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Gesundheitspsychologie (Subject) / BGM Übung (Lesson)
- Betriebliches Gesundheitsmanagement = strategisches Management Strategie Controlling Reporting + Gesundheits/ Arbeitsschutz + betriebliche Gesundheitsförderung
- 10 Fehler, die einem BGM vermieden werden sollten Fehlende Einbindung und Partizipation relevanter Personen: Partizipation Keine klare Zielsetzung und falsche Erwartungshaltung: Klare Zielsetzung Ein BGM von der Stange (starres, standardisiertes Programm): Individualität Nur die Fehlzeitenquote als Erfolgsmessung heranziehen: Kennzahlenmanagement Fehlendes oder unvollständiges Projektmanagement: Projektmanagement BGM wird als temporäres Projekt und nicht als Prozess gesehen: Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Ressourcenmangel und falsche Prioritätensetzung: Ressourcenmanagement BGM ausschließlich externen Personen überlassen: Integration BGM als bloße Schaubildfunktion nutzen: Glaubwürdigkeit BGM nur auf einer Säule aufbauen: Ganzheitlichkeit
- Die 5 Hauptziele der Evaluation sind: 1. Erkenntnisgewinn: WIE dienlich sind die (neuen) Maßnahmen? Frage nach der Zielführung 2. Optimierung: wenn notwendig ANPASSUNG der Maßnahmen 3. Wirksamkeitsmessung: Aufzeigen der Effektivität der Maßnahmen 4. Kontrolle: Überwachung der Maßnahmen 5. Legitimation: Verdeutlichung der nachgewiesenen (wirksamen) Maßnahmen
- Stakeholder-Analyse Kontextbezogen und dient Aufschlüsselung verschiedener Faktoren und Akteure Stakeholder: Anspruchsgruppe -> welche von einer Veränderung betroffen sind. Nutzen oder Schaden Stakeholder werden bewertet nach: Einfluss, Legitimität & Dringlichkeit der Ansprüche Helfende Fragestellungen zur adäquaten Kontexterhebung: WER ist die Anspruchsgruppe? - im Kontext auf die Arbeitssicherheit und Gesundheit WAS sind die INTERESSEN der Anspruchsgruppen? - persönl., ökonom.- & polit. Interessen WELCHES Machtpotenzial haben Anspruchsgruppen? - neg. Macht kann entkräftet werden WELCHE Verantwortlichkeiten bestehen gegenüb. den Anspruchsgruppen - ist der Anspruch legitim? WELCHE Maßnahmen sollten ergriffen werden? - Einbindung/Anpassung im Kontext des Auftrags
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