen u Absprachen UN rechtliche Fiktion, die bilaterale Verträge abschließt sonst komplexe multilaterale Netzwerke notwendig
• Organisationsökon. Verständnis von Organisationen Individuen beteiligen sich, wenn es ihrem eigenen Interesse dient  Ziel: effiziente Gestaltung, durch Transaktionen viel Wert schaffen, sodass ein möglichst hoher Anteil für die Stakeholder verbleibt
• Rolle des Eigentümers einer Organisation schließt bilaterale Verträge mit anderen Mitgliedern  Recht auf residuale Erträge  Residuale Verfügungsrechte dabei Versuch Vermeidung Trittbrettfahrerproblem -> hohe Anreize zu Koordination, Motivation u Investition
• Shareholder Value residuale Einkommensrechte durch Kapitalgabe  Wenn Zahlungen an andere Stakeholder fixiert, ist Entscheidung die Shareholder Value max. gleich der max. Gesamtwert des UN 
• Corporate Social Responsibility Aktivitäten, die der Gesellschaft und nicht dem UN dienen  The Social Responsibilty of business is to increase its profits Verschwendung des Geldes der Stakeholder  können ihr eig. Geld in soz. Projekte investieren 
• Corporate Governance Definitionen CG handelt vom rechtlichen und faktischen Organsiationsrahmen der UN-Führung UN-Verfassung beschreibt die Menge aller gesetzlichen/bewusst gesetzten Regelmechanismen, die das Verhalten des UN ggü. der relevanten Interaktionsgruppen bestimmen.
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• Corporate Governance: Gründe Funktionen Ziele Instrumente Gründe: gerechte Aufteilung im/materieller WerteVermeidung opportun. Verhaltens (P-A-Theorie)  Funktionen:reglementiert Größe u Einfluss der Interessengruppen ,, Einrichtung u Besetzung Gremien zur Realisierung von Zielen Ziele: InteressenausgleichVermeidung Machtdominanzeffiziente UN-Führung Instrumente:Summe kodifiziere Rechtnsnormen u bindender Übereinkünfte
• Trennungsmodell Deutschland + autonome Entscheidungskompetenz Vorstand+ unabh. Kontrolle (Entscheidungsferne AR) + Vermeidung der Personenabhängigkeit - geringe Sitzungsfrequenz des AR - AR-Vorsitzender unkontroll. Machtpotential - Taktieren AR weicht Kontrollfunktion auf
• Vereinigungsmodell USA  + hohe Flexibilität bei Aufgabenverteilung u Gestaltung des Boards + schnelle u effiziente Entscheidungsstrukturen- Kraftverhältnisse im Board für Dritte schwer vorstellbar - Neutralität Kontrolle eingeschränkt - Machtmonopol CEO
• Gesetze (Einfluss AN) Drittelbeteiligungsgesetz (Unterparität) Mitbestimmungsgesetz (Scheinparität) Montanmitbestimmungsgesetz (echte Parität) -> stärkste Form der Interessenvertretung durch AN

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