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Management Basics (Subject) / 12. MB_Turnaround-Management_11.06.2018 (Lesson)
- Differenzierung von Krisen 1. strategische Krise: Verlust von Wettberwerbsvorteilen 2. Ergebniskrise: Verschlechterung der Ergebnis- und Finanzsituation 3. Liquiditätskrise: Verfehlung von Vorgaben der EIgentümer und Finanziers 4. Insolvenz
- generelle Trennung von 2 Krisenarten: -> Betriebswirtschaftliche Krise = leistungserstellender Bereich -> Finanzwirtschaftliche Krise = betriebswirtschaftliches Spiegelbild
- wesentliche Krisenursachen und Kausalzusammenhänge -> endogene und exogene Ursachen endogene Ursachen: fehlerhafte Planung, Managementprobleme hohe Personalfluktation, unflexible Prouktion, hohe Fehlerquote exogene Ursachen: zwischenbetriebliche Ursachen (Konkurrenten, Liferanten, Abnehmer) überbetriebliche Ursachen (gesamtwirtschaftlich, branchenbezogen, national vs. international)
- Turnaround-Prozess Stufe 1: Konzeptphase Bestandsaufnahme: Transparenz über die Ist-Situation; heutige/zukünftige Markt und Wettbewerbsituation, Gesamtbewertung Grobkonzept: operative, finanzielle und strategische Restrukturierung Sofortmaßnahmen: Kostensenkung, Ergebnisverbesserung, Liquiditätssicherung Stufe 2: Umsetzungsphase Detailkonzept: Erstellung von Maßnahmeplänen, Verbesserung der Schlüsselprozesse Umsetzung: Maßnahmencontrolling, Realisierungscontrolling, ...
- Restrukturierung durch..... operative Restrukturierung finanzielle Restrukturierung strategische Restrukturierung !!! führt zu: integrierter Businessplan
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