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Unternehmensführung (Subject) / 01 Unternehmens-Umwelt-Koordination (Lesson)
Unternehmens-Umwelt-Koordination
als Kernaufgabe der Unternehmensführung
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- Kernaufgabe der Unternehmensführung Kernaufgabe der Unternehmensführung ist die Unternehmens-Umwelt-Koordination. Angestrebt wird „strategische Stimmigkeit“. Das Stimmigkeitspostulat besteht aus Der Umwelt & Der Organisation 1. Organisationsstrategie-Umwelt-Fit 2. Organisationssystem-Umwelt-Fit (multinational, Rechtsform) Innerhalb der Organisation 3. Intra-System-Fit 4. Intra-Strategie-Fit (Strategien in versch. Abteilungen) 5. Strategie-System-Fit (Ressourcen vs. Strategie)
- Referenzmodell für das Medienmanagement Das Referenzmodell verdeutlicht, dass neben der Unternehmensperspektiveauch die Unternehmensumwelt zu berücksichtigen ist. Umwelt besteht aus MARKT Organisation (MedienU mit Managements- Leistungs- und Zielsystem) Beschaffungsmärkte / Lieferanten plus Ressourcen Kooperationspartner Konkurrenten Absatzmärkte / Kunden plus Geschäftsfeldern GLOBALES UMFELD Politik & Recht Technologie (gibts eine neue? Ist unsere obsolet?) Gesellschaft Ökonomie Ökologie
- 4-Himmelsrichtungen-Modell Das „4-HR-Modell zur Identifikation der Stakeholder-Beziehungen zeigtauf, wie Unternehmensführung positioniert werden kann und muss. Investor Relations (Anteilseigner/Shareholder-orient.) ↑ Human Relations ← Das Medienunternehmen → Customer Relations (Mitarbeiterorient.) ↓ (Absatzmarktorientierung) Public Relations (Akzeptanzmarkt/Gesellschafts- orientierung)
- Branchenstrukturanalyse/5-Forces-Modell (von Porter) „5-Forces-Modell“ von Michael Porter: Die Branchenstrukturanalysedient zur Betrachtung des Marktumfeldes.
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