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Strategisches Management (Subject) / Einleitung/Überblick (Lesson)
- Grundsätzlich zum Management Handlungsfelder nach Koontz Planung Organisation Personaleinsatz Führung Kontrolle
- Tatsächliche Managementaktivitäten offene, wiederkehrende Arbeitszyklen Zerstückelter Alltag Verbale Kommunikation (70%) Komlexitätsreduktion als Kernkompetenz
- Grundsätzlich zur Strategie Früher: Lehre von Gebrauch von Streitkäfte im Kampf Bosten Consulting Group: Strategie: relativen Vorteil oder Nachteil gegenüber dem Wettbewerb bestimmen und ihn positiv beeinflussen verteidigungsfähige Vorteile gegen der Konkurrenz sichern
- Strategie gibt Antwort auf drei Fragen In welchen Geschäftfeldern wollen wir tätig sein ? Wie wollen wir den Wettbewerb in diesen Geschäftfeldern bestreiten ? Was ist unsere längerfristige Erfolgsbasis (Kernkompetenz) ?
- Der Haupttreiber von Führungsentscheidungen Professionelle Selbstentscheidung - Was ist das Beste für das Unternehmen ? "Glaub de Guru"- Entscheidung - Was sagt mein Unternehmensberater? "Jeder darf einmal"- Entscheidung - Neuer Vorstand, neue Führungsebene Engagierte Nicht -Entscheidung - Wir würden ja, aber das Tagesgeschäft frisst uns auf Mee-too Entscheidung - Wie machen es die anderen?
- Komplexität aufgrund geänderter Entscheidungsparameter Stetiges Wachstium ---> Wachstum, das auf immer mehr Köpfe verteilt wird Homogenes , vorausberechbares Kundenverhalten--> unberechnbares Käuferverhalten Geringe Veränderungsbereitschaft --> "Nichts ist so beständig wie der Wandel" Bekannte Konkurrenten --> Geschäft durch Vielzahl von Akteuren
- Komplexität aufgrund sich ändernden Managementdenkens Entschlackung Veränderung der Strukturen und Systeme Beschleinigung Teit als entscheidender Wettbewerbsfaktor Risikoveränderung Mut zu neuen Wegen und Bereitschaft Wissensbasierung Wissen als Produktionsfaktor
- Die Führungspyramide Operative Führung: Jahresplanung/Operation strategische Führung: Strategie Vision (3-5 Jahre) normative Führung: Mission Was ist der Auftrag der Organisation ?
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