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Marketing (Subject) / Strategische Analyse (Lesson)
Strategische Analyse
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- Aufgaben straegischer Planung Planung zur Sicherung bestehender und/oder Erschließung neuer Erfolgspotenziale
- Instrumente der strategischen Analyse Empirische Planungsforschung: PIMS-Programm, Erfahrungskurvenanalyse, Lebenszyklusanalyse Strategische Umfeldanalyse: Umweltanalyse, Marktanalyse, Branchenstrukturanalyse, Chancen-/Risikenanalyse Strategische Unternehmensanalyse: Wertkettenanalyse, Stärken-/Schwächenanalyse
- Lebenszyklusanalyse Abbildung zwischen Alter und Umsatz eines Produktes Einführungsphase->Wachstumsphase(kritische Phase->wachsen), Reifephase(halten), Sättigungs-/Rückgangsphase(reinvestieren) Kritik: Zeit als einzige Variable->exteme Vereinfachung->Beziehung zw Lebenszyklus uns Marketingstrategie ist wechselseitig
- Umfeldanalysemodelle Porters 5 Forces: Mitte: Wettbewerber in der Branche/Rivalität unter Konkurrenten neue Konkurrenten-> Markteintrittsbarrieren Abnehmer -> Verhandlungsmacht Lieferanten -> Verhandlungsmacht Substitutionsgüter - und dienstleistungen -> Bedrohung Analyse des value nets: Mitte: Unternehmen Konkurrenten, Abnehmer, Lieferenten, Komplementatoren (alle im Kreis angeordnet mit Pfeilen wechselseitig)
- SWOT-Analyse intern: Strengths-Weaknesses extern: Opportunities-Threats Strategien: Stärken-Chancen-Strategie oder MatchingstrategieStärken einsetzen um Chancen wahrzunehmen Schwächen-Chancen-Strategie oder UmwandlungsstrategieSchwächen abstellen um Chancen zu nutzen Stärken-Risiken-Strategie oder NeutralisierungsstrategieStärken einsetzen um Risiken abzuwenden Schwächen-Risiken-StrategieSchwächen abstellen um Risiken zu vermeiden
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