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Orgadesign (Subject) / Thema5 (Lesson)
- Der Konflikt Eigentümer und Angestellte haben unterschiedliche Ziele Eigentümer wollen Profit maximieren und möchten dass ihre Angestellten viel arbeiten Arbeitnehmer mchten ihren individuellen Nutzen maximieren (z.B. Arbeit für Pausen unterbrechen)
- Lösungen gegen Interessenkonflikte Wenn Interessen vollständig übereinstimmen, gibt es kein Anreizproblem Verträge können sonst das Problem lösen, wenn die Anstrengungen der Arbeitnehmer beobachtbar (und kontrahierbar) sind Es gibt Trade-Off zwischen dem Nutzen aus den Anstrengungen für die Firma und den persönlichen Kosten des Angestellten
- Risikoaversion Die meisten Individuen sind risikoavers Bei geringem gegebenen Einkommensniveau bevorzugen sie eine kleinere Streuung der möglichen Einkommen Aktionäre haben diversifiziertes Portfolio und kümmern sich weniger um eine einzelne Firma
- Funktion von Anreizverträgen Motivation der Arbeitnehmer effizientere Risikoteilung (Selektion) Arbeitnehmer bevorzugen fixes Einkommen gegenüber schwankendem Einkommen Fixlöhne wirken Anreizen entgegen Tradeoff zwischen Anreizwirkung und Risikoteilung
- Wirkung von Fixlohn und Bonusrate Wenn der Fixlohn erhöht wird, ändert sich die Anstrengung nicht Wird die Bonusrate erhöht, steigt auch die Anstrengung
- Begünstigende Faktoren für den Anreizlohn Der Wert des Outputs ist stark abhängig von der Anstrengung des Arbeitnehmers Der Arbeitnehmer ist nicht sehr risikoavers Der Zufallsfaktor, der nicht vom Angestellten beinflusst werden kann, ist gering Die Arbeitnehmer reagieren auf steigende Anreize mit deutlich höheren Anstrengungen Der Output des Arbeitnehmers ist kostengünstig zu messen Das Leistungsergebnis hängt nicht so stark von der Leistung anderer Mitarbeiter ab
- Teamentlohnung Individuelle Leistung ist schwer zu messen, nur der Teamoutput ist gut beobachtbar (Interdependency Problem) Teamentlohnung fördern Teamwork und Kooperation: Gefangenendilemma, Trittbrettfahrerproblem Angestellte haben Anreiz sich gegenseitig zu überwachen (Gruppendruck)
- Kritik an Anreizlöhnen Crowding Out: Einführung von monetären Anreizen kann nachteilig auf Leistung sein - crowding out von instrinsicher Motivation History effect: Die Wirkung von Anreizen ist nicht so leicht "rückgängig" zu machen
- Mögliche wichtige Determinanten von Management Praktiken Competition Familienunternehmen Internationalität Arbeitsmarktregulationen Bildungsstand
- Zusammenfassung Managementpraktiken Unterschiede in der Produktivität sowie im Gewinn hängen mit der Anwendung bestimmter Managementpraktiken zusammen Es zeigen sich deutliche regionale Unterschiede in der Anwendung von Managementpraktiken Wo Wettbewerb stärker ist, bessere Managementpraktiken Weniger bei Familienunternehmen
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