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Wirtschaftsfachwirt (Subject) / Betriebliches Management (Lesson)
- Beschreiben Sie die Funktionen des Managements POSDCORB-Modell nach Gulick beschreibt die Funktionen des Managements und bezeichnet die Hauptfunktionen als:Planning - PlanungOrganizing - OrganisationStaffing - PersonalmanagementDirecting - FührungCoordinating- KoordinationReporting - BerichtswesenBudgeting - Budgetierung
- Erläutern Sie die Gegenstromplanung Ziel ist Nachteile vom Top Down und Button up Ansatz ausgleichen.Nachteil: Sehr zeitintensiv
- Marketing die 4ps Price (= Preispolitik)Product (= Produktpolitik)Place (= Distributionspolitik)Promotion (= Kommunikationspolitik)
- Erläutern Sie was ein Profitcenter und was ein Costcenter ist Dabei kann diesen Einheiten auch die eigenständige Verantwortung für die Verwendung von Ressourcen übertragen werden - das ist dann ein Cost Center. Hat die Einheit darüber hinaus auch in der Verwertung ihrer Leistungen Eigenständigkeit, dann ist sie damit für ihr Ergebnis verantwortlich - also ein Profit Center.
- Analyse Methoden: ABC- Analyse:Verdeutlicht in welche Verhältnis Aufwand und Ertrag liegt Ziel: die Resourcen des Unternehmens auf jene Sachverhalte zu konzentrieren, deren Lösung den höchsten Erfolg verspricht (Z.B Kunden des Unternehmens werden gemäß ihren Umsatzs in A(umsatzstarke),B und C-Kunden (umsatzschwache) klassifiert und es wird am Umsatzanteil am Gesamtumsatz festgestellt)Ishikawa-Diagramm: Ursachen-WirkungsdiagrammDimensonen von Ishikawa:Mensch -Maschine - Methode - Material- Mitwelt Balanced Scorecard:Übersichtliche Darstellung („scorecard“) eines ausgewogenen Verhältnisses(„balanced“)Konzept zur Messung, Dokumentation und Steuerung der Aktivität eines Unternehmens oder einer Organisation im Hinblick auf seine Vision und Strategie.
- Unternehmenleitbild O - OrientierungM - MotivationI - Immateriele Werte
- Nennen Sie Quellen für die Trendforchung GeschichteMeinung und MaktforschungPsycholigiSoziologie
- Nennen Sie Arten der Zielbeziehungen und wie diese zu einander stehen. komplementäre Ziele: sich ergänzende Zielekonkuierrende Zieleindifierente Ziele: können unabhänig voneinander verwirklicht werden
- Planungshorizonte operativ unter 1 Jahrtaktisch 1-5strategisch über 5 Jahre
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