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Orgadesign (Subject) / Thema3 (Lesson)
- Ländervergleich im Zusammenhang mit Dezentralisierung Es gibt deutliche Länderunterschiede Eher zentralistisch in Griechenland, China, Indien Japan Eher denzentralsiert in Schweden, USA, Großbritanien positiver Zusammenhang zw. Vertrauen in andere Menschen und dem Grad der Dezentralisierung
- Faktoren die die Dezentralisierung (Technologie) beeinflussen Komplexität (Größe des Unternehmens, Internationalität) Lernen (Industrie Heterogenität, Alter, Nähe zu neuen Technologien) Informations und Kommunikationskosten
- Einfluss der Technologie auf die Dezentralisierung Hohe Komplexität (Größe/Nationalität) fördert Dezentralisierung Wenn Lernen wichtig ist, eher dezentral (bei jungen Unternehmen, Unternehmen in heterogenem Umfeld, Technologieführern) Bei niedrigen Kommunikationskosten eher zentral Bei niedrigen Informationsbeschaffungskosten eher dezentral
- Möglichkeiten den Bündelung von Aufgaben Job beinhaltet spezialisierte Aufgaben (Limitierte Anzahl von Aufgaben, z.B. traditionelle Fertigungslinie) Job beinhaltet umfassende (broad) Aufgaben (Vielfältige Aufgaben, z.B. Professoren)
- Vor-/Nachteile von spezialisierten Aufgaben Vorteile: Nutzen des komparativen Vorteils (Produktivitätseffekte, Economies of Scale) Niedrigerer "Cross-Training"-Aufwand (Training nur für wenige Aufgaben notwendig) Nachteile: Kein Ausnutzen von Aufgabenübergreifenden Komplementaritäten Koordinationskosten zwischen Aufgaben höher Funktionelle Kurzsichtigkeit (Fokus auf Gesamtprozess) Geringere Flexibilität
- Bündeln von Jobs nach Funktion U-Form Gruppieren anhand von Funktionen (Sales, Service etc.) Vorteile: Fördert effektive Koordination innerhalb der Funktion Fördert funktionale Expertise (Zuordnung zu spezialisierten Aufgaben) Klar definierte Karriereläufe Nachteile: Opportunitätskosten der Zeit von Senior Managern Koordinationsprobleme über die Abteilungen hinweg Fokus auf Abteilung und nicht auf Ziele der Organisation
- Bündeln von Jobs nach Produkt oder Region M-Form Jede Einheit beinhaltet Primärfunktionen Vorteile: Entscheidungsrechte sind an spezifisches Wissen gebunden Senior Management kann sich auf Strategie konzentrieren Fördert Koordination hinsichtlich eines Produkts/innerhalb einer Region Eignet sich gut zur Anreizsetzung Nachteile: Interdependenzen der Divisionen können ignoriert werden Einsparungen können nicht wahrgenommen werden
- Matrixorganisation sich kreuzende Weisungslinien Funktionale Abteilungen sind verantwortlich für Leistungsbewertung und Personalentwicklung Divisionen (Produkte und Region) sind eher für Kundenbedürfnisse zuständig Bestenfalls Fokus eher auf Gesamtprozess mit Beachtung von Funktion und Division Schwierig zu implementieren Anreize zu Kooperationen sind nciht stark (eher individuelle Interessen hinsichtiche Supervisor)
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