Instruments (Subject) / 8.1) Target Costing (Lesson)

This lesson was created by DarkerThanCiel.

Learn lesson

This lesson is not released for learning.

back  |  next 1 / 1

• Target Costing allgemein Definition nach Seidenschwarz:- Target Cost Management: kunden- und marktorientierte Kostenbestimmung und -vorgabe bei der Produktpreis, -struktur und -kosten aus den Marktbedingungen und -anforderungen direkt abgeleitet werden- Target Cost Management initiiert ein proaktives Kostenmanagement in der frühen Phase der Produktentwicklung Merkmale:- konsequente Markt- und Kundenorientierung- Beeinflussung der Kosten insbesondere in der Entwicklungs- und Konstruktionsphase- ganzheitliche Betrachtung eines Produkttyps während des gesamten Lebenszyklus Einsatz:- bei Unternehmen mit hoher Variantenzahl, kurzen Produktlebenszyklen und rationalisierter Produktion auf wettbewerbsintensiven Märkten mit hohem Innovations- und Preisdruck (zB Elektronik, Automobilindustrie) 1
• Vergleich traditioneller Ansatz und Target Costing-Ansatz 3 Traditioneller Ansatz:- zum Wohle des Unternehmens- Was ist uns technisch möglich?- Welchen Preis müssen wir dann verlangen?- Können wir das Produkt zu diesem Preis verkaufen?- unternehmensgetrieben Target Costing-Ansatz:- zum Wohle des Kunden- Was erwartet der Kunde von dem Produkt?- Wie viel ist der Kunde bereit für das Produkt zu zahlen (Zahlungsbereitschaft)?- Wie viel wollen wir an dem Produkt verdienen?; Wie viel darf dann die Herstellung kosten?; Ansatzpunkte, die Kosten auf das Niveau zu bringen: entwicklungsbegleitende Kalkulation, Reverse Engineering, Wertanalyse, Standardisierung, Fertigungstiefe, make or buy- marktgetrieben
• Grundidee des Target Costing 4 traditioneller Ansatz:- Was wird das Produkt kosten? -> Kosten-plus-Kalkulation (Produktkosten + Gewinn = Preis) Target Costing:- Was darf das Produkt kosten? -> Preis-minus-Kalkulation (am Markt erzielbarer Preis - Zielgewinn = vom Markt erlaubte Kosten)
• Ablauf von Target Costing 5 Marktforschung (Kunde) -> Zielkostenermittlung -> Zielkostenspaltung -> Zielkostenerreichung (-> Kooperation mit Lieferanten)
• Schritt 1 des Target Costings Marktforschung - marktorientiertes Produktprofil erarbeiten- Quellen für Marktinformationen:  -> Marktstudien  -> Befragung des Vertriebs  -> Produkttests  -> Messebesuche  -> Zielgruppenbefragung  -> Conjoint-Analysen  -> Reverse Engineering   -> Fachzeitschriften  -> Kundenreklamationen  -> Key-Account-Interviews mit Marktinformationen:1. Bestimmung der Funktions-/Eigenschaftsstruktur des Produkts2. Ermittlung der Preis-Absatz-FunktionErgebnis:- Schätzungen für Preis und Menge über den Produktlebenszyklus 6
• Schritt 2 des Target Costings Zielkostenermittlung- Ermittlung der "allowable costs" (= vom Markt erlaubte Kosten; zB Entwicklungskosten, Herstellkosten, Vertriebs- und Verwaltungskosten) Lebenszyklusbezogene Betrachtung:- allowable costs = Umsatz über Produktlebenszyklus - Zielgewinn Stückbezogene Betrachtung:- allowable costs = Marktpreis - Zielgewinn 7
• Schritt 3 des Target Costing Zielkostenspaltung- Aufteilung der stückbezogenen Zielkosten auf einzelne Produktelemente Komponentenmethode:- Aufspaltung der Zielkosten direkt auf die Produktkomponenten- Produktkomponenten:  -> Baugruppen  -> Einzelteile- Kerngedanke: Aufspaltung der Gesamtzielkosten anhand der Kostenstruktur eines Referenzprodukts Funktionsmethode:- Aufspaltung der Zielkosten zunächst auf Produktfunktionen, dann auf Produktkomponenten- Produktfunktionen:  -> Merkmale, Eigenschaften  -> werden durch Produktkomponenten realisiert- Kerngedanke: Aufspaltung der Gesamtzielkosten gemäß des Nutzenanteils der Produktkomponenten Zielkostenkontrolldiagramm:- Zielkostenzone: zwischen oberer Begrenzung der Zielkostenzone (yo = (x2+q2)1/2) und unterer Begrenzung der Zielkostenzone (yU = (x²-q²)1/2)- x-Achse: Nutzenanteil in %- y-Achse: Kostenanteil in % Vergleich der Komponenten- und Funktionsmethode:- Komplexität der Vorgehensweise:  -> Komponentenmethode: einfach, pragmatisch  -> Funktionsmethode: hoch, aufwändig- Berücksichtigung von Kundenanforderungen:  -> K: nur implizit, qualitativ  -> F: explizit- Anwendungsbereich:  -> K: vielseitig (auch auf der Ebene von Einzelteilen)  -> F: eingeschränkt (wahrnehmbare Komponenten, hinreichende Anzahl an Kunden)- Probleme:  -> K: Gefahr der undifferenzierten Kostenfortschreibung  -> F: Auswahl der Produktfunktionen, subjektive Schätzung in der Prozesse-Funktionen-Matrix Beispiel: F. 9+10Lösung: F. 11-14 8-15
• Schritt 4 des Target Costing Zielkostenerreichung Unterstützende Instrumente zur Zielkostenerreichung:- entwicklungsbegleitende Kalkulation- Prozesskostenrechnung- Benchmarking/Reverse Engineering- Wertanalyse Maßnahmen zur Zielkostenerreichung:- Produkte: Verwendung von Gleichteilen, Verringerung der Variantenvielfalt- Prozesse: Outsourcing, Prozessoptimierung- Ressourcen: Global Sourcing, Abbau von Hierarchien, flexible Arbeitszeitmodelle 16
• Fazit - kundenorientierte Produkt- und Preisgestaltung- Zielkostenvorgabe abhängig von Marktanalysen und angestrebter Gewinnmarge- Zielkostenspaltung: Funktions- und Komponentenmethode- Überprüfung der Zielkostenerreichung durch Zielkostenkontrolldiagramm 49

back  |  next 1 / 1